隨著國家醫(yī)保政策的全面覆蓋,病人自費的比例降低,原本需要做透析但支付不起費用的尿毒癥患者能夠得到及時的透析治療,而原本透析不夠充分的患者也能得到充分的透析治療。在透析需求量大而公立醫(yī)院供給有限的情況下,獨立血液凈化中心應運而生。為了迅速搶占血液透析的市場,各投資企業(yè)全力投入血液凈化中心的建立與運營。如何能在最短時間內(nèi)高效率、高質(zhì)量、低成本地籌備血液凈化中心,是每個投資商都關(guān)心的問題。血液凈化中心籌備項目采購管理,貫穿整個血液凈化中心籌備項目的始終。為了有效地籌備血液凈化中心,血液凈化中心的項目采購管理必須結(jié)合整個項目進度變化,對項目采購成本和進度進行一體化的管理和控制。本文試圖應用掙值管理來改善血液凈化中心籌備項目現(xiàn)有的采購管理方法,實現(xiàn)項目既定的目標。論文首先對課題研究背景做了介紹,其次研究學習了項目采購管理和掙值管理現(xiàn)階段在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。隨后對血液凈化中心籌備項目現(xiàn)有的采購管理流程進行了分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的項目采購對采購成本和采購進度的管理不甚合理,以此作為運用掙值管理進行血液凈化中心籌備項目采購管理的目標和方向。接著對血液凈化中心籌備項目采購管理的掙值模型建立過程進行了詳細的介紹,并列舉實際案例闡述了掙值管理在項目采購管理中的應用問題。為了完善掙值管理的應用體系,本文結(jié)合關(guān)鍵路徑的方法對其進行了相關(guān)補充說明,并討論了掙值修訂情況的處理方法。在WG血液凈化中心籌備項目籌備期間,通過對血液凈化中心籌備項目采購管理掙值模型構(gòu)建過程,將掙值管理與項目采購管理理念相結(jié)合,嵌入關(guān)鍵路徑的方法及掙值修訂的處理方法,改善了現(xiàn)有的項目采購管理現(xiàn)狀。本文的優(yōu)化研究,為掙值模型的應用提供了真實數(shù)據(jù)及分析,通過掙值管理優(yōu)化項目采購管理工作,同時預測未來的項目采購成本和進度的趨勢,為項目決策者/管理者提供了決策依據(jù)。
【學位單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2017
【中圖分類】：R197.6
【部分圖文】：

本文首先通過文獻分析法進行研究，然后對WG血液凈化中心現(xiàn)有的籌備項目采購管理進行分析，同時通過對掙值管理的數(shù)學模型進行分析研究，最后通過掙值模型的建立，來優(yōu)化采購管理的進度和成本控制。具體的技術(shù)路線圖如圖1-1所示：圖1-1 技術(shù)路線圖緒論研究背景及意義國內(nèi)外項目采購管理及掙值管理研究現(xiàn)狀研究內(nèi)容及研究方向現(xiàn)狀分析WG 血液凈化中心籌備項目現(xiàn)狀分析WG 血液凈化中心籌備項目采購管理現(xiàn)狀分析掙值管理方法引入掙值模型 掙值模型的建立項目采購數(shù)據(jù)的采集模型應用分析血液凈化中心籌備項目采購工作包的掙值計算與分析血液凈化中心籌備項目采購的掙值計算與分析掙值修訂結(jié)論WG 血液凈化中心籌備項目采購管理存在的問題

-16-完成。圖2-1 血液凈化中心籌備項目組織架構(gòu)圖血液凈化中心籌備項目采購的重心是，在血液凈化中心籌備階段尋找到合適的供應商，在項目計劃要求的時間及項目預算下，將血液凈化中心所需要的各物資及服務提供到位。血液凈化中心的項目采購工作一般分為七個部分：設計招標采購、工程裝修招標采購、醫(yī)療設備采購、醫(yī)療耗材采購、藥品采購、后勤物資采購及部分甲供工程物資采購。2.2.3 WG 血液凈化中心籌備項目采購工作內(nèi)容分類2.2.3.1 設計招標采購透析服務商在啟動血液凈化中心籌備項目的時候，首先需要對即將改建的透析中心進行重新設計。如果透析服務商公司內(nèi)部有資深的血液凈化中心的專家且熟悉使用繪圖工具（Auto CAD 等），則透析服務商通過公司內(nèi)部的資源，即可完成設計；如果透析服務商需要聘請設計公司對透析中心進行設計，一般會委托第三方的工程咨詢公司或公司內(nèi)部專業(yè)人員對現(xiàn)有項目進行需求描述，撰寫招標文件，以邀請招標或公開招標的形式進行設計招投標的采購工作。透析服務商依據(jù)當?shù)赝肝霾∪说臄?shù)量、病人類型及計劃籌建血液凈化中心的場地，規(guī)劃血液凈化中心的規(guī)模及病種類型及期望投標時間。透析服務商收到回標文件后

哈爾濱工業(yè)大學工程碩士學位論文（2）項目的掙值（Budgeted cost of work performed，BCWP）BCWP=已完成工作量*預算單價 （3-（3）項目實際成本（Actual cost of work performed，ACWP）ACWP=已完成工作量*實際單價 （3-這些指標都是依據(jù)不同的項目成本與進度指標運用掙值管理分析收集得到據(jù)，并且能夠反映出項目成本和進度的理論預期和實際情況。BCWS-BCWP-ACWP曲線如圖3-1所示，它能直觀反映掙值和計劃價值、項際成本之間的關(guān)系，可以很容易區(qū)分是項目工期計劃問題還是項目成本問題的實際成本差異。

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本文編號：2824023