【摘要】：醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是與民生密切相關(guān)的領(lǐng)域,雖然近幾年國家在不斷的放開醫(yī)療行業(yè)的監(jiān)管力度,引進(jìn)社會力量進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)并取得了一定的效果,但是未來的路依然任重道遠(yuǎn),還需要更多的嘗試和努力,尋找適合中國國情的改革方案。公立醫(yī)院的績效改革已經(jīng)開展了很長時(shí)間,目前在省級、地市級公立醫(yī)院的績效工資改革工作已經(jīng)進(jìn)展的非常規(guī)范,而縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革工作還在如火如荼的進(jìn)行。考慮到縣級公立醫(yī)院的衛(wèi)生資源的現(xiàn)實(shí)情況,需要在省市級醫(yī)院和縣級醫(yī)院之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)來設(shè)計(jì)績效工資優(yōu)化方案,照搬其他醫(yī)院的成功方案并不一定能夠真正適應(yīng)縣級醫(yī)院�，F(xiàn)階段,醫(yī)院之間的競爭就是人才的競爭,如何留得住人才將是檢驗(yàn)績效工資改革的成功與否的關(guān)鍵。醫(yī)療人才存在培養(yǎng)時(shí)間長、技術(shù)熟練應(yīng)用難度大、臨床工作的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高等問題,因此,在績效優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)中應(yīng)充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況,結(jié)合先進(jìn)的管理辦法,有針對性的設(shè)計(jì)相關(guān)的績效指標(biāo),充分體現(xiàn)各個(gè)崗位的勞動價(jià)值,這樣才能充分調(diào)動起醫(yī)務(wù)人員工作的熱情,穩(wěn)定醫(yī)院的人才隊(duì)伍。因此,本文以L醫(yī)院為例,通過閱讀了解國內(nèi)外先進(jìn)的績效管理方法,并研究參考國內(nèi)外成功應(yīng)用理論的案例,制定符合L醫(yī)院實(shí)際情況的績效工資優(yōu)化方案。L醫(yī)院的優(yōu)化方案通過重新梳理各部門的崗位職責(zé),制定全新的崗位評價(jià)體系。結(jié)合科室情況將科室分為按照工作量核算和按崗位系數(shù)核算兩個(gè)單元,并明確各單元工作量的核算方式。制定科室內(nèi)部二次分配方案的指導(dǎo)原則,讓優(yōu)化方案可以真正落到實(shí)處,提高職工工作積極性。希望可以通過對L醫(yī)院績效工資優(yōu)化方案的研究,為縣級公立醫(yī)院績效工資改革的相關(guān)工作提供一些新的思路。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：R197.322
【圖文】：

L醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子分工圖

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本文編號：2731693