【摘要】：近年來,我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展迅速,醫(yī)療市場競爭日趨激烈,醫(yī)院對于人力資源管理的重視程度越來越高。隨著醫(yī)院集團化規(guī)模的不斷擴大,A醫(yī)院新進人員數(shù)量逐步增加,但同時,由于企業(yè)效益不穩(wěn)定、公立醫(yī)院改革等因素的影響,人才流失情況也逐漸顯現(xiàn)。企業(yè)醫(yī)院要想獲得更多的認可,保持與時俱進的生命力,就必須保持競爭優(yōu)勢,而能否保持競爭中的優(yōu)勢地位,關鍵是擁有具有行業(yè)尖端才能的人才。人力資源建設滯后、人才流失已嚴重制約A醫(yī)院的健康發(fā)展,是該地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生主管部門急需重視的工作。醫(yī)院過去是以其人才隊伍整體質(zhì)量來體現(xiàn)它的整體實力,隨著醫(yī)療行業(yè)的逐步發(fā)展,現(xiàn)在的實際情況是醫(yī)療市場存在的激烈競爭,如何科學有效解決多種原因造成的人才流失對該地區(qū)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展顯得尤其重要。本文以棗莊地區(qū)規(guī)模較大、人員設施設備較完善的A醫(yī)院為例,對該地區(qū)及該醫(yī)院的人才流失問題進行剖析。在對A醫(yī)院的分析研究中,論文運用醫(yī)院管理學、組織行為學、人力資源管理學的相關分析工具及理論進行研究。通過文獻檢索法、訪談法、資料分析法、問卷調(diào)查等研究方法,結合定量分析法、基本統(tǒng)計分析法、定性分析法等研究工具,對A醫(yī)院的人才結構進行梳理,對近五年來的各個層次人員進出數(shù)據(jù)進行歸納分析,與相關人員進行座談,了解醫(yī)院人才流失的現(xiàn)狀,找出多種影響因素下醫(yī)院人才流失原因。同時,借鑒國內(nèi)外人才管理的相關經(jīng)驗,分析相關的研究成果,對得出的結論做出分析和總結。最后提出注重人才梯隊建設,堅持科學考評和分配制度;為人才提供競爭性薪酬制度;建設組織制度支持體系,合理配置組織資源,積極支持人才開展工作,創(chuàng)造人才職業(yè)發(fā)展空間;加強醫(yī)院文化建設,提高人才歸屬感及完善人力資源管理配套體系等規(guī)避人才流失的途徑和對策。論文通過對A醫(yī)院的實地調(diào)查和研究,對人才流失的原因進行論證分析,采取實際和理論相結合的方式,提出橄欖型人才結構模型理論,即在醫(yī)院發(fā)展的過程中,要保持一定的人才流失率,結構像橄欖球型一樣,上方的小尖端代表流失的高層次(碩士及以上)人才,下方的小尖端代表潛在預淘汰的無用人員,中間的絕大多數(shù)為穩(wěn)定的,長期為醫(yī)院創(chuàng)造效益的員工。不管是流失的高層次人才還是潛在預淘汰的無用人員,都應該是在一定范圍內(nèi)的,像橄欖球一樣,中間大兩端小,否則,就會造成人力資源的不足或浪費,影響醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。對A醫(yī)院人才流失問題研究,為保持該地區(qū)醫(yī)院各層次人才的穩(wěn)定提出了有效對策,為地區(qū)醫(yī)療行業(yè)人才隊伍建設提供參考。
【學位授予單位】：山東師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：R197.322

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本文編號：2663978