【摘要】：醫(yī)院信息系統(tǒng),涉及了醫(yī)院管理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、醫(yī)院專業(yè)知識(shí)等各學(xué)科范疇,涉及的專業(yè)領(lǐng)域既廣泛而且復(fù)雜,因此醫(yī)院信息系統(tǒng)的實(shí)施難度大。是否能夠制定出一套合理、高效的項(xiàng)目管理計(jì)劃,并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整和優(yōu)化,不但可以影響項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度要素,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)行優(yōu)化,達(dá)到縮短項(xiàng)目工期,節(jié)省項(xiàng)目成本和降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的。本文以A醫(yī)院商業(yè)智能項(xiàng)目為例,通過(guò)傳統(tǒng)的PERT方法,運(yùn)用三點(diǎn)估計(jì)制定了A醫(yī)院商業(yè)智能項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)比以往的醫(yī)院實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,指出了傳統(tǒng)方法的局限性,并提出了運(yùn)用關(guān)鍵鏈技術(shù)對(duì)原有項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)行改進(jìn)。在運(yùn)用關(guān)鍵鏈的改進(jìn)過(guò)程中,首先在原有PERT技術(shù)制定的項(xiàng)目計(jì)劃基礎(chǔ)上制定了基于樂(lè)觀時(shí)間的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,然后基于平行啟發(fā)式算法解決了項(xiàng)目資源的約束,最后以PERT三點(diǎn)估計(jì)為基礎(chǔ),利用彈性系數(shù)計(jì)算出了項(xiàng)目計(jì)劃的匯入緩沖和項(xiàng)目緩沖,形成了基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行,為了充分考慮到工序的不確定性,以PERT三點(diǎn)估計(jì)為基礎(chǔ),建立“工作完成量”和“緩沖消耗量”的聯(lián)系,設(shè)定了兩個(gè)緩沖監(jiān)控參數(shù)用于監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的緩沖區(qū)。通過(guò)在A醫(yī)院商業(yè)智能項(xiàng)目中引入關(guān)鍵鏈技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)的實(shí)踐證明,關(guān)鍵鏈技術(shù)可以對(duì)項(xiàng)目完工時(shí)間、資源約束、項(xiàng)目任務(wù)分解和工作積極性等方面都產(chǎn)生了積極影響。由此可以對(duì)于越來(lái)越復(fù)雜的醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目提供了普遍的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：R197.322
【圖文】：

華南理工大學(xué)工程碩士學(xué)位論文項(xiàng)目作為實(shí)際案例進(jìn)行研究，論述了基于傳統(tǒng) PERT/CP果提出運(yùn)用關(guān)鍵鏈技術(shù)可以能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例，通過(guò) PERT題進(jìn)行描述。接下來(lái)引入了三個(gè)方面對(duì)原有的項(xiàng)目計(jì)劃鍵鏈技術(shù)對(duì)于本案例確實(shí)有圖 1-1 所示：關(guān)鍵鏈理論研究

信息處 項(xiàng)目總協(xié)信息處 項(xiàng)目經(jīng)-2 實(shí)施小組、支援小組職位 備注項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施小實(shí)施工程師實(shí)施工程師實(shí)施工程師實(shí)施工程師數(shù)據(jù)庫(kù)工程師支援小研發(fā)工程師UI 工程師HIS 系統(tǒng)工程師項(xiàng)目開(kāi)發(fā)服務(wù)管理小組

基于 PERT 技術(shù)的 A 醫(yī)院商業(yè)智能項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照傳統(tǒng)的 PERT 技術(shù)，對(duì) A 醫(yī)院商業(yè)智能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制，主下步驟。1．WBS 分解根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，通過(guò)參照過(guò)往項(xiàng)目以及走訪功能科室，確定圍，形成項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)，確定了項(xiàng)目范圍。然后根據(jù)商業(yè)智能系統(tǒng)的一般建主要分為數(shù)據(jù)抽取，數(shù)據(jù)建模，多為查詢，數(shù)據(jù)展現(xiàn)四個(gè)建設(shè)階段。本次項(xiàng)目施，因此分解方式為按照實(shí)施過(guò)程分解。同時(shí)借鑒了同類型項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè) 醫(yī)院商業(yè)智能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目根據(jù)用戶的需求說(shuō)明書(shū)進(jìn)行 WBS 分解，就是把項(xiàng)目交工作分解成便于管理的組成部分，為下階段的項(xiàng)目計(jì)劃編制打下基礎(chǔ)。最后召成員，集體討論所有主要項(xiàng)目工作，確定項(xiàng)目工作分解的方式。其分解結(jié)果如圖。

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本文編號(hào)：2806288