隨著醫(yī)療改革的不斷深入,多個(gè)國(guó)家部門(mén)出臺(tái)了多個(gè)文件要求探索和建立符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的公立醫(yī)院薪酬績(jī)效制度,公立醫(yī)院逐漸意識(shí)到績(jī)效管理的重要性與必要性,開(kāi)始推行績(jī)效管理改革。實(shí)行績(jī)效管理的目的是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo),其中績(jī)效分配是直接關(guān)乎員工薪酬水平的重要環(huán)節(jié)。目前公立醫(yī)院的績(jī)效分配還存在薪酬水平低、重經(jīng)濟(jì)輕質(zhì)量、科室分配不合理、與醫(yī)院規(guī)劃不匹配等不合理、不科學(xué)之處。建議建立符合公立醫(yī)院特性的績(jī)效分配制度、逐步提升醫(yī)務(wù)人員薪酬水平、以醫(yī)院戰(zhàn)略為導(dǎo)向、優(yōu)化分配方式、多樣化激勵(lì)措施、建立溝通反饋通道以及提升信息化水平。
【文章目錄】：
1 公立醫(yī)院績(jī)效分配的現(xiàn)狀
    1.1 醫(yī)務(wù)人員薪酬水平
    1.2 醫(yī)務(wù)人員薪酬組成
    1.3 績(jī)效分配方式
2 公立醫(yī)院績(jī)效分配存在的問(wèn)題
    2.1 重經(jīng)濟(jì)輕質(zhì)量
    2.2 科室間績(jī)效分配不合理
    2.3 科室內(nèi)績(jī)效分配不合理
    2.4 績(jī)效分配方案與醫(yī)院戰(zhàn)略方向不一致
3 關(guān)于公立醫(yī)院績(jī)效分配的思考
    3.1 建立符合公立醫(yī)院特性的績(jī)效分配制度
    3.2 提升醫(yī)務(wù)人員薪酬水平
    3.3 以醫(yī)院戰(zhàn)略為導(dǎo)向
    3.4 多樣化醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制
    3.5 建立績(jī)效反饋通道
    3.6 提升信息化水平


本文編號(hào)：2851817