瑞安市人民醫(yī)院基于業(yè)財(cái)融合視角,分析外科、內(nèi)科、醫(yī)技、后勤總務(wù)等科室作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)流程,選擇資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因,設(shè)計(jì)了臨床科室、醫(yī)技科室、手術(shù)室、后勤總務(wù)科作業(yè)成本法(ABC)方案,形成醫(yī)院ABC總體邏輯框架;開發(fā)ABC系統(tǒng)軟件并上線運(yùn)行,達(dá)到成本管理決策數(shù)據(jù)分級(jí)分類查詢實(shí)時(shí)化、圖形化、可視化。
【部分圖文】：

瑞安市人民醫(yī)院下設(shè)29個(gè)臨床科室，通過(guò)對(duì)不同科室醫(yī)務(wù)人員的工作任務(wù)、業(yè)務(wù)流程、資源分配、服務(wù)產(chǎn)出等因素進(jìn)行分析，針對(duì)臨床科室作業(yè)的主要特點(diǎn)設(shè)計(jì)了門診類、住院類、急診類三類ABC作業(yè)模型。2. 成本動(dòng)因選擇。

ABC系統(tǒng)功能架構(gòu)包括以下幾方面：（1）基礎(chǔ)設(shè)置，包括科室作業(yè)設(shè)置、項(xiàng)目作業(yè)維護(hù)、作業(yè)工時(shí)設(shè)置、材料用量設(shè)置、設(shè)備工時(shí)設(shè)置；（2）數(shù)據(jù)采集，包括科室全成本數(shù)據(jù)、原始收入明細(xì)數(shù)據(jù)采集、物資領(lǐng)用明細(xì)數(shù)據(jù)采集、設(shè)備折舊明細(xì)數(shù)據(jù)采集；（3）成本核算，包括會(huì)計(jì)期間管理、數(shù)據(jù)狀態(tài)管理、項(xiàng)目成本核算；（4）統(tǒng)計(jì)分析，包括作業(yè)庫(kù)成本匯總、項(xiàng)目均次成本分析、項(xiàng)目成本組成分析、項(xiàng)目成本攤?cè)氡�、�?xiàng)目成本橫向比較；（5）系統(tǒng)設(shè)置，包括作業(yè)單元設(shè)置、作業(yè)庫(kù)設(shè)置、成本項(xiàng)目維護(hù)、收入項(xiàng)目維護(hù)、動(dòng)因設(shè)置、分?jǐn)傇O(shè)置。（三）ABC系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)
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本文編號(hào)：2840125