發(fā)布時間：2020-06-22 18:57

【摘要】：我國房屋建筑工程當前正面臨著十分激烈的競爭局面,不少施工企業(yè)已經(jīng)開始把眼光投向了位于海外的工程建設(shè)項目。在工程項目的建設(shè)過程中,項目進度管理發(fā)揮著重要作用。能否在規(guī)定期限內(nèi)完成海外建設(shè)工程的竣工會給施工項目的總成本帶來重要影響,也關(guān)系著企業(yè)品牌良好形象的樹立。本次論文以現(xiàn)代項目管理的相關(guān)管理理論為基礎(chǔ),參照前人專家學者的研究,使用項目管理相應(yīng)的方法工具來研究分析了剛果(布)布拉柴維爾市全科醫(yī)院項目,從而找出其進度管理方面的問題并進行了改進。本次研究首先對該項目中的一期工程出現(xiàn)拖期情況做出分析,找出影響因素并做出針對性的改進措施,從而避免接下來二期工程中犯同樣的錯誤,已達到保證工程按期完成的效果。然后通過WBS來完成對該項目結(jié)構(gòu)的分解,對該項目的二期工程關(guān)鍵節(jié)點排期并估算持續(xù)時間,對這一項目兩期工程的整體進度計劃進行規(guī)劃,并完成關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò)圖以及甘特圖的繪制。緊接著為了應(yīng)對一期項目工期拖延導(dǎo)致的問題,提出了優(yōu)化關(guān)鍵路徑以縮短工期的方案并繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖。接下來完成項目進度計劃管理相關(guān)系統(tǒng)的建立,并且在項目進度控制措施的制定上選擇組織措施和經(jīng)濟措施以及合同措施還有技術(shù)措施等多個方面的措施來保證本次工程項目的進行符合總進度計劃要求。本次研究成果能夠給該企業(yè)將來類似項目的工程建設(shè)提供一定參考,幫助海外總承包商做好項目進度管理這一重要工作,給企業(yè)帶來更好的社會與經(jīng)濟效益。
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：R197.3;TU722
【圖文】：

北京工業(yè)大學工程碩士專業(yè)學位論文徑確定及調(diào)整。這一部分是對海外建設(shè)施工項目進度管理的歸納總結(jié)，分析一項目當前施工進度管理的實際情況。第五部分論述了這一項目對進度管理用，銜接前文分析了項目進度的情況，并且有針對性的對出現(xiàn)的問題做出應(yīng)六部分是對全文的總結(jié)。文章重點在于三四五部分。.3.2 研究方法及思路本次論文的研究對象是剛果（布）布拉柴維爾全科醫(yī)院建設(shè)項目，選擇了目的一期工程來研究分析進度管理過程中出現(xiàn)的問題，對進度和成本還有質(zhì)的關(guān)系做了論述，進一步強調(diào)了進度管理工作的作用。本次論文的主要研究內(nèi)容是施工進度的計劃和控制，以一期項目出現(xiàn)的問為研究目標來有針對性的找到應(yīng)對之法，以便接下來二期工程不再犯同樣的管理錯誤，從而保證得到良好的進度控制效果。如下圖 1-1 所示，為本論文的研究路線圖：

第 3 章 布拉柴維爾醫(yī)院項目進度現(xiàn)狀及問題分析2）氣候因素改進措施雨是該項目需要緊密關(guān)注的，項目進場施工以后，不僅需要緊密關(guān)預(yù)報，還需要依據(jù)經(jīng)驗對天氣進行評判，若得出即將出現(xiàn)惡劣天取相應(yīng)的應(yīng)對措施，進行提前預(yù)防；急方案執(zhí)行流程確定了不可控工期進度管理影響因素方案之后，需要對應(yīng)急改進的案，進行啟動。如下圖 3-1 所示，為本次采取的具體應(yīng)急執(zhí)行流

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9 王靖;王U

本文編號：2726099