本文關(guān)鍵詞：法人治理結(jié)構(gòu)體制下的現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理模式，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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法人治理結(jié)構(gòu)體制下的現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理模式

發(fā)布日期： 2015-05-27 發(fā)布：  

  2015年9期目錄       本期共收錄文章20篇

　　作者簡介：童忠（1969.7-），男，漢族，湖南冷水江市人，大學(xué)學(xué)歷，政工師，現(xiàn)任湖南省冷水江市中醫(yī)醫(yī)院辦公室主任，主要從事醫(yī)院管理工作。
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　　摘要：隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，各項社會基礎(chǔ)設(shè)施也得到了加強和完善。當(dāng)前我國正在形成法人治理結(jié)構(gòu)體制下的現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理模式，建立法人治理結(jié)構(gòu)更能夠促進醫(yī)院管理體制和運行體制的發(fā)展，同時也能夠解決當(dāng)前我國醫(yī)院管理體制中的弊端，更好的實現(xiàn)醫(yī)院的職能。本文就法人治理結(jié)構(gòu)體制下的現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理模式進行探討，旨在對我國的醫(yī)院管理體制變革提出建設(shè)性意見和建議。
　　關(guān)鍵詞：法人治理結(jié)構(gòu)；現(xiàn)代職業(yè)化；醫(yī)院管理模式
　　我國社會處于高速發(fā)展的階段，各項社會設(shè)施也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療管理設(shè)施作為社會中必不可少的一個項目，發(fā)揮著重要的作用，因此對醫(yī)院管理體制的改革也是勢在必行的。當(dāng)前我國醫(yī)院管理中還存在著一些弊端，制約了我國經(jīng)濟的發(fā)展，不利于人民利益的實現(xiàn)。通過理論研究和實踐檢驗，我國逐漸開始建立法人治理結(jié)構(gòu)體制下的現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理模式。
　　一、法人治理結(jié)構(gòu)體制下的醫(yī)院結(jié)構(gòu)及各級職能
　�。ㄒ唬┊�(dāng)前我國的醫(yī)院結(jié)構(gòu)
　　當(dāng)前我國的醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)達到了世界先進水平，醫(yī)療人才的數(shù)量也在逐年增加，但是在當(dāng)前醫(yī)療技術(shù)日益提升的同時，醫(yī)院的服務(wù)水平和管理模式正在逐漸退化。這是因為當(dāng)前的醫(yī)院管理模式不適應(yīng)社會的發(fā)展造成的。擁有先進的醫(yī)療技術(shù)，卻不能夠提高醫(yī)院的服務(wù)水平和管理技術(shù)的化，不利于我國公立醫(yī)院的發(fā)展，同時也危害了人民的利益，因此對國內(nèi)公立醫(yī)院管理體制的變革勢在必行。當(dāng)前主要推廣的管理方式為法人治理結(jié)構(gòu)體制下的現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理模式。
　　（二）法人治理結(jié)構(gòu)下的醫(yī)院結(jié)構(gòu)
　　法人治理結(jié)構(gòu)體制下的現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理模式中的決策機構(gòu)為理事會，作為醫(yī)院法人結(jié)構(gòu)的主體，理事會發(fā)揮著重要的作用，主要是立足于政府的決策和公眾的利益上，對醫(yī)院的重大事件進行決策，是指引醫(yī)院發(fā)展的決策機構(gòu)，，我國的公立醫(yī)院是由國家投資建立的，部分醫(yī)院是由集體投資，建立具有高度決策性的理事會，更能夠促進醫(yī)院獨立的實現(xiàn)其職能，避免出現(xiàn)權(quán)利的糾紛，理事會中，由產(chǎn)權(quán)所有人選出理事長。理事長的直系下屬為院長，院長的下屬有各類副院長，例如經(jīng)營副院長，主要管理醫(yī)院的采購、市場等部門；總會計師和財務(wù)部、公共關(guān)系部、人力資源部、綜合辦公室聯(lián)系緊密，管理一個醫(yī)院的財務(wù)問題；醫(yī)務(wù)副院長主要負責(zé)醫(yī)務(wù)、護理、科研等與醫(yī)療科學(xué)相關(guān)的部門；運營副院長則是負責(zé)總務(wù)、安保、醫(yī)學(xué)工程、信息等部門。
　�。ㄈ├硎聲�、理事長、院長的職能
　　就此看來，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)部門，主要是理事會和院長。理事會的職能主要是有以下幾點：一是根據(jù)我國國家的政策法規(guī)對醫(yī)院進行方向的指導(dǎo)，并且對醫(yī)院的重大事項進行決策；二是對醫(yī)院的管理制度進行制定；三是對院長的工作進行審核，對醫(yī)院的財務(wù)方面進行監(jiān)督；四是對理事長提名的院長、副院長等高層人員進行審核；五是對整個醫(yī)院的工作效益進行普查。理事長作為理事會中最重要的一員，也直接影響了醫(yī)院的運行。理事長的工作主要有：一是貫徹落實國家的政策法規(guī)，對醫(yī)院的發(fā)展進行正確的方向指導(dǎo)；二是對醫(yī)院高層部門人員的提名；三是在理事會的討論下，對醫(yī)院重大事項進行審批。在理事長之下，是院長，院長的主要工作有：首先院長是一個醫(yī)院的法人代表；對理事會的決策下對醫(yī)院進行管理；對醫(yī)院工資總額進行分配；對副院長進行提名，對各級主任進行任命；對醫(yī)院的職工有招聘、解雇的權(quán)利。
　　二、法人治理結(jié)構(gòu)體制下的醫(yī)院管理機構(gòu)及職能
　�。ㄒ唬┓ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)體制下醫(yī)院管理理念
　　法人治理結(jié)構(gòu)體制下的現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理模式只要有兩種表現(xiàn)，首先是具有現(xiàn)代化，其次是具有職業(yè)化�，F(xiàn)代化主要體現(xiàn)在，運用當(dāng)前先進的管理模式和管理理念，對醫(yī)院的方方面面進行管理，促使醫(yī)院的發(fā)展和社會經(jīng)濟的發(fā)展同步。其次，職業(yè)化主要體現(xiàn)在醫(yī)院各項職能的體現(xiàn)上，法人治理結(jié)構(gòu)體制下的醫(yī)院管理機構(gòu)主要有：經(jīng)營管理辦公室、市場部、采購中心、健康產(chǎn)業(yè)工作、財務(wù)部、公共關(guān)系部、人力資源部、綜合辦公室、醫(yī)務(wù)部、護理部、科研教學(xué)部、總務(wù)部、安保部、醫(yī)學(xué)工程部、信息中心。
　�。ǘ┓ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)體制下醫(yī)院管理機構(gòu)及其職能
　　經(jīng)營管理辦公室主要是對醫(yī)院的各項經(jīng)營事業(yè)進行成本的預(yù)算明細，對醫(yī)院的薪酬和獎金進行盤點；市場部是對當(dāng)前社會中推廣的新技術(shù)，發(fā)明的新產(chǎn)品進行分析和調(diào)研；采購中心是對醫(yī)院需要的藥品和醫(yī)療設(shè)備進行采購；財務(wù)部是對全院的收入、支出進行管理的部門，對醫(yī)院涉及財產(chǎn)的方方面面進行審核和監(jiān)督；公共關(guān)系部是對醫(yī)院的各種報道進行管理，對醫(yī)院的負面新聞進行管理，并且具有危機公關(guān)的職能；人力資源部是對醫(yī)院的人力資源的管理，包括對職工的面試、復(fù)試，對職工考勤的管理等。
　　綜合辦公室是包括院辦公室、黨辦公室、工會團委等總體工作，協(xié)調(diào)各個辦公室之間的工作；醫(yī)務(wù)部主要是對醫(yī)療設(shè)備進行質(zhì)量，對本院的重大醫(yī)療工作進行指導(dǎo)；護理部是對門診、病房、手術(shù)室等具體的護理工作進行檢查；科研教學(xué)部是對實習(xí)、培訓(xùn)的管理；總務(wù)部是對醫(yī)院的一些設(shè)施、家具、交通、物流進行管理的部門；安保部是對醫(yī)院的安全保衛(wèi)，；主要有保安、防火防盜、特殊設(shè)備的安全管理等。
　�。ㄈ┳⒅卦诜ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)體制下的現(xiàn)代職業(yè)化人才選擇
　　對法人治理結(jié)構(gòu)體制下的現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理模式的實施中，加強管理人員、醫(yī)護人員的素質(zhì)是直接影響到醫(yī)院管理體制的成敗的關(guān)鍵，是醫(yī)院合格的決定性因素，因此需要對管理人員、醫(yī)護人員的素質(zhì)進行全面的提升，加大對人員的培訓(xùn)力度，在建立醫(yī)療團隊的時候，應(yīng)該嚴格篩選，錄取專業(yè)知識過硬，技術(shù)能力較強，具有良好職業(yè)道德和社會公德的員工，并且要定期對員工進行培訓(xùn)和檢測，確保員工的不斷進步，以適應(yīng)醫(yī)院管理制度的發(fā)展，并且還要不斷加強員工責(zé)任心和公德心的建設(shè)，使員工整體素質(zhì)不斷的提高，從而保證醫(yī)院職能的完善。
　　三、結(jié)語
　　當(dāng)前我國傳統(tǒng)的公立醫(yī)院管理制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代社會的步伐，因此需要進行改革和完善。就目前來看，法人治理結(jié)構(gòu)體制下的現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理模式能夠更好的促進我國醫(yī)院的發(fā)展，促進國家社會基礎(chǔ)設(shè)置的完善，實現(xiàn)人民的最大利益。要實現(xiàn)這種管理模式的推廣和完善，就必須要各部門之間相互配合，加速我國醫(yī)院管理的現(xiàn)代化進程，達到我國醫(yī)院的技術(shù)、服務(wù)、管理水平的最高水平。（作者單位：湖南省冷水江市中醫(yī)醫(yī)院）
　　參考文獻：
　　[1]周生來.法人治理結(jié)構(gòu)體制下的醫(yī)院組織架構(gòu)與職能[J].中國醫(yī)院，2011（45）.
　　[2]中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見[R].2009-04-06.
　　[3]應(yīng)爭先，杜金刊，李斐銘.公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)與運行機制改革實證研究[J].中國醫(yī)院，2010，14（7）31-33.

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