【摘要】：正醫(yī)院的管理人員在醫(yī)院管理的實踐中承擔(dān)著核心骨干作用,管理干部的決策力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力及其他組織領(lǐng)導(dǎo)能力,很大程度上決定了醫(yī)院的發(fā)展空間與速度。但由于管理人員不直接從事衛(wèi)生服務(wù),其績效很難用現(xiàn)成的量化指標(biāo)進行考核。目前,我國對醫(yī)院管理人員績效考核的理論研究及
【圖文】：

績效考核的過程就是持續(xù)不斷的溝通以提升績效的過程。醫(yī)院可按照 PDCA 循環(huán)模式構(gòu)建一個績效溝通模型 （圖 1），4 個方面相互配合， 層層遞進， 共同構(gòu)成了醫(yī)院的溝通系統(tǒng)。此外， 績效反饋是績效考核的最后一步， 是由員工和管理人員一起回顧和討論考評結(jié)果的過程。 如果不將考核結(jié)果反饋給被考評的員工， 考核將失去極為重要的激勵、 獎懲和培訓(xùn)的功能。 因此， 及時、 準(zhǔn)確的反饋機制

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本文編號：2746731