目的:研究戴明循環(huán)（PDCA）管理法在縮短急救生命支持設備調配時長中的作用。方法:按照PDCA研究方法,以除顫儀為研究樣本,采用"頭腦風暴"法從人員、環(huán)境、設備和制度4個維度分析除顫儀調配時間過長的原因,并繪制魚骨圖;針對原因修訂調配流程和應急預案完善調配方案,統(tǒng)一標準作業(yè)程序對不規(guī)范行為進行針對性干預。結果:設計了急救生命支持設備調用覆蓋圖,制定出急救生命支持設備租用管理辦法,統(tǒng)一制作了除顫儀標準作業(yè)程序（SOP）標識牌。按PDCA法增進實施干預后,除顫儀的調配時長由2016年平均7 min降為2018年平均3 min45 s。結論:PDCA法能夠有效縮短急救生命支持設備的調配時長,提升臨床醫(yī)護人員對急救生命支持設備的熟悉程度,完善醫(yī)院應急管理制度及流程,可為患者的搶救爭取時間。 

【文章來源】：中國醫(yī)學裝備. 2020,17(06)

【文章頁數】：4 頁

【部分圖文】：

調配時間過長關鍵原因分析魚骨圖

圖1 調配時間過長關鍵原因分析魚骨圖(1)人員因素。要求各科室嚴格落實三級保養(yǎng)制度，加強科內培訓[14-15]；設備科定期組織院內統(tǒng)一培訓，包括理論和實際操作兩部分，并根據實際情況調整調配流程，使之更具有操作性。

2016-2018年除顫儀平均調配響應時長

【參考文獻】：
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本文編號：3434311