【摘要】：作為一家營(yíng)利性醫(yī)院,治病救人是其行業(yè)使命,與此同時(shí),營(yíng)利性醫(yī)院也肩負(fù)著服務(wù)廣大病患,能夠?yàn)楦嗷颊邘?lái)康復(fù)福音的重任。在這樣的整體背景下,對(duì)于營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)營(yíng)和各個(gè)崗位醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)化水平都提出了更高要求。從當(dāng)前的整體情況來(lái)看,我國(guó)的營(yíng)利性醫(yī)院已經(jīng)開(kāi)始逐漸呈現(xiàn)出分工更為精細(xì),同時(shí)又能夠很好的實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門(mén)間交叉綜合管理的狀況。在這樣的背景下,傳統(tǒng)的醫(yī)院管理體系和過(guò)去的針對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行機(jī)構(gòu)已經(jīng)很難再適應(yīng)當(dāng)下?tīng)I(yíng)利性醫(yī)院的管理和運(yùn)營(yíng)需求。在營(yíng)利性醫(yī)院的整體管理運(yùn)營(yíng)中,做好各個(gè)職能部門(mén)和科室的有效管控,切實(shí)提升醫(yī)院內(nèi)醫(yī)護(hù)人員的整體職業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng),這是最為行之有效的一條路徑。臨床科主任不僅是醫(yī)院內(nèi)科室的管理者,通常也代表著一個(gè)科室的專(zhuān)業(yè)化水平和職業(yè)技能程度。臨床科主任不僅要在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上扎實(shí)過(guò)硬,也要明確一個(gè)科室的整體管理與運(yùn)營(yíng)方式,以及要掌握相應(yīng)的人才激勵(lì)模式。這些都對(duì)于臨床科主任的個(gè)人素養(yǎng)提出了很高要求。對(duì)于臨床科主任應(yīng)當(dāng)具備的勝任力素質(zhì)展開(kāi)研究,能夠讓我們更為明確在一個(gè)科室的整體管理和帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)具備怎樣的職業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng),這對(duì)于營(yíng)利性醫(yī)院的整體發(fā)展建設(shè)而言意義重大。從目前我國(guó)醫(yī)療水平的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,醫(yī)院的整體專(zhuān)業(yè)度和醫(yī)療水平仍然有相對(duì)充裕的提升空間,而這個(gè)提升的過(guò)程的基礎(chǔ),首先有賴于醫(yī)護(hù)人員,尤其是專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療人士的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)化水平的提升,這也是本文展開(kāi)臨床科主任勝任力素質(zhì)研究的一個(gè)重要意義。本文研究的過(guò)程和最終產(chǎn)生的結(jié)果,能夠給相關(guān)研究帶來(lái)一定的參照價(jià)值,也可以成為后續(xù)研究的一個(gè)基礎(chǔ)。從目前我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的整體發(fā)展方向和步伐來(lái)看,加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員,尤其是醫(yī)生、主治醫(yī)生及臨床科主任等的專(zhuān)業(yè)化水平和醫(yī)療能力的提升,這是一個(gè)必然的發(fā)展路徑。這樣醫(yī)院才能夠更好的服務(wù)于社群,能夠促進(jìn)良好社會(huì)環(huán)境和社會(huì)氛圍的形成,這也是我國(guó)在積極推進(jìn)社會(huì)環(huán)境建設(shè)道路上的一項(xiàng)重要工作。
【圖文】：

素質(zhì)冰山模型

圖 2.3 洋蔥模型論是洋蔥模型還是冰山模型，其都具備一定的共通性。從這兩個(gè)模型中個(gè)體在勝任力素質(zhì)上涉及的因素和素養(yǎng)相對(duì)豐富，外在的諸如知識(shí)技能測(cè)量，也易于培養(yǎng)，，而個(gè)體內(nèi)在的基于個(gè)性動(dòng)機(jī)及人格特質(zhì)的這類(lèi)素
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：R197.32

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2623640