介紹火神山醫(yī)院和常規(guī)新建醫(yī)院項目情況,分析當(dāng)前我國公立醫(yī)院建設(shè)速度緩慢的原因和火神山醫(yī)院模式的優(yōu)越性,提出提升醫(yī)院建設(shè)速度的對策及建議,供廣大醫(yī)院建設(shè)者參考。
【文章目錄】：
1 火神山醫(yī)院和常規(guī)新建醫(yī)院項目基本建設(shè)情況
    1.1 火神山醫(yī)院項目
    1.2 常規(guī)新建醫(yī)院項目
    1.3 兩種模式的基本情況比較分析
2 常規(guī)醫(yī)院建設(shè)速度現(xiàn)狀及影響分析
    2.1 內(nèi)部因素
        2.1.1 投資調(diào)整源于決策的多變和缺乏相關(guān)成果數(shù)據(jù)支撐
        2.1.2 施工磨合過程的沖突常有發(fā)生
    2.2 外部因素
        2.2.1 項目前期審批和征地拆遷耗時長
        2.2.2 招標(biāo)采購過程不可控性對項目進(jìn)度的影響極大
        2.2.3 項目衍生的外圍干擾也是一個不可忽視的問題
    2.3 綜合因素
3 火神山模式的優(yōu)越性及形成過程
    3.1 國家指令
    3.2 政府驅(qū)動
    3.3 內(nèi)部驅(qū)動
    3.4 社會驅(qū)動
    3.5 紀(jì)律驅(qū)動
4 提升醫(yī)院建設(shè)速度的對策及建議
    4.1 始終堅持將“醫(yī)院全面升級建設(shè)”作為一項重大的民生工程來抓
    4.2 充分整合行政資源為項目建設(shè)提供高效服務(wù)
    4.3 積極探索配套制度和應(yīng)急機(jī)制,為項目建設(shè)提供良好的制度保障
    4.4 以建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)為導(dǎo)向,抓實(shí)建設(shè)項目部內(nèi)部管理工作
    4.5 業(yè)主要主動作為,選好人用好人,當(dāng)好政府的決策參謀和吹哨者
    4.6 積極開展學(xué)術(shù)交流和科研工作,促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)事業(yè)的成果快速轉(zhuǎn)化
5 結(jié) 語

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本文編號：2851890