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南縣人民醫(yī)院財務績效考核優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2020-03-28 10:17
【摘要】:公立醫(yī)院財務績效考核是醫(yī)改新形勢下,醫(yī)療行業(yè)管理的重點和熱點。伴隨著醫(yī)改的推進和深化,醫(yī)院管理的發(fā)展模式將逐步從慣性管理、能人管理向科學管理、制度管理的方向轉(zhuǎn)變。在這一過程中,醫(yī)院財務績效考核作為醫(yī)院管理的重要手段和戰(zhàn)略工具,必將逐步成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的不可缺少的核心內(nèi)容之一,將扮演十分重要的作用。構(gòu)建一個契合當前公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展實際需要的科學、有效的財務績效考核體系,具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文研究對象南縣人民醫(yī)院,屬于縣級公立醫(yī)院,我國縣級公立醫(yī)院的財務績效考核起步相對較晚,現(xiàn)在還停留于初級水平,多數(shù)公立醫(yī)院都存在財務績效考核體系設計缺乏科學性,績效工資改革仍堅持與經(jīng)濟收入掛鉤,績效工資分配額太小等問題;诖,本文綜合運用案例分析和理論研究,對南縣人民醫(yī)院財務績效考核方案進行分析,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院存在績效考核方案制定過程草率、未與戰(zhàn)略目標相掛鉤、忽略醫(yī)輔類科室的重要性、績效考核指標設置不全面、績效考核缺少反饋、考核結(jié)果應用不善等問題。在對醫(yī)院績效考核問題的成因作進一步分析的基礎之上,針對現(xiàn)存問題,本文在考慮公立醫(yī)院績效考核特殊性的基礎上,通過比較選取MBK模式作為績效考核方法,制定優(yōu)化方案指導原則,確定戰(zhàn)略目標及醫(yī)院級別績效指標,分別從臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔及行政后勤四類科室對南縣人民醫(yī)院的財務績效考核體系作出優(yōu)化設計,同時對績效考核結(jié)果的應用提出指導,提出保障醫(yī)院績效考核工作的順利進行,就需要完善績效溝通機制,改善員工績效考核結(jié)果的應用等。希望對南縣人民醫(yī)院及其他縣級公立醫(yī)院的績效考核體系的搭建提供一些借鑒意義。
【圖文】:

南縣,科室,經(jīng)營情況,科室設置


督導員邋〈邐—'逡逑工會逡逑圖3.1南縣人民醫(yī)院組織架構(gòu)圖逡逑根據(jù)南縣人民醫(yī)院科室設置情況,將科室分為臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔和行政后勤逡逑四大類。逡逑15逡逑

南縣,財政補助,財務風險,情況


財務指標體系急需進一步完善,以更好的對科室財務績效進行全面考核。逡逑南縣人民醫(yī)院之所以重財務績效的根源在于其是一個公立醫(yī)院,在日常運作逡逑中,財政將提供一定的財政支持,但是與醫(yī)院的總支出相比,,財政補貼可以說是逡逑捉襟見肘了,醫(yī)院想要維持日常開支的正常化,就有必要考慮如何增加收入,因逡逑此各科室關(guān)注收入增長,長期追求經(jīng)濟效益,就很容易忽視社會效益,公益性的逡逑稀釋使得“以病人為本”就變?yōu)榭照。逡逑4.2.1償債能力指標不全面逡逑南縣人民醫(yī)院現(xiàn)有的績效考核方案中,行政管理類部門對償僨能力重視不足,逡逑績效考核指標中未設置償債能力指標對相關(guān)部門進行考核。因此,本文選擇資產(chǎn)逡逑負僨率和流動比率這兩個代表性較強的指標來對公立醫(yī)院的償債能力進行分析。逡逑資產(chǎn)負債率是判斷債務水平高低以及財務風險大小的一個關(guān)鍵指標。適度的逡逑資產(chǎn)負債率可以說明投資者和僨權(quán)人面臨的財務風險相對較低,也可以證明企業(yè)逡逑經(jīng)營是安全與合理,具有一定的融資水平。公立醫(yī)院如果期望達到正常運轉(zhuǎn),投逡逑資是最根本的保障,對其進行償債能力分析目的是為了評估財務風險的高低以及逡逑看其財務管理是否科學合理。逡逑
【學位授予單位】:湖南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:R197.322

【參考文獻】

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本文編號:2604312

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