本文關(guān)鍵詞：鄭州H醫(yī)院績效管理方案，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

授予單位代碼： 10459 學(xué)號或申請?zhí)枺? 041036 密 級： 鄭州大學(xué) 碩士學(xué)位論文 論文題目： 鄭州H醫(yī)院績效管理方案 作者姓名： 譚 毅 學(xué)科門類： 管理學(xué) 專業(yè)名稱： 工商管理碩士 導(dǎo)師姓名、職稱： 周磊副教授 二零零六年五月 摘 要 隨著我國醫(yī)療機構(gòu)管理需引入企業(yè)管理模式的呼聲日漸升高，先行者們己經(jīng) 開始了創(chuàng)造性的嘗試，但是目前涉及較多的是財務(wù)管理相關(guān)的領(lǐng)域，而人力資源 管理尤其是績效管理領(lǐng)域系統(tǒng)性的研究仍比較欠缺。 本文以民營醫(yī)院H醫(yī)院為例，嘗試將先進的企業(yè)人力資源管理的績效管理方 法運用于醫(yī)院管理，探索一種科學(xué)、合理、先進、有效的醫(yī)院績效管理體系。伴 隨著企業(yè)實踐的不斷推進，，績效管理理論也不斷發(fā)展，目前以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效 管理方法廣受企業(yè)界歡迎。本文以大量的文獻研究和深入的實際調(diào)查為基礎(chǔ)，通 過對H醫(yī)院和其他若干家醫(yī)院績效管理現(xiàn)狀的分析，在卡普蘭的平衡記分卡 (BalancedScaled Peff0珊粕ceIndj∞tDf) Card，BSC)理論、基于戰(zhàn)略的KPI(Kev 考核方法等相關(guān)理論的指導(dǎo)下，結(jié)合鄭州H醫(yī)院的具體情況，靈活運用理論工具， 得出改善醫(yī)院績效管理方法的可能性、采納目標(biāo)導(dǎo)向的續(xù)效管理方法的必要性， 并為鄭州H醫(yī)院提供了一個績效管理方案。本文所設(shè)計的績效管理方案從四部分 來闡明：引言部分說明

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