發(fā)布時間：2020-08-25 23:53

【摘要】：大型設備的采購關系到醫(yī)院的發(fā)展,隨著我國醫(yī)療事業(yè)改革的不斷推進,國家對公立醫(yī)院的投入也逐漸加大,大型設備的采購已經成為醫(yī)院管理工作中要重點管理的一項非常重要的工作。一直以來,各級衛(wèi)生行政管理機構尚未建立健全關于醫(yī)院大型設備采購的過程控制機制。本文以A醫(yī)院的大型設備采購為例,研究國內大型設備采購管理的現狀和經驗,并對有關采購管理的理論、方法進行研究,擬對A醫(yī)院的大型設備采購管理現狀梳理和分析的基礎上針對其存在的管理風險以及流程設計缺陷等問題,運用項目管理學理論進行優(yōu)化改善。本文主要研究內容如下:首先,分析觀內外相關研究現狀;其次,梳理與醫(yī)院大型設備采購管理相關的管理學理論;第三,分析A醫(yī)院的大型設備采購體系和基本運行情況;第四,具體分析A醫(yī)院大型設備采購工作流程,具體包括計劃、組織、實施、控制等環(huán)節(jié)的工作,找出工作中存在的重點問題。最后,綜合運用現代管理工具,以項目化管理的思想和理論,構建全新的科學可行的設備采購管理流程,從而優(yōu)化A醫(yī)院大型設備采購項目管理體系,優(yōu)化組織機構,改善采購方式,建立保障機制。綜上所述,本文所研究的內容為運用項目管理學這一理論工具,對公立醫(yī)院大型設備采購的管理體系優(yōu)化改善,對其他醫(yī)院設備采購管理方式的改進具有一定的參考價值。
【學位授予單位】：長春工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：R197.32

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本文編號：2804361