【摘要】：事業(yè)單位在我國(guó)是一個(gè)比較特殊的組織。近年來(lái),事業(yè)單位不斷推進(jìn)工資改革和綜合改革,其績(jī)效考核的綜合性和系統(tǒng)化特征日益突出。但從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看,仍有部分單位存在運(yùn)行不夠規(guī)范、偏離履職目標(biāo)、生機(jī)活力不足等問(wèn)題,從而影響了事業(yè)單位績(jī)效考核工作水平的提高,也很大程度上影響事業(yè)單位職能機(jī)制和其工作效率的提升。推進(jìn)事業(yè)單位改革,提高事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量和效率,成為一項(xiàng)迫在眉睫的任務(wù),是我國(guó)公共管理研究中一個(gè)急需填補(bǔ)的空白。本文以杭州市公安局下屬安康醫(yī)院為案例,在績(jī)效考核相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)安康醫(yī)院?jiǎn)T工績(jī)效考核現(xiàn)狀分析,歸納出安康醫(yī)院績(jī)效考核過(guò)程中存在考核方法過(guò)于簡(jiǎn)單、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)、績(jī)效考核流程不公平、考核結(jié)果使用不當(dāng)和績(jī)效反饋缺失等一些突出的問(wèn)題,并從認(rèn)識(shí)層面、人員層面以及配套層面分析問(wèn)題背后的原因。針對(duì)單位存在的問(wèn)題,結(jié)合安康醫(yī)院目前的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展目標(biāo),對(duì)安康醫(yī)院?jiǎn)T工進(jìn)行分類,并依據(jù)分類對(duì)職能科室員工、臨床醫(yī)護(hù)員工、普通員工的績(jī)效考核方案進(jìn)行了設(shè)計(jì)和優(yōu)化。首先明確考核目的及原則,再?gòu)木幹茘徫宦氊?zé)說(shuō)明書(shū)入手運(yùn)用KPI構(gòu)建員工績(jī)效考核指標(biāo)體系,并使用優(yōu)序?qū)Ρ确▽?duì)考核指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行了分配。最后,建立員工績(jī)效考核運(yùn)行體系并提出保障措施:加強(qiáng)新績(jī)效考核的宣傳力度,;培育績(jī)效考核文化氛圍,;建立考核監(jiān)督機(jī)制;引入績(jī)效考核信息系統(tǒng);注重績(jī)效考核過(guò)程的溝通。該考核體系的提出,幫助安康醫(yī)院明確了當(dāng)前績(jī)效考核中的主要問(wèn)題,對(duì)更好地引導(dǎo)和促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展,促進(jìn)安康醫(yī)院管理水平的提高都具有現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值。同時(shí),希望本文的分析對(duì)國(guó)內(nèi)事業(yè)單位考核體系的設(shè)計(jì)和改革有一定的借鑒作用和應(yīng)用價(jià)值。
【圖文】：

浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文邐杭州市安康醫(yī)院?jiǎn)T工績(jī)效考核的優(yōu)化設(shè)計(jì)逡逑價(jià)理論）、績(jī)效考核的方法（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、全視角考核法、標(biāo)桿指標(biāo)考核法、逡逑目標(biāo)管理法考核法、平衡計(jì)分卡考核法）及我國(guó)事業(yè)單位員工績(jī)效考核的歷史變逡逑遷及現(xiàn)狀等。逡逑第３章為安康醫(yī)院?jiǎn)T工績(jī)效考核現(xiàn)狀分析。對(duì)現(xiàn)行的員工績(jī)效考核體系進(jìn)逡逑行了分析并對(duì)存在的問(wèn)題及影響因素進(jìn)行了總結(jié)，，這為下文安康醫(yī)院績(jī)效考核方逡逑案的優(yōu)化設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。逡逑第４章為安康醫(yī)院?jiǎn)T工績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，是本文的核心章節(jié)。針對(duì)逡逑現(xiàn)行的績(jī)效考核存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的原則及內(nèi)容。逡逑第５章為構(gòu)建安康醫(yī)院?jiǎn)T工績(jī)效考核運(yùn)行體系。包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、考核逡逑方式、考核周期、考核程序、績(jī)效反饋、考核應(yīng)用及保障措施。逡逑第６章為結(jié)論與展望�？偨Y(jié)了本文的研究成果，指明還需要在未來(lái)的實(shí)踐逡逑中，不斷的進(jìn)行完善和調(diào)整，使該體系能夠更好的發(fā)揮作用。逡逑

安康醫(yī)院分為職能科室和臨床科室，設(shè)有辦公室、政工科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、逡逑監(jiān)管科、后勤科六個(gè)職能科室和臨床一科、二科、三科三個(gè)臨床大科六個(gè)病區(qū)，逡逑具體組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖３－１。逡逑１７逡逑
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：R197.32

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2702201