本文關(guān)鍵詞：濰坊市公立醫(yī)院管理體制改革剖析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

縣等級醫(yī)院評審工作的總結(jié)報告

縣等級醫(yī)院評審工作的總結(jié)報告

xxx縣等級醫(yī)院評審工作的總結(jié)報告
xxx市衛(wèi)生局中蒙醫(yī)科：
 為了進(jìn)一步完善醫(yī)院管理體制，提高服務(wù)質(zhì)量，遵照中醫(yī)藥管理局下發(fā)的《中醫(yī)醫(yī)院分級管理辦法與評分標(biāo)準(zhǔn)》，對旗蒙醫(yī)院等級評審工作進(jìn)行了自查自評工作，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)報告如下：
 一、基本標(biāo)準(zhǔn)部分
 基本標(biāo)準(zhǔn)共100分，通過自評能達(dá)到72.5分未達(dá)村準(zhǔn)的有①門診蒙醫(yī)治療率；②病房蒙醫(yī)治療率；③飲片種數(shù)；④蒙藥占藥品收入比例等。[公文易愛心文秘網(wǎng)文章- 找文章,到公文易愛心文秘網(wǎng)]
 二、分等標(biāo)準(zhǔn)部分
 分等標(biāo)準(zhǔn)1000分，目前能達(dá)到905.85分，，未達(dá)標(biāo)的有①人事科、設(shè)備科、保衛(wèi)科、內(nèi)窺鏡室、統(tǒng)計室、計劃生育門診、食療營養(yǎng)室等科室無明顯標(biāo)識；②醫(yī)療和行政劃分不合理；③人員結(jié)構(gòu)不符合標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)護比例倒置，醫(yī)師41%（28%—30%），護士33%（36%—40%）；④病歷書寫不符合要求，除內(nèi)科其它科室均寫西醫(yī)病歷，病歷格式尚可，內(nèi)容上上級醫(yī)師查訪記錄內(nèi)容簡單，指導(dǎo)力度不夠；⑤門診病歷數(shù)量不多，完成不及時，處方書寫質(zhì)量欠佳，如：藥品劑量不準(zhǔn)，藥品名稱不全，劑型不清，字跡不工整等；⑥門診病房蒙醫(yī)治療率均不符合要求，病房52.8%，門診49.4%；⑦急診、急救設(shè)備不全，護理未開展辯證施護；⑧藥劑科、制劑室規(guī)模不符合要求，設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn)，無病房藥房，現(xiàn)有藥房面積不符合標(biāo)準(zhǔn)，飲片蒙成藥品種數(shù)不條例要求，蒙成藥銷售量不符合要求；⑨科教沒有近三年的獲獎科研成果，建立圖書室，專業(yè)人員發(fā)表論文數(shù)量不多；⑩檔案需微機管理；⑾需填補心臟除顫，心電監(jiān)護等設(shè)備；⑿醫(yī)學(xué)心理咨詢等方面。
 總體來講，無論從基本標(biāo)準(zhǔn)還是分等標(biāo)準(zhǔn)，基本達(dá)到了“二甲”條件，但還需在今后的工作中加以完善和補充，在此基礎(chǔ)上采取更有力的措施，加快“二甲”進(jìn)程，邊申報邊改進(jìn)，通過有效整改彌補措施，糾正差異補漏，以優(yōu)異成績迎接任期評審。

黨員個人總結(jié)

本人在2006年里，能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會黨的十六屆三中、四中、五中全會精神。作為一名共產(chǎn)黨員，我積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動；作為一名黨員警察，我積極參加了“規(guī)范執(zhí)法行為促進(jìn)執(zhí)法公正”專項整改活動。一年當(dāng)中，我在 閱讀全文 >>

在全區(qū)干部作風(fēng)集中整治活動總結(jié)大會上的講話

公文易溫馨提示：本文中含有“公文易文秘資源網(wǎng)－govyi.com”防盜標(biāo)識，請使用本范文時注意檢查。在全區(qū)干部作風(fēng)集中整治活動總結(jié)大會上的講話同志們：自今年3月中旬以來開展的全區(qū)干部作風(fēng)集中整治活動，是區(qū)委、區(qū)政府積極應(yīng)對新的形勢，從加快夷陵區(qū)發(fā)展的實際需要出發(fā)采取的一項重大舉措 閱讀全文 >>

愛衛(wèi)會主任總結(jié)

愛衛(wèi)會辦公室主任述職報告一年來，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的“十六大”精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，團結(jié)帶領(lǐng)全市愛委會系統(tǒng)廣大干部職工，與衛(wèi)生局、建設(shè)局、環(huán)衛(wèi)局等部門和單位緊密配合，齊心協(xié)力，圍繞市委、市政府 閱讀全文 >>

濰坊市公立醫(yī)院管理體制改革剖析

（本文作者：上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院趙明等）自20世紀(jì)80年代以來，許多國家在不斷上升的醫(yī)療成本壓力和公立醫(yī)療機構(gòu)低效率的困擾下紛紛通過轉(zhuǎn)變政府職能及其與公立醫(yī)院的關(guān)系，推進(jìn)公立醫(yī)院的管理體制改革川。改革開放后，我國在有限的財政約束下，為了促進(jìn)公立醫(yī)院自身的發(fā)展，增強其醫(yī)療 閱讀全文 >>

醫(yī)院門診部工作總結(jié)及思路

一年來，在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，門診部全體同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，嚴(yán)格管理，求真務(wù)實，踏實苦干，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、基層建設(shè)等方面取的了較好成績，截至月，完 閱讀全文 >>

（未署名作者　2016年）

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