【摘要】：公立醫(yī)院財務(wù)績效考核是醫(yī)改新形勢下,醫(yī)療行業(yè)管理的重點和熱點。伴隨著醫(yī)改的推進和深化,醫(yī)院管理的發(fā)展模式將逐步從慣性管理、能人管理向科學(xué)管理、制度管理的方向轉(zhuǎn)變。在這一過程中,醫(yī)院財務(wù)績效考核作為醫(yī)院管理的重要手段和戰(zhàn)略工具,必將逐步成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的不可缺少的核心內(nèi)容之一,將扮演十分重要的作用。構(gòu)建一個契合當(dāng)前公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展實際需要的科學(xué)、有效的財務(wù)績效考核體系,具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文研究對象南縣人民醫(yī)院,屬于縣級公立醫(yī)院,我國縣級公立醫(yī)院的財務(wù)績效考核起步相對較晚,現(xiàn)在還停留于初級水平,多數(shù)公立醫(yī)院都存在財務(wù)績效考核體系設(shè)計缺乏科學(xué)性,績效工資改革仍堅持與經(jīng)濟收入掛鉤,績效工資分配額太小等問題。基于此,本文綜合運用案例分析和理論研究,對南縣人民醫(yī)院財務(wù)績效考核方案進行分析,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院存在績效考核方案制定過程草率、未與戰(zhàn)略目標(biāo)相掛鉤、忽略醫(yī)輔類科室的重要性、績效考核指標(biāo)設(shè)置不全面、績效考核缺少反饋、考核結(jié)果應(yīng)用不善等問題。在對醫(yī)院績效考核問題的成因作進一步分析的基礎(chǔ)之上,針對現(xiàn)存問題,本文在考慮公立醫(yī)院績效考核特殊性的基礎(chǔ)上,通過比較選取MBK模式作為績效考核方法,制定優(yōu)化方案指導(dǎo)原則,確定戰(zhàn)略目標(biāo)及醫(yī)院級別績效指標(biāo),分別從臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔及行政后勤四類科室對南縣人民醫(yī)院的財務(wù)績效考核體系作出優(yōu)化設(shè)計,同時對績效考核結(jié)果的應(yīng)用提出指導(dǎo),提出保障醫(yī)院績效考核工作的順利進行,就需要完善績效溝通機制,改善員工績效考核結(jié)果的應(yīng)用等。希望對南縣人民醫(yī)院及其他縣級公立醫(yī)院的績效考核體系的搭建提供一些借鑒意義。
【圖文】：

督導(dǎo)員邋〈邐—＇逡逑工會逡逑圖３．１南縣人民醫(yī)院組織架構(gòu)圖逡逑根據(jù)南縣人民醫(yī)院科室設(shè)置情況，將科室分為臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔和行政后勤逡逑四大類。逡逑１５逡逑

財務(wù)指標(biāo)體系急需進一步完善，以更好的對科室財務(wù)績效進行全面考核。逡逑南縣人民醫(yī)院之所以重財務(wù)績效的根源在于其是一個公立醫(yī)院，在日常運作逡逑中，財政將提供一定的財政支持，但是與醫(yī)院的總支出相比，，財政補貼可以說是逡逑捉襟見肘了，醫(yī)院想要維持日常開支的正�；陀斜匾紤]如何增加收入，因逡逑此各科室關(guān)注收入增長，長期追求經(jīng)濟效益，就很容易忽視社會效益，公益性的逡逑稀釋使得“以病人為本”就變?yōu)榭照�。逡逑４．２．１償債能力指�?biāo)不全面逡逑南縣人民醫(yī)院現(xiàn)有的績效考核方案中，行政管理類部門對償僨能力重視不足，逡逑績效考核指標(biāo)中未設(shè)置償債能力指標(biāo)對相關(guān)部門進行考核。因此，本文選擇資產(chǎn)逡逑負(fù)僨率和流動比率這兩個代表性較強的指標(biāo)來對公立醫(yī)院的償債能力進行分析。逡逑資產(chǎn)負(fù)債率是判斷債務(wù)水平高低以及財務(wù)風(fēng)險大小的一個關(guān)鍵指標(biāo)。適度的逡逑資產(chǎn)負(fù)債率可以說明投資者和僨權(quán)人面臨的財務(wù)風(fēng)險相對較低，也可以證明企業(yè)逡逑經(jīng)營是安全與合理，具有一定的融資水平。公立醫(yī)院如果期望達到正常運轉(zhuǎn)，投逡逑資是最根本的保障，對其進行償債能力分析目的是為了評估財務(wù)風(fēng)險的高低以及逡逑看其財務(wù)管理是否科學(xué)合理。逡逑
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：R197.322

【參考文獻】

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本文編號：2604312