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基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)醫(yī)護人員激勵機制滿意度調(diào)查——以佛山市S鎮(zhèn)為例

發(fā)布時間:2020-11-19 20:57
   目的:文章以基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)為研究單元,從激勵機制的視角展現(xiàn)了先發(fā)地區(qū)基層人力資源不容樂觀的狀況,調(diào)查分析其原因并提出應(yīng)對措施。方法:使用深度訪談與調(diào)查問卷結(jié)合的形式,對佛山市S鎮(zhèn)醫(yī)護人員進行了調(diào)查研究。從薪酬、福利保障、培養(yǎng)學(xué)習(xí)制度、晉升制度、獎懲制度、績效考評制度、榮譽獎勵制度、人際關(guān)系、辦公條件九個方面分析不同人口學(xué)特征與員工滿意度的關(guān)系;使用SPSS25.0對314份有效問卷數(shù)據(jù)進行分析。結(jié)果:基層醫(yī)務(wù)人員對激勵措施的整體滿意程度不高。對薪酬收入(M=2.85±0.858)和福利保障(M=2.89±0.83)的滿意度最低;對人際關(guān)系滿意度評價最高(M=3.66±0.77);鶎俞t(yī)務(wù)人員在機構(gòu)、性別、年齡、工齡、院齡、學(xué)歷、職稱、職位以及月收入等特征上對激勵措施滿意度評價存在顯著差異。結(jié)論:應(yīng)加大政府對基層衛(wèi)生投入和財政補助比例,加強經(jīng)濟激勵;建立體現(xiàn)按勞分配的績效考核制度;同時根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的個人特征靈活實施因人而異的多層次激勵措施;重視非經(jīng)濟性激勵措施,培養(yǎng)員工的內(nèi)在動力和積極性。
【文章目錄】:
1 對象與方法
    1.1 調(diào)查對象
    1.2 研究方法
    1.3 統(tǒng)計學(xué)方法
2 結(jié)果
    2.1 調(diào)查樣本基本情況
    2.2 激勵機制滿意度的總體得分情況
    2.3 不同人口學(xué)特征下的激勵機制滿意度分析
3 討論
    3.1 機構(gòu)因素
    3.2 性別因素
    3.3 年齡、工齡、院齡因素
    3.4 學(xué)歷、職稱與職位因素
    3.5 收入因素
4 建議
    4.1 加大政府對基層衛(wèi)生人力投入的傾斜力度
    4.2 建立更加精細化的績效考核制度
    4.3 實施因人而異的多層次激勵措施
    4.4 構(gòu)建和諧向上的組織文化

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