近年來,人民對于高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求越發(fā)明顯,各級政府及醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)主管部門也在政策層面加大了對醫(yī)療衛(wèi)生健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持,公立醫(yī)院在迎來歷史性發(fā)展機遇的同時,也面臨著民營私立醫(yī)院、“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療模式等多方面的挑戰(zhàn),公立醫(yī)院只有通過管理創(chuàng)新,才能提高競爭力。公立醫(yī)院的發(fā)展離不開后勤保障體系的支持,建立一種適合公立醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)的管理模式已成為醫(yī)院發(fā)展的重要研究方向。集成化管理作為一種先進(jìn)的管理模式已經(jīng)在工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。這種管理模式的優(yōu)勢在于可以有效的建立一體化集成管理模式,對實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)量、效率、費用三大管理目標(biāo)的動態(tài)控制有著良好的效果。集成化管理的研究與應(yīng)用,對促進(jìn)我國公立醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量的提高有著重要意義。本文通過對集成化理論特點與公立醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)特點的分析,梳理公立醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)中存在的問題,研究集成化管理模式在公立醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)中的必要性及可行性,研究集成化管理模式的構(gòu)建原則,并從目標(biāo)集成、過程集成、組織集成、信息集成四個方面,構(gòu)建針對公立醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)的集成化管理模式。最后選取A醫(yī)院作為案例進(jìn)行分析研究,通過對A醫(yī)院實施后勤保障系統(tǒng)集成化管理的效果分析,進(jìn)一步論證集成化管理模式與傳統(tǒng)管理方法相比較所具有的優(yōu)勢。通過對公立醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)集成化管理模式的構(gòu)建與研究,希望對提高我國公立醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)的管理水平有所貢獻(xiàn)。
【學(xué)位單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：R197.322
【部分圖文】：

圖 1-1 論文框架Fig.1-1 Framework of Paper第六章為 A 醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)集成化管理模式實施案例分析，通過案例分析對實施集成化管理后所取得的效果進(jìn)行分析。論文結(jié)論部分對整個論文進(jìn)行總結(jié)，并指出將把如何深化實施公立醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)集成化管理作為研究方向。1.6 論文創(chuàng)新雖然集成化管理在工程建設(shè)項目管理領(lǐng)域已經(jīng)廣泛應(yīng)用，但國內(nèi)目前對集成化管理在公立醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)中的應(yīng)用缺少系統(tǒng)化的研究。本次論文從構(gòu)建原則、構(gòu)建維度、構(gòu)建過程及實施方案等方面對公立醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)集成化管理進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析與研究，并通過分析具體案例得出了較為可靠的結(jié)論，具有一定的創(chuàng)新性與實用價值。雖然集成化管理在工程建設(shè)項目管理領(lǐng)域已經(jīng)廣泛應(yīng)用，但國內(nèi)目前對集成化管理在公立醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)中的應(yīng)用缺少系統(tǒng)化的研究。本次論文從構(gòu)建原則、構(gòu)建維度、構(gòu)建過程及實施方案等方面對公立醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)集成化管理進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析與研究，并通過分析具體案例得出了較可靠的結(jié)論，具有一定的創(chuàng)新性與實用價值。

是指由政府財政預(yù)算支持的公益性醫(yī)院，其主要特管理體制與經(jīng)營方式三個方面與私立醫(yī)院存在一定醫(yī)院由政府、國有企業(yè)或軍隊資金支持，私立醫(yī)院在管理體制方面，公立醫(yī)院多為事業(yè)單位，不以盈行企業(yè)化管理，追求效益最大化；在經(jīng)營方面，公生行業(yè)監(jiān)管部門對于藥品價格和服務(wù)項目等要求，要及市場變化提供更高端的醫(yī)療服務(wù)。院后勤保障系統(tǒng)定義后勤保障系統(tǒng)可以從廣義和狹義兩個方面定義，廣保證醫(yī)院正常運行的總務(wù)運行管理工作、基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備管理工作、營養(yǎng)膳食管理工作、消防保、科研活動外的一切工作。而本文研究對象為狹義運行管理工作、基礎(chǔ)建設(shè)與維修工作、綠化保潔等

醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)是一系統(tǒng)性工作。系統(tǒng)具系統(tǒng)雖然相對獨立，但也相互影響，例如排水處于不同的子系統(tǒng)之中，但如果排水系統(tǒng)中的處理的效果將無法滿足環(huán)保部門對于污水的排能實現(xiàn)系統(tǒng)整體的共同目標(biāo)。段多元性 醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)的集成化管理必，這樣才可以保障后勤保障集成化管理的有效實可有針對性的選擇目標(biāo)成本法、平衡計分卡等現(xiàn)勤保障系統(tǒng)集成化管理模式基本概念立醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)集成化管理的內(nèi)涵與特征醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)的三大基本目標(biāo)質(zhì)量、效率，三個基本目標(biāo)之間相互作用如圖 2-2 所示，項目標(biāo)也隨之變化，三者之間即對立又相互統(tǒng)程中，要努力實現(xiàn)三大基本目標(biāo)保持動態(tài)穩(wěn)定
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本文編號：2848028