發(fā)布時(shí)間：2020-05-14 21:43

【摘要】：近年來(lái),我國(guó)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展迅速,醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,醫(yī)院對(duì)于人力資源管理的重視程度越來(lái)越高。隨著醫(yī)院集團(tuán)化規(guī)模的不斷擴(kuò)大,A醫(yī)院新進(jìn)人員數(shù)量逐步增加,但同時(shí),由于企業(yè)效益不穩(wěn)定、公立醫(yī)院改革等因素的影響,人才流失情況也逐漸顯現(xiàn)。企業(yè)醫(yī)院要想獲得更多的認(rèn)可,保持與時(shí)俱進(jìn)的生命力,就必須保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而能否保持競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位,關(guān)鍵是擁有具有行業(yè)尖端才能的人才。人力資源建設(shè)滯后、人才流失已嚴(yán)重制約A醫(yī)院的健康發(fā)展,是該地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生主管部門(mén)急需重視的工作。醫(yī)院過(guò)去是以其人才隊(duì)伍整體質(zhì)量來(lái)體現(xiàn)它的整體實(shí)力,隨著醫(yī)療行業(yè)的逐步發(fā)展,現(xiàn)在的實(shí)際情況是醫(yī)療市場(chǎng)存在的激烈競(jìng)爭(zhēng),如何科學(xué)有效解決多種原因造成的人才流失對(duì)該地區(qū)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展顯得尤其重要。本文以棗莊地區(qū)規(guī)模較大、人員設(shè)施設(shè)備較完善的A醫(yī)院為例,對(duì)該地區(qū)及該醫(yī)院的人才流失問(wèn)題進(jìn)行剖析。在對(duì)A醫(yī)院的分析研究中,論文運(yùn)用醫(yī)院管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理學(xué)的相關(guān)分析工具及理論進(jìn)行研究。通過(guò)文獻(xiàn)檢索法、訪談法、資料分析法、問(wèn)卷調(diào)查等研究方法,結(jié)合定量分析法、基本統(tǒng)計(jì)分析法、定性分析法等研究工具,對(duì)A醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理,對(duì)近五年來(lái)的各個(gè)層次人員進(jìn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納分析,與相關(guān)人員進(jìn)行座談,了解醫(yī)院人才流失的現(xiàn)狀,找出多種影響因素下醫(yī)院人才流失原因。同時(shí),借鑒國(guó)內(nèi)外人才管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),分析相關(guān)的研究成果,對(duì)得出的結(jié)論做出分析和總結(jié)。最后提出注重人才梯隊(duì)建設(shè),堅(jiān)持科學(xué)考評(píng)和分配制度;為人才提供競(jìng)爭(zhēng)性薪酬制度;建設(shè)組織制度支持體系,合理配置組織資源,積極支持人才開(kāi)展工作,創(chuàng)造人才職業(yè)發(fā)展空間;加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),提高人才歸屬感及完善人力資源管理配套體系等規(guī)避人才流失的途徑和對(duì)策。論文通過(guò)對(duì)A醫(yī)院的實(shí)地調(diào)查和研究,對(duì)人才流失的原因進(jìn)行論證分析,采取實(shí)際和理論相結(jié)合的方式,提出橄欖型人才結(jié)構(gòu)模型理論,即在醫(yī)院發(fā)展的過(guò)程中,要保持一定的人才流失率,結(jié)構(gòu)像橄欖球型一樣,上方的小尖端代表流失的高層次(碩士及以上)人才,下方的小尖端代表潛在預(yù)淘汰的無(wú)用人員,中間的絕大多數(shù)為穩(wěn)定的,長(zhǎng)期為醫(yī)院創(chuàng)造效益的員工。不管是流失的高層次人才還是潛在預(yù)淘汰的無(wú)用人員,都應(yīng)該是在一定范圍內(nèi)的,像橄欖球一樣,中間大兩端小,否則,就會(huì)造成人力資源的不足或浪費(fèi),影響醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。對(duì)A醫(yī)院人才流失問(wèn)題研究,為保持該地區(qū)醫(yī)院各層次人才的穩(wěn)定提出了有效對(duì)策,為地區(qū)醫(yī)療行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供參考。
【學(xué)位授予單位】：山東師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：R197.322

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本文編號(hào)：2663978