【摘要】：隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷推進(jìn),醫(yī)藥分離制度使得公立醫(yī)院的醫(yī)藥收入逐年減少,國家政策對私立醫(yī)院的扶持也讓私立醫(yī)院如雨后春筍一般,加劇了醫(yī)藥行業(yè)的競爭。面對如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我國公立醫(yī)院成本管理的建設(shè)愈發(fā)顯得重要。雖然2012年實(shí)施的新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》單獨(dú)為成本管理作出了說明,但實(shí)際上,我國大部分公立醫(yī)院的成本核算方式仍過于簡單,無法真實(shí)地反映醫(yī)院的各項(xiàng)支出,成本管理甚至是零開展。而國內(nèi)外研究均表明作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)、科學(xué)的成本核算方式,不僅能夠真實(shí)地反映產(chǎn)品成本消耗,實(shí)現(xiàn)成本控制,減少或降低不必要的開支,還有利于提升企業(yè)整體的競爭能力。為此,本文基于國內(nèi)外作業(yè)成本法與醫(yī)院成本管理的理論研究與實(shí)踐研究,選取二甲醫(yī)院N醫(yī)院作為研究對象,研究作業(yè)成本法在N公立醫(yī)院的成本管理方面的實(shí)際應(yīng)用,幫助其更好地服務(wù)于廣大群眾,更長久地發(fā)展下去。筆者在梳理了國內(nèi)外文獻(xiàn)資料后,通過對N公立醫(yī)院的實(shí)地考察,分析了N醫(yī)院的成本核算現(xiàn)狀與實(shí)際存在的問題,確定了該公立醫(yī)院引進(jìn)ABC法進(jìn)行成本管理的必要性與可行性,并結(jié)合N醫(yī)院實(shí)際情況,選取CT核磁共振室為作業(yè)成本法的試點(diǎn)科室,對該科室分別用N公立醫(yī)院現(xiàn)有成本核算方法與ABC法進(jìn)行核算,得到了核算結(jié)果后,對比分析彼此間的差異部分,并為ABC法在N公立醫(yī)院的順利推行提出了幾點(diǎn)保障措施,最終得出以下結(jié)論:1.公立醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算方法在應(yīng)用過程中表現(xiàn)出了越來越多的問題,為此公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極探索先進(jìn)的成本管理辦法。2.相較于N醫(yī)院現(xiàn)行成本核算方法,作業(yè)成本法更能體現(xiàn)CT核磁共振室科室、各項(xiàng)作業(yè)與醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本的真實(shí)水平,其成本信息往往能夠更好地服務(wù)于N醫(yī)院。3.為了實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法在N醫(yī)院的順利推行,N醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定一系列的保障措施:完善成本核算相關(guān)制度,如明細(xì)核算制度、成本預(yù)算制度、資金管理制度方面;加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度;加大培訓(xùn)力度,使作業(yè)成本法觀念深入人心,比如N醫(yī)院可以成立專門的作業(yè)成本法推行小組;注重員工績效考核,讓考核透明而有效;加強(qiáng)醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化成本分析,比如在醫(yī)院內(nèi)部定期開展信息系統(tǒng)培訓(xùn)課堂,幫助各位員工對信息系統(tǒng)操作的理解與運(yùn)用。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：R197.32

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2726291