【摘要】：我國房屋建筑工程當(dāng)前正面臨著十分激烈的競爭局面,不少施工企業(yè)已經(jīng)開始把眼光投向了位于海外的工程建設(shè)項目。在工程項目的建設(shè)過程中,項目進(jìn)度管理發(fā)揮著重要作用。能否在規(guī)定期限內(nèi)完成海外建設(shè)工程的竣工會給施工項目的總成本帶來重要影響,也關(guān)系著企業(yè)品牌良好形象的樹立。本次論文以現(xiàn)代項目管理的相關(guān)管理理論為基礎(chǔ),參照前人專家學(xué)者的研究,使用項目管理相應(yīng)的方法工具來研究分析了剛果(布)布拉柴維爾市全科醫(yī)院項目,從而找出其進(jìn)度管理方面的問題并進(jìn)行了改進(jìn)。本次研究首先對該項目中的一期工程出現(xiàn)拖期情況做出分析,找出影響因素并做出針對性的改進(jìn)措施,從而避免接下來二期工程中犯同樣的錯誤,已達(dá)到保證工程按期完成的效果。然后通過WBS來完成對該項目結(jié)構(gòu)的分解,對該項目的二期工程關(guān)鍵節(jié)點排期并估算持續(xù)時間,對這一項目兩期工程的整體進(jìn)度計劃進(jìn)行規(guī)劃,并完成關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò)圖以及甘特圖的繪制。緊接著為了應(yīng)對一期項目工期拖延導(dǎo)致的問題,提出了優(yōu)化關(guān)鍵路徑以縮短工期的方案并繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖。接下來完成項目進(jìn)度計劃管理相關(guān)系統(tǒng)的建立,并且在項目進(jìn)度控制措施的制定上選擇組織措施和經(jīng)濟(jì)措施以及合同措施還有技術(shù)措施等多個方面的措施來保證本次工程項目的進(jìn)行符合總進(jìn)度計劃要求。本次研究成果能夠給該企業(yè)將來類似項目的工程建設(shè)提供一定參考,幫助海外總承包商做好項目進(jìn)度管理這一重要工作,給企業(yè)帶來更好的社會與經(jīng)濟(jì)效益。
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：R197.3;TU722
【圖文】：

北京工業(yè)大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文徑確定及調(diào)整。這一部分是對海外建設(shè)施工項目進(jìn)度管理的歸納總結(jié)，分析一項目當(dāng)前施工進(jìn)度管理的實際情況。第五部分論述了這一項目對進(jìn)度管理用，銜接前文分析了項目進(jìn)度的情況，并且有針對性的對出現(xiàn)的問題做出應(yīng)六部分是對全文的總結(jié)。文章重點在于三四五部分。.3.2 研究方法及思路本次論文的研究對象是剛果（布）布拉柴維爾全科醫(yī)院建設(shè)項目，選擇了目的一期工程來研究分析進(jìn)度管理過程中出現(xiàn)的問題，對進(jìn)度和成本還有質(zhì)的關(guān)系做了論述，進(jìn)一步強調(diào)了進(jìn)度管理工作的作用。本次論文的主要研究內(nèi)容是施工進(jìn)度的計劃和控制，以一期項目出現(xiàn)的問為研究目標(biāo)來有針對性的找到應(yīng)對之法，以便接下來二期工程不再犯同樣的管理錯誤，從而保證得到良好的進(jìn)度控制效果。如下圖 1-1 所示，為本論文的研究路線圖：

第 3 章 布拉柴維爾醫(yī)院項目進(jìn)度現(xiàn)狀及問題分析2）氣候因素改進(jìn)措施雨是該項目需要緊密關(guān)注的，項目進(jìn)場施工以后，不僅需要緊密關(guān)預(yù)報，還需要依據(jù)經(jīng)驗對天氣進(jìn)行評判，若得出即將出現(xiàn)惡劣天取相應(yīng)的應(yīng)對措施，進(jìn)行提前預(yù)防；急方案執(zhí)行流程確定了不可控工期進(jìn)度管理影響因素方案之后，需要對應(yīng)急改進(jìn)的案，進(jìn)行啟動。如下圖 3-1 所示，為本次采取的具體應(yīng)急執(zhí)行流

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9 王靖;王U

本文編號：2726099