目的:研究戴明循環(huán)（PDCA）管理法在縮短急救生命支持設(shè)備調(diào)配時長中的作用。方法:按照PDCA研究方法,以除顫儀為研究樣本,采用"頭腦風(fēng)暴"法從人員、環(huán)境、設(shè)備和制度4個維度分析除顫儀調(diào)配時間過長的原因,并繪制魚骨圖;針對原因修訂調(diào)配流程和應(yīng)急預(yù)案完善調(diào)配方案,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?qū)Σ灰?guī)范行為進(jìn)行針對性干預(yù)。結(jié)果:設(shè)計了急救生命支持設(shè)備調(diào)用覆蓋圖,制定出急救生命支持設(shè)備租用管理辦法,統(tǒng)一制作了除顫儀標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）標(biāo)識牌。按PDCA法增進(jìn)實施干預(yù)后,除顫儀的調(diào)配時長由2016年平均7 min降為2018年平均3 min45 s。結(jié)論:PDCA法能夠有效縮短急救生命支持設(shè)備的調(diào)配時長,提升臨床醫(yī)護(hù)人員對急救生命支持設(shè)備的熟悉程度,完善醫(yī)院應(yīng)急管理制度及流程,可為患者的搶救爭取時間。 

【文章來源】：中國醫(yī)學(xué)裝備. 2020,17(06)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

調(diào)配時間過長關(guān)鍵原因分析魚骨圖

圖1 調(diào)配時間過長關(guān)鍵原因分析魚骨圖(1)人員因素。要求各科室嚴(yán)格落實三級保養(yǎng)制度，加強科內(nèi)培訓(xùn)[14-15]；設(shè)備科定期組織院內(nèi)統(tǒng)一培訓(xùn)，包括理論和實際操作兩部分，并根據(jù)實際情況調(diào)整調(diào)配流程，使之更具有操作性。

2016-2018年除顫儀平均調(diào)配響應(yīng)時長

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本文編號：3434311