發(fā)布時(shí)間：2020-09-21 21:39

　　 隨著國(guó)家醫(yī)保政策的全面覆蓋,病人自費(fèi)的比例降低,原本需要做透析但支付不起費(fèi)用的尿毒癥患者能夠得到及時(shí)的透析治療,而原本透析不夠充分的患者也能得到充分的透析治療。在透析需求量大而公立醫(yī)院供給有限的情況下,獨(dú)立血液凈化中心應(yīng)運(yùn)而生。為了迅速搶占血液透析的市場(chǎng),各投資企業(yè)全力投入血液凈化中心的建立與運(yùn)營(yíng)。如何能在最短時(shí)間內(nèi)高效率、高質(zhì)量、低成本地籌備血液凈化中心,是每個(gè)投資商都關(guān)心的問(wèn)題。血液凈化中心籌備項(xiàng)目采購(gòu)管理,貫穿整個(gè)血液凈化中心籌備項(xiàng)目的始終。為了有效地籌備血液凈化中心,血液凈化中心的項(xiàng)目采購(gòu)管理必須結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度變化,對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本和進(jìn)度進(jìn)行一體化的管理和控制。本文試圖應(yīng)用掙值管理來(lái)改善血液凈化中心籌備項(xiàng)目現(xiàn)有的采購(gòu)管理方法,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的目標(biāo)。論文首先對(duì)課題研究背景做了介紹,其次研究學(xué)習(xí)了項(xiàng)目采購(gòu)管理和掙值管理現(xiàn)階段在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。隨后對(duì)血液凈化中心籌備項(xiàng)目現(xiàn)有的采購(gòu)管理流程進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)采購(gòu)成本和采購(gòu)進(jìn)度的管理不甚合理,以此作為運(yùn)用掙值管理進(jìn)行血液凈化中心籌備項(xiàng)目采購(gòu)管理的目標(biāo)和方向。接著對(duì)血液凈化中心籌備項(xiàng)目采購(gòu)管理的掙值模型建立過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,并列舉實(shí)際案例闡述了掙值管理在項(xiàng)目采購(gòu)管理中的應(yīng)用問(wèn)題。為了完善掙值管理的應(yīng)用體系,本文結(jié)合關(guān)鍵路徑的方法對(duì)其進(jìn)行了相關(guān)補(bǔ)充說(shuō)明,并討論了掙值修訂情況的處理方法。在WG血液凈化中心籌備項(xiàng)目籌備期間,通過(guò)對(duì)血液凈化中心籌備項(xiàng)目采購(gòu)管理掙值模型構(gòu)建過(guò)程,將掙值管理與項(xiàng)目采購(gòu)管理理念相結(jié)合,嵌入關(guān)鍵路徑的方法及掙值修訂的處理方法,改善了現(xiàn)有的項(xiàng)目采購(gòu)管理現(xiàn)狀。本文的優(yōu)化研究,為掙值模型的應(yīng)用提供了真實(shí)數(shù)據(jù)及分析,通過(guò)掙值管理優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理工作,同時(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)的項(xiàng)目采購(gòu)成本和進(jìn)度的趨勢(shì),為項(xiàng)目決策者/管理者提供了決策依據(jù)。
【學(xué)位單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：R197.6
【部分圖文】：

本文首先通過(guò)文獻(xiàn)分析法進(jìn)行研究，然后對(duì)WG血液凈化中心現(xiàn)有的籌備項(xiàng)目采購(gòu)管理進(jìn)行分析，同時(shí)通過(guò)對(duì)掙值管理的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析研究，最后通過(guò)掙值模型的建立，來(lái)優(yōu)化采購(gòu)管理的進(jìn)度和成本控制。具體的技術(shù)路線圖如圖1-1所示：圖1-1 技術(shù)路線圖緒論研究背景及意義國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目采購(gòu)管理及掙值管理研究現(xiàn)狀研究?jī)?nèi)容及研究方向現(xiàn)狀分析WG 血液凈化中心籌備項(xiàng)目現(xiàn)狀分析WG 血液凈化中心籌備項(xiàng)目采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析掙值管理方法引入掙值模型 掙值模型的建立項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)據(jù)的采集模型應(yīng)用分析血液凈化中心籌備項(xiàng)目采購(gòu)工作包的掙值計(jì)算與分析血液凈化中心籌備項(xiàng)目采購(gòu)的掙值計(jì)算與分析掙值修訂結(jié)論WG 血液凈化中心籌備項(xiàng)目采購(gòu)管理存在的問(wèn)題

-16-完成。圖2-1 血液凈化中心籌備項(xiàng)目組織架構(gòu)圖血液凈化中心籌備項(xiàng)目采購(gòu)的重心是，在血液凈化中心籌備階段尋找到合適的供應(yīng)商，在項(xiàng)目計(jì)劃要求的時(shí)間及項(xiàng)目預(yù)算下，將血液凈化中心所需要的各物資及服務(wù)提供到位。血液凈化中心的項(xiàng)目采購(gòu)工作一般分為七個(gè)部分：設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)、工程裝修招標(biāo)采購(gòu)、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、醫(yī)療耗材采購(gòu)、藥品采購(gòu)、后勤物資采購(gòu)及部分甲供工程物資采購(gòu)。2.2.3 WG 血液凈化中心籌備項(xiàng)目采購(gòu)工作內(nèi)容分類2.2.3.1 設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)?fù)肝龇⻊?wù)商在啟動(dòng)血液凈化中心籌備項(xiàng)目的時(shí)候，首先需要對(duì)即將改建的透析中心進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。如果透析服務(wù)商公司內(nèi)部有資深的血液凈化中心的專家且熟悉使用繪圖工具（Auto CAD 等），則透析服務(wù)商通過(guò)公司內(nèi)部的資源，即可完成設(shè)計(jì)；如果透析服務(wù)商需要聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司對(duì)透析中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，一般會(huì)委托第三方的工程咨詢公司或公司內(nèi)部專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行需求描述，撰寫招標(biāo)文件，以邀請(qǐng)招標(biāo)或公開(kāi)招標(biāo)的形式進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的采購(gòu)工作。透析服務(wù)商依據(jù)當(dāng)?shù)赝肝霾∪说臄?shù)量、病人類型及計(jì)劃籌建血液凈化中心的場(chǎng)地，規(guī)劃血液凈化中心的規(guī)模及病種類型及期望投標(biāo)時(shí)間。透析服務(wù)商收到回標(biāo)文件后

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文（2）項(xiàng)目的掙值（Budgeted cost of work performed，BCWP）BCWP=已完成工作量*預(yù)算單價(jià) （3-（3）項(xiàng)目實(shí)際成本（Actual cost of work performed，ACWP）ACWP=已完成工作量*實(shí)際單價(jià) （3-這些指標(biāo)都是依據(jù)不同的項(xiàng)目成本與進(jìn)度指標(biāo)運(yùn)用掙值管理分析收集得到據(jù)，并且能夠反映出項(xiàng)目成本和進(jìn)度的理論預(yù)期和實(shí)際情況。BCWS-BCWP-ACWP曲線如圖3-1所示，它能直觀反映掙值和計(jì)劃價(jià)值、項(xiàng)際成本之間的關(guān)系，可以很容易區(qū)分是項(xiàng)目工期計(jì)劃問(wèn)題還是項(xiàng)目成本問(wèn)題的實(shí)際成本差異。

【參考文獻(xiàn)】

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