我國(guó)醫(yī)院伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,已實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)二十多年,經(jīng)濟(jì)效益成為醫(yī)院追逐的主要目標(biāo)。隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展,在滿足人民群眾醫(yī)療需求的同時(shí),醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變的越來越激烈。近年來,我國(guó)醫(yī)院正面臨著重要變革——城市醫(yī)院綜合改革,其中調(diào)整收入結(jié)構(gòu)、取消藥品加成等改變必將影響醫(yī)院利潤(rùn)。醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨極大的考驗(yàn)。因此,如何通過加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生材料成本管理,降低醫(yī)院衛(wèi)生材料成本來達(dá)到醫(yī)院收支平衡就成為一項(xiàng)重要的研究課題。本文通過對(duì)G醫(yī)院運(yùn)行情況的調(diào)研,指出了醫(yī)用衛(wèi)生材料成本管理對(duì)G醫(yī)院的重要作用。通過文獻(xiàn)調(diào)研、案例分析、數(shù)據(jù)收集、焦點(diǎn)性問題訪談等方法,深入研究、解析了G醫(yī)院目前的成本控制現(xiàn)狀,并指出了G醫(yī)院衛(wèi)生材料成本管理存在的問題,包括:成本管理較為粗放、庫(kù)房管理不規(guī)范、全流程管理水平較低、預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、信息化水平低等。根據(jù)上述問題,提出了基于預(yù)算管理的G醫(yī)院衛(wèi)生材料成本控制改進(jìn)方案。有針對(duì)性的為G醫(yī)院衛(wèi)生材料成本管理提供了一些有益的參考。
【學(xué)位單位】：西南科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：R197.32
【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目標(biāo)及內(nèi)容
        1.2.1 研究目標(biāo)
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究思路
    1.4 論文結(jié)構(gòu)
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 成本的定義
    2.2 成本的理論研究
    2.3 醫(yī)療成本管理研究
    2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
3 理論基礎(chǔ)
    3.1 成本控制理論
        3.1.1 成本控制理論的概念
        3.1.2 成本控制的方法
        3.1.3 成本控制原則
    3.2 預(yù)算管理理論
        3.2.1 預(yù)算管理理論的概述
        3.2.2 預(yù)算管理的作用
        3.2.3 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
4 G醫(yī)院現(xiàn)狀分析
    4.1 分析框架
    4.2 G醫(yī)院概況
    4.3 G醫(yī)院衛(wèi)生材料成本管理現(xiàn)狀
        4.3.1 衛(wèi)生材料的概念
        4.3.2 G醫(yī)院成本數(shù)據(jù)定量分析現(xiàn)狀
        4.3.3 G醫(yī)院成本焦點(diǎn)性訪談
    4.4 存在的問題
        4.4.1 衛(wèi)生材料采購(gòu)成本管理細(xì)化不足
        4.4.2 庫(kù)房管理規(guī)范化不足
        4.4.3 衛(wèi)生材料使用流程管理缺位
        4.4.4 預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低
        4.4.5 信息化管理水平較低
        4.4.6 績(jī)效評(píng)估體系不完善
5 G醫(yī)院成本管理改進(jìn)方案
    5.1 加強(qiáng)衛(wèi)生材料預(yù)算管理
        5.1.1 改進(jìn)預(yù)算編制體系
        5.1.2 進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)籌
        5.1.3 推進(jìn)全面預(yù)算管理
        5.1.4 加強(qiáng)監(jiān)督、狠抓執(zhí)行
    5.2 加強(qiáng)采購(gòu)成本管理
        5.2.1 整合采購(gòu)制度
        5.2.2 理順管理環(huán)節(jié)
        5.2.3 提升采購(gòu)驗(yàn)收速度
        5.2.4 建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度
        5.2.5 豐富采購(gòu)方式、進(jìn)行價(jià)格比對(duì)
        5.2.6 拓展采購(gòu)?fù)緩?br>    5.3 改進(jìn)完善庫(kù)存管理
        5.3.1 重構(gòu)庫(kù)存管理體系
        5.3.2 建立二級(jí)庫(kù)管理制度
        5.3.3 高值衛(wèi)生材料的零庫(kù)存掃碼管理
        5.3.4 科學(xué)管理普通衛(wèi)生材料庫(kù)存
    5.4 衛(wèi)生材料使用規(guī)范化管理
        5.4.1 提高全員成本意識(shí)
        5.4.2 規(guī)范化制度建設(shè)
    5.5 加強(qiáng)信息化建設(shè)
        5.5.1 醫(yī)院內(nèi)部管理系統(tǒng)整合
        5.5.2 二級(jí)庫(kù)盤點(diǎn)建賬
        5.5.3 推進(jìn)財(cái)務(wù)信息的共享
        5.5.4 大力推進(jìn)電子化審批工作
        5.5.5 信息化改造的模塊化
        5.5.6 加強(qiáng)條形碼管理
    5.6 衛(wèi)生材料成本管理與績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤
        5.6.1 制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條例
        5.6.2 百元耗材比作為績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)之一
        5.6.3 衛(wèi)生材料按管理類別納入績(jī)效評(píng)價(jià)
    5.7 重視企業(yè)文化建設(shè)
結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)

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本文編號(hào)：2831843