本文關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理綜合評(píng)價(jià)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深入,醫(yī)院工作綜合評(píng)價(jià)越來越受到醫(yī)院管理者和決策者的重視。開展醫(yī)院綜合效益評(píng)價(jià),可以使醫(yī)院了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況和變化趨勢(shì)以及在醫(yī)院間所處的位次,建立綜合效益經(jīng)營(yíng)診斷與預(yù)警系統(tǒng),及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,如何利用科學(xué)、高效、簡(jiǎn)便的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)醫(yī)院工作做出客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外醫(yī)院管理學(xué)研究的重要課題之一。 本文首先分析了我國(guó)目前醫(yī)院所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化,在此基礎(chǔ)上展望了我國(guó)醫(yī)院管理的發(fā)展趨勢(shì),并由此提出了我國(guó)醫(yī)院管理的重點(diǎn)。 建立完整的評(píng)價(jià)對(duì)象統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系是順利進(jìn)行綜合效益評(píng)價(jià)的必要條件,本文首先確定了設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的基本原則,然后從工作效率、工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)三個(gè)方面對(duì)醫(yī)院管理出發(fā),選取具有代表性的評(píng)價(jià)指標(biāo),建立了較為完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 醫(yī)院綜合評(píng)價(jià)效益評(píng)價(jià)方法很多,各有所長(zhǎng),本文著重討論了目前衛(wèi)生管理統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域中幾種主要的綜合評(píng)價(jià)方法,對(duì)加權(quán)秩和比法、綜合指數(shù)法、主成分分析法、多目標(biāo)決策方法等的原理、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用過程中應(yīng)注意的問題進(jìn)行了歸納,為合理地進(jìn)行醫(yī)院綜合評(píng)價(jià)提供了科學(xué)依據(jù)。 針對(duì)天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院的具體特點(diǎn),運(yùn)用主成分分析的方法,把評(píng)價(jià)醫(yī)院管理效益的多指標(biāo)轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個(gè)綜合指標(biāo),分別單層次和整體水平上對(duì)天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院的管理水平進(jìn)行了評(píng)價(jià),并得出綜合評(píng)分,結(jié)果表明,主成分分析法能客觀實(shí)際反映醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展變化,在綜合評(píng)價(jià)中有較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值,便于醫(yī)院管理者看清醫(yī)院工作的各個(gè)方面及總體運(yùn)行情況,不斷改進(jìn)工作。 最后,從實(shí)施創(chuàng)新策略、進(jìn)行體制改革、人力資源管理對(duì)策等幾個(gè)方面對(duì)我國(guó)目前醫(yī)院管理應(yīng)采取的對(duì)策進(jìn)行了探討,這對(duì)于我國(guó)醫(yī)院管理者利用新的理念和方式來管理醫(yī)院,適應(yīng)時(shí)代的要求,將有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：醫(yī)院管理 評(píng)價(jià)指標(biāo) 主成分分析 綜合評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號(hào)】：R197.3
【目錄】：

• 第一章 現(xiàn)代醫(yī)院管理綜述6-16
• 1.1 新世紀(jì)醫(yī)院面臨的形勢(shì)6-7
• 1.2 新世紀(jì)醫(yī)院管理的重點(diǎn)7-13
• 1.3 我國(guó)醫(yī)院管理的發(fā)展趨勢(shì)13-16
• 第二章 醫(yī)院綜合管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建16-28
• 2.1 醫(yī)院綜合效益的內(nèi)涵與界定17-18
• 2.2 現(xiàn)有醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的缺陷18-19
• 2.3 醫(yī)院綜合效益評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路19-22
• 2.4 醫(yī)院綜合效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的具體構(gòu)建22-28
• 第三章 醫(yī)院綜合管理評(píng)價(jià)方法的探討28-39
• 3.1 加權(quán)秩和比法28-30
• 3.2 綜合指數(shù)法30-31
• 3.3 主成分分析法31-34
• 3.4 多目標(biāo)決策方法34-36
• 3.5 其他綜合評(píng)價(jià)方法36-39
• 第四章 天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院綜合管理評(píng)價(jià)研究39-46
• 4.1 天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院簡(jiǎn)介39-40
• 4.2 資料來源40-41
• 4.3 單層次綜合評(píng)價(jià)41-44
• 4.4 綜合效益評(píng)價(jià)44-46
• 第五章 我國(guó)醫(yī)院管理對(duì)策的探討46-58
• 5.1 創(chuàng)新策略46-49
• 5.2 體制改革49-53
• 5.3 人力資源管理對(duì)策53-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 邱紅燕;長(zhǎng)效避孕節(jié)育方法的綜合評(píng)價(jià)研究[D];北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院;2011年

2 李麗清;江西省三級(jí)甲等綜合醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與反饋動(dòng)態(tài)復(fù)雜分析[D];南昌大學(xué);2010年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王文;四川省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效影響因素研究[D];四川大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理綜合評(píng)價(jià)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：272290