目的探索年薪制在公立醫(yī)院人才引進(jìn)及管理等方面的利弊。方法選取2016年該中心新增院區(qū)招聘的醫(yī)務(wù)人員281名作為研究對(duì)象,其中年薪制員工209名,對(duì)年薪制員工分布情況及年薪制實(shí)施情況進(jìn)行分析。結(jié)果按類別分,醫(yī)生、技師、護(hù)士及其他4類年薪制員工占比分別為86.73%、84.00%、70.07%、33.33%;按職稱分,正高、副高、中級(jí)及初級(jí)4個(gè)職稱級(jí)別年薪制員工占比分別為100.00%、69.44%、58.82%、81.03%;按學(xué)歷分,博士研究生、碩士研究生、本科及大專4個(gè)學(xué)歷層次年薪制員工占比分別為100.00%、86.67%、69.77%、75.00%。年薪制實(shí)施1年后,年薪制與非年薪制員工在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)滿意度及勞動(dòng)紀(jì)律等方面的考核情況比較,差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P0.05)。年薪制員工離職率為9.57%,其離職原因依次為待遇不高、科室氛圍不好、工作量不飽和、參加院外公招、妊娠和及其他原因。結(jié)論年薪制模式的薪資組成與考核要素設(shè)計(jì)合理,能在短期內(nèi)引進(jìn)大量人才,但其良好的運(yùn)行需建立完整的考評(píng)體系并兼顧外部、內(nèi)部公平等。
【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 一般資料
    1.2 方法
        1.2.1 年薪制方案的制訂
        1.2.2 年薪的發(fā)放與考核
    1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)處理
2 結(jié)果
    2.1 年薪制員工分布情況
    2.2 實(shí)施情況
3 討論
    3.1 年薪制模式的優(yōu)點(diǎn)
        3.1.1 合理設(shè)定年薪能較好地引進(jìn)人才
        3.1.2 年薪制模式能有效地留住人才
        3.1.3 年薪制模式一定程度上調(diào)整了員工價(jià)值導(dǎo)向
    3.2 年薪制模式存在的問(wèn)題與建議
        3.2.1 干多干少一個(gè)樣，后期激勵(lì)不夠
        3.2.2 工作效率不高，人力資源稍顯浪費(fèi)
        3.2.3 同級(jí)同類崗位中年薪制與非年薪制待遇不一致，未能完全實(shí)現(xiàn)同崗?fù)?br>
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