隨著近年來(lái)大眾對(duì)醫(yī)療需求的日益增長(zhǎng),大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的門(mén)診量不斷增加,大眾對(duì)醫(yī)院診療環(huán)境的要求也隨之提高。A醫(yī)院是一所公立性大型綜合性醫(yī)院,為了充分滿足人民群眾對(duì)公立醫(yī)院高水平醫(yī)療服務(wù)的需求,A醫(yī)院新建門(mén)診綜合樓,并由上級(jí)管理部門(mén)批復(fù)A醫(yī)院門(mén)診樓開(kāi)辦項(xiàng)目,由于項(xiàng)目采購(gòu)品類多,時(shí)間緊,采購(gòu)涉及程序比較復(fù)雜,因此迫切需要研究該項(xiàng)目采購(gòu)的管理。本文針對(duì)A醫(yī)院門(mén)診樓開(kāi)辦項(xiàng)目,分析了該醫(yī)院采購(gòu)項(xiàng)目存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,確定了該項(xiàng)目采購(gòu)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提出了基于項(xiàng)目采購(gòu)分類的采購(gòu)方式,包括公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)以及詢價(jià)等四種。然后,提出了相應(yīng)的項(xiàng)目采購(gòu)方案、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目進(jìn)度控制和項(xiàng)目采購(gòu)驗(yàn)收策略。最后,圍繞項(xiàng)目中醫(yī)療設(shè)施的采購(gòu)管理,運(yùn)用專家咨詢等方法,分析和論證了該項(xiàng)目的管理和效用情況,并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,針對(duì)性的提出改進(jìn)措施。通過(guò)對(duì)A醫(yī)院項(xiàng)目的采購(gòu)和采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究,探索醫(yī)院項(xiàng)目管理中采購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)方法,以促進(jìn)資源的合理配置為目的,為醫(yī)院采購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目管理提供了科學(xué)的方法。
【學(xué)位單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：R197.32
【部分圖文】：

單人診室等，保護(hù)病人隱私；標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)與室內(nèi)環(huán)境統(tǒng)一安排，緩解病人的急躁??情緒，提高醫(yī)院運(yùn)行效率；盡可能多的引入自然光線及空氣，創(chuàng)造健康的室內(nèi)環(huán)境。??（２）功能分區(qū)明確、流線順暢：根據(jù)現(xiàn)狀門(mén)診量的統(tǒng)計(jì)，合理設(shè)計(jì)各功能科室的??樓層分布。??（３）醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的靈活性：滿足醫(yī)院對(duì)未來(lái)發(fā)展的要求，在建筑布局上采用模??塊化，使醫(yī)院具有最佳的靈活性和擴(kuò)展性，為未來(lái)發(fā)展留有充分的余地。??（４）經(jīng)濟(jì)實(shí)用、施工便利且施工期間不影響醫(yī)院的正常使用要求。??為提升醫(yī)院的形象，更大程度滿足社會(huì)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療需求，同時(shí)改善醫(yī)患的醫(yī)療、侯診??環(huán)境，醫(yī)院向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)５５００萬(wàn)元，作為門(mén)診樓項(xiàng)目開(kāi)辦用，主要包括部分醫(yī)療設(shè)備??和醫(yī)療設(shè)施的添置。??３．１．３項(xiàng)目實(shí)施周期??門(mén)診樓開(kāi)辦項(xiàng)目的實(shí)施周期跨度為四年。主要涉及采購(gòu)項(xiàng)目范圍是門(mén)診樓開(kāi)辦需要??添置的設(shè)備及設(shè)施；項(xiàng)目預(yù)算批復(fù)時(shí)間為２０１０年初；項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施起始期限是２０１０年１??月１日至２０１０年１２月３１日；項(xiàng)目采購(gòu)啟動(dòng)時(shí)間是２０１０年３月；項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)際執(zhí)行期為２０１０??年１０月１０日至２０１０年１２月３１日；項(xiàng)目正式啟用時(shí)間是２０１０年１２月；項(xiàng)目完成驗(yàn)收時(shí)間是??２０１１年初至２０１２年；項(xiàng)目采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間是２０１３年。詳見(jiàn)圖３．１??

醫(yī)院按照各職能科室的分管權(quán)限，制定了門(mén)診樓開(kāi)辦項(xiàng)目專項(xiàng)采購(gòu)流程與制度。??后勤管理處作為門(mén)診樓項(xiàng)目醫(yī)療設(shè)施采購(gòu)的主要管理部門(mén)，結(jié)合醫(yī)院目前的物資采購(gòu)管??理制度，為項(xiàng)目確定了采購(gòu)流程，制定了采購(gòu)制度，流程圖見(jiàn)圖４．１。??求，制?邀請(qǐng)供?在規(guī)定?標(biāo)記錄?商進(jìn)一?況報(bào)招?目要求??定招標(biāo)?應(yīng)商，?時(shí)間內(nèi)?表及信?步了解?投標(biāo)小?設(shè)計(jì)合??文件?招標(biāo)文?按招標(biāo)?息整理，?情況，?組決議，?同，并??件的發(fā)?文件投?匯總投?做商務(wù)?根據(jù)項(xiàng)?與中標(biāo)??布?標(biāo)?標(biāo)條件?談判，?目金額?供應(yīng)商??做談判?逐級(jí)匯?簽署合??紀(jì)錄?報(bào)?同??圖４．１項(xiàng)目采購(gòu)流程圖??Ｆｉｇ．４．１?Ｐｒｏｊｅｃｔ?ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ?ｆｌｏｗ?ｃｈａｒｔ??為了保證項(xiàng)目按時(shí)間

?華東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文??售授權(quán)書(shū)，如不是原廠制造，需提供制造商提供的授權(quán)書(shū)，見(jiàn)圖４．８。投標(biāo)方需提供近三??年同級(jí)同類客戶目錄及業(yè)績(jī)清單。投標(biāo)報(bào)價(jià)表等文件需提供電子文檔，將電子版本與標(biāo)??書(shū)正本一起放入檔案袋。??附件１??應(yīng)標(biāo)函??致：???仴振貴方為?招標(biāo)項(xiàng)＾投標(biāo)邀請(qǐng)，簦字代表ｑＳｉｌＭ填寫(xiě)??全名、取務(wù)＾ＪＥ式痠權(quán)并代表投標(biāo)方俏標(biāo)方名稱、洲Ｉ丨〉提交后附所有投標(biāo)文??件。??據(jù)４涵，簽羊代表宣布同意如下：??１．
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2843913