醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)院固定資產(chǎn)的重要組成部分,既是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵物質(zhì)基礎(chǔ)也是核心競爭力的重要體現(xiàn),同時醫(yī)療設(shè)備檢查收入也是醫(yī)院的主要收入來源之一,由此可見,醫(yī)療設(shè)備投資管理應(yīng)當(dāng)是醫(yī)院管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。A醫(yī)院是一所擔(dān)負(fù)著醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健等任務(wù)的大型綜合性二級甲等醫(yī)院。該院擁有萬元以上醫(yī)療設(shè)備達(dá)400多臺,醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)約占其總固定資產(chǎn)的50%,因此對該院的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行投資管理具有現(xiàn)實研究價值。本文通對A醫(yī)院的多次實地調(diào)研,在分析其目前的醫(yī)療設(shè)備投資運行現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,運用全生命周期的方法將醫(yī)療設(shè)備投資管理分為事先投資決策階段,事中的投資控制階段,事后的投資評價三個階段,具體又可以分為:規(guī)劃、申報、可行性論證、采購、投資評價5個環(huán)節(jié),針對各環(huán)節(jié)存在的醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃編制不科學(xué)、使用科室盲目申報、采購機(jī)制不健全、醫(yī)療設(shè)備投資效益考核機(jī)制不合理、投資問責(zé)機(jī)制不健全、審計機(jī)構(gòu)難以發(fā)揮監(jiān)督作用、醫(yī)療設(shè)備管理信息系統(tǒng)不健全等問題針對性提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案。對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行財務(wù)可行性論證是本改進(jìn)方案的重點,本文從實務(wù)的可操作性角度出發(fā),對于10萬元以下的醫(yī)療設(shè)備采用投資回收期這樣的簡便方法,提高投資決策效率。對于10萬元及其以上的醫(yī)療設(shè)備,采用以凈現(xiàn)值法為主要指標(biāo),投資利潤率為次要指標(biāo)的可行性論證方法。本文擬采用凈現(xiàn)值與投資利潤率相結(jié)合的方法,以影像科過去五年CT的收入數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),并結(jié)合HIS系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù),估算出未來的現(xiàn)金流量情況并折現(xiàn),據(jù)此判斷該設(shè)備的投資是否具有財務(wù)可行性。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：R197.322
【部分圖文】：

圖３．１?Ａ醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)圖??３．２醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備投資現(xiàn)狀??３．２．１醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的類型??

１??臨床科室??圖３．１?Ａ醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)圖??３．２醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備投資現(xiàn)狀??３．２．１醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的類型??２０１６年該院醫(yī)療設(shè)備投入總額平均為１０４３．４３萬元，其中，政府向該醫(yī)院投??入２９８萬元，醫(yī)院自己投入７４５．４３為萬元。??２０１７年３月底，該院共有大型醫(yī)療設(shè)備（百萬元及以上）２３臺，總價值為??０．７２億元；近年該院對大型醫(yī)療設(shè)備投入的力度較大。??醫(yī)院的２３臺大型醫(yī)療設(shè)備中，價格超過１０００萬的有１臺，是一臺磁共振成??像系統(tǒng)（以下簡稱ＭＲＩ）；購置費用不足３００萬元的有１６臺，其中以彩色超聲多??普勒診斷儀以下簡稱彩超、Ｘ光機(jī)和中央監(jiān)護(hù)儀最多。??該院未來５年大型醫(yī)療設(shè)備的需求主要以ＣＴ、ＭＲＩ、數(shù)字化Ｘ光機(jī)（以下??簡稱ＤＲ）、高級彩超等設(shè)備為主。希望購置的主要原因包括原設(shè)備到期需更新、??為適應(yīng)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要和配套新大樓建設(shè)等需求要引進(jìn)新設(shè)備等等。??分析顯示，ＭＲＩ和ＣＴ是醫(yī)院每月檢查收入最多的兩種大型醫(yī)療設(shè)備。??１５??
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2858016