【摘要】：醫(yī)院信息系統(tǒng),涉及了醫(yī)院管理學(xué)、計算機科學(xué)、醫(yī)院專業(yè)知識等各學(xué)科范疇,涉及的專業(yè)領(lǐng)域既廣泛而且復(fù)雜,因此醫(yī)院信息系統(tǒng)的實施難度大。是否能夠制定出一套合理、高效的項目管理計劃,并在項目實施過程中及時對計劃調(diào)整和優(yōu)化,不但可以影響項目的時間進度要素,同時對項目的質(zhì)量、風(fēng)險也進行優(yōu)化,達到縮短項目工期,節(jié)省項目成本和降低項目風(fēng)險的目的。本文以A醫(yī)院商業(yè)智能項目為例,通過傳統(tǒng)的PERT方法,運用三點估計制定了A醫(yī)院商業(yè)智能項目進度計劃。對比以往的醫(yī)院實施項目經(jīng)驗以及相關(guān)文獻研究的基礎(chǔ)上,指出了傳統(tǒng)方法的局限性,并提出了運用關(guān)鍵鏈技術(shù)對原有項目進度計劃的進行改進。在運用關(guān)鍵鏈的改進過程中,首先在原有PERT技術(shù)制定的項目計劃基礎(chǔ)上制定了基于樂觀時間的項目進度計劃,然后基于平行啟發(fā)式算法解決了項目資源的約束,最后以PERT三點估計為基礎(chǔ),利用彈性系數(shù)計算出了項目計劃的匯入緩沖和項目緩沖,形成了基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項目計劃。對于項目的執(zhí)行,為了充分考慮到工序的不確定性,以PERT三點估計為基礎(chǔ),建立“工作完成量”和“緩沖消耗量”的聯(lián)系,設(shè)定了兩個緩沖監(jiān)控參數(shù)用于監(jiān)控整個項目的緩沖區(qū)。通過在A醫(yī)院商業(yè)智能項目中引入關(guān)鍵鏈技術(shù)對傳統(tǒng)的項目進度計劃進行改進的實踐證明,關(guān)鍵鏈技術(shù)可以對項目完工時間、資源約束、項目任務(wù)分解和工作積極性等方面都產(chǎn)生了積極影響。由此可以對于越來越復(fù)雜的醫(yī)院信息化建設(shè)項目提供了普遍的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：R197.322
【圖文】：

華南理工大學(xué)工程碩士學(xué)位論文項目作為實際案例進行研究，論述了基于傳統(tǒng) PERT/CP果提出運用關(guān)鍵鏈技術(shù)可以能開發(fā)項目為例，通過 PERT題進行描述。接下來引入了三個方面對原有的項目計劃鍵鏈技術(shù)對于本案例確實有圖 1-1 所示：關(guān)鍵鏈理論研究

信息處 項目總協(xié)信息處 項目經(jīng)-2 實施小組、支援小組職位 備注項目經(jīng)理實施小實施工程師實施工程師實施工程師實施工程師數(shù)據(jù)庫工程師支援小研發(fā)工程師UI 工程師HIS 系統(tǒng)工程師項目開發(fā)服務(wù)管理小組

基于 PERT 技術(shù)的 A 醫(yī)院商業(yè)智能項目進度計劃按照傳統(tǒng)的 PERT 技術(shù)，對 A 醫(yī)院商業(yè)智能開發(fā)項目進行項目計劃的編制，主下步驟。1．WBS 分解根據(jù)《項目管理知識體系指南》，通過參照過往項目以及走訪功能科室，確定圍，形成項目需求說明書，確定了項目范圍。然后根據(jù)商業(yè)智能系統(tǒng)的一般建主要分為數(shù)據(jù)抽取，數(shù)據(jù)建模，多為查詢，數(shù)據(jù)展現(xiàn)四個建設(shè)階段。本次項目施，因此分解方式為按照實施過程分解。同時借鑒了同類型項目的項目建設(shè) 醫(yī)院商業(yè)智能開發(fā)項目根據(jù)用戶的需求說明書進行 WBS 分解，就是把項目交工作分解成便于管理的組成部分，為下階段的項目計劃編制打下基礎(chǔ)。最后召成員，集體討論所有主要項目工作，確定項目工作分解的方式。其分解結(jié)果如圖。

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本文編號：2806288