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長效機制是什么意思_構(gòu)建醫(yī)院人力資源管理長效機制路徑探析

發(fā)布時間:2016-10-17 13:51

  本文關(guān)鍵詞:論構(gòu)建醫(yī)院管理長效機制,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


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南京醫(yī)科大學學報(社會科學版)

ACTAUNIVERSITATISMEDICINALISNANJING(SocialScience)第4期總第37期2009年12月

向把握、運行機制完善、人才隊伍建設(shè)、醫(yī)院文化塑造等多個路徑展開。

理論和科學發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標,結(jié)合醫(yī)院自身特點,培育以醫(yī)院價值觀、醫(yī)院精神、醫(yī)院制度、醫(yī)院形象等為主要內(nèi)容,具有自身特色、積極向上的優(yōu)秀醫(yī)院文化,可以統(tǒng)一員工思想,指導(dǎo)員工行為,有效激發(fā)員工的主觀能動性,增強凝聚力,促進醫(yī)院人力資源管理長效機制形成。

通過調(diào)查研究,抓住問題實質(zhì),建立持續(xù)改進的長效管理機制,是所有醫(yī)院管理者必須面對的課題和責任[10]。人力資源管理者要從醫(yī)院實際出發(fā),探索并建立一整套充滿生機和活力的長效管理機制,不斷推進醫(yī)院人力資源管理科學化、規(guī)范化和標準化建設(shè),提高人力資源管理效能,為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻。參考文獻:[1]

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趙衛(wèi)東,劉

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敏.城市公立非營利性醫(yī)院管理體制改革的路徑

1.從宏觀方向把握路徑構(gòu)建長效機制

在長效機制構(gòu)建的宏觀層面上,應(yīng)著重把握好四點[2]。一要抓住關(guān)鍵。緊緊抓住醫(yī)院運行和人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來謀劃和推進。二要把握方向。要以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),遵循醫(yī)院和醫(yī)學發(fā)展的規(guī)律、醫(yī)院人力資源管理的規(guī)律,以及機制建設(shè)自身的規(guī)律。三要形成體系。要用系統(tǒng)的、全局的觀念指導(dǎo)機制建設(shè),正確處理好單項制度與系列機制之間的辯證關(guān)系。四要講究實效。機制建設(shè)要防止急功近利和顧此失彼,更要力戒做表面文章、搞形式、走過場。

2.從運行機制完善路徑構(gòu)建長效機制

在管理實踐中,建立各種明確的規(guī)定、條例、標準,使一切工作制度化、規(guī)范化,是構(gòu)建醫(yī)院人力資源管理長效機制的關(guān)鍵。本著合法合理、系統(tǒng)完整的原則,按科學管理要求,從大處著眼,小處著手,結(jié)合工作實際,制訂崗位責任制、效能考評制、失職追究制等切實可行的辦事規(guī)范;通過具體經(jīng)驗系統(tǒng)化、感性認識理性化、成功做法制度化,將工作中的一些成功做法、新鮮經(jīng)驗以制度的形式固定下來,堅持下去。同時根據(jù)實際需求,動態(tài)評估,持續(xù)改進,不斷完善,逐步形成長效機制。

3.從人才隊伍建設(shè)路徑構(gòu)建長效機制

從機制建設(shè)的一般過程、影響因素及路徑選擇原則不難看出,在規(guī)劃、建設(shè)、執(zhí)行、評估、完善等幾個相互聯(lián)系、互為條件的機制建設(shè)環(huán)節(jié)中,員工素質(zhì)不僅關(guān)系制度執(zhí)行的結(jié)果,而且關(guān)系機制建設(shè)的成效,是至關(guān)重要的決定因素。大力培養(yǎng)、積極引進、合理使用,通過加強人才隊伍建設(shè),不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì),不僅可以降低人力資源管理的成本,提高管理效能,而且可以從源頭上促進醫(yī)院人力資源管理長效機制的形成。

[9][8][7]

分析[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理,2004(11):646-649鞠永和.淺談科主任及護士長在醫(yī)院思想政治工作中的作用[J].中華醫(yī)院管理雜志,2004,20(7):423-424郝

海,張雙德,張慶云.公立醫(yī)療機構(gòu)激勵與約束機制研究[J].衛(wèi)生軟科學,2005,19(3):161-166尹愛田,鄭文貴,張建華,等.轉(zhuǎn)型期公立醫(yī)院管理者的激勵與約束機制研究概述[J].中華醫(yī)院管理雜志,2004,20(1):18-21[10]黃

勇,謝

娟,石應(yīng)康.構(gòu)建體現(xiàn)科學發(fā)展觀的醫(yī)院

4.從醫(yī)院文化塑造路徑構(gòu)建長效機制

醫(yī)院文化是在實踐中逐步培養(yǎng)起來的并為大家所認同的觀念形態(tài)、價值體系和文化形式的總和,能夠引導(dǎo)、約束每個成員的觀念和行為。以現(xiàn)代管理

管理長效機制[J].中國醫(yī)院管理,2006,26(6):14-15


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本文編號:142905

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