本文通過對北大口腔醫(yī)院現(xiàn)有的人力、財(cái)務(wù)情況,以及對本醫(yī)院資源規(guī)劃(HRP)的建設(shè)方法進(jìn)行總結(jié)和分析,基于醫(yī)院更好地實(shí)現(xiàn)"人、財(cái)、物"管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求,設(shè)計(jì)并實(shí)施應(yīng)用了HRP醫(yī)院資源人力資源模塊,確定了HRP系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)生成和數(shù)據(jù)整理,建立了HRP系統(tǒng)中醫(yī)院人力資源管理模塊,同時(shí)根據(jù)醫(yī)院具體實(shí)施的情況落實(shí)了HRP系統(tǒng)人力資源管理模塊建設(shè)的保障措施。
【部分圖文】：

在醫(yī)院整體方面來說,處于HIRP系統(tǒng)核心的人力資源管理部門,應(yīng)加強(qiáng)與其他各部門的溝通與協(xié)調(diào),及時(shí)掌握各部門的相關(guān)人力資源動態(tài),做到HIRP系統(tǒng)及HRP系統(tǒng)的實(shí)時(shí)更新,提升醫(yī)院的整體運(yùn)行效率。4.3強(qiáng)化信息管理人才橋梁作用
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