【摘要】：醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是與民生密切相關的領域,雖然近幾年國家在不斷的放開醫(yī)療行業(yè)的監(jiān)管力度,引進社會力量進入醫(yī)療行業(yè)并取得了一定的效果,但是未來的路依然任重道遠,還需要更多的嘗試和努力,尋找適合中國國情的改革方案。公立醫(yī)院的績效改革已經開展了很長時間,目前在省級、地市級公立醫(yī)院的績效工資改革工作已經進展的非常規(guī)范,而縣級醫(yī)療機構的改革工作還在如火如荼的進行�？紤]到縣級公立醫(yī)院的衛(wèi)生資源的現(xiàn)實情況,需要在省市級醫(yī)院和縣級醫(yī)院之間尋找一個平衡點來設計績效工資優(yōu)化方案,照搬其他醫(yī)院的成功方案并不一定能夠真正適應縣級醫(yī)院�，F(xiàn)階段,醫(yī)院之間的競爭就是人才的競爭,如何留得住人才將是檢驗績效工資改革的成功與否的關鍵。醫(yī)療人才存在培養(yǎng)時間長、技術熟練應用難度大、臨床工作的職業(yè)風險高等問題,因此,在績效優(yōu)化方案的設計中應充分考慮醫(yī)院的實際情況,結合先進的管理辦法,有針對性的設計相關的績效指標,充分體現(xiàn)各個崗位的勞動價值,這樣才能充分調動起醫(yī)務人員工作的熱情,穩(wěn)定醫(yī)院的人才隊伍。因此,本文以L醫(yī)院為例,通過閱讀了解國內外先進的績效管理方法,并研究參考國內外成功應用理論的案例,制定符合L醫(yī)院實際情況的績效工資優(yōu)化方案。L醫(yī)院的優(yōu)化方案通過重新梳理各部門的崗位職責,制定全新的崗位評價體系。結合科室情況將科室分為按照工作量核算和按崗位系數(shù)核算兩個單元,并明確各單元工作量的核算方式。制定科室內部二次分配方案的指導原則,讓優(yōu)化方案可以真正落到實處,提高職工工作積極性。希望可以通過對L醫(yī)院績效工資優(yōu)化方案的研究,為縣級公立醫(yī)院績效工資改革的相關工作提供一些新的思路。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：R197.322
【圖文】：

L醫(yī)院領導班子分工圖

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本文編號：2731693