正醫(yī)院是人力資源聚集最多的公共場所,無論是知識精英,還是普通工人,在管理的橫向度與縱深度上都是其他公共管理機(jī)構(gòu)難以比擬的。然而現(xiàn)實(shí)是醫(yī)院的人力資源管理難度很大,即使進(jìn)行了公立醫(yī)院改革,仍然停留在人事管理初級階段,就如何建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系,調(diào)動醫(yī)護(hù)員工的積極性,提高醫(yī)護(hù)水平,滿足社會的需求,已經(jīng)成為醫(yī)院迫切需要解決的問題。近年來,醫(yī)院人力資源的問題主要集中在行政化、聘任、晉升、績效考核等問題上。這些問題制約了醫(yī)院的發(fā)展,抑制了醫(yī)院人力資源價(jià)值的最大化,也讓醫(yī)院的服務(wù)精神逐漸偏離了初衷。

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本文編號：2882270