發(fā)布時間：2021-12-25 10:57

　　近年來,我國持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,雖然在這種情況下,我國混凝土行業(yè)的發(fā)展較為穩(wěn)定,但是,對我國混凝土企業(yè)來說,其面臨的生存環(huán)境還是比較復(fù)雜和嚴(yán)峻的。目前,我國大多數(shù)混凝土企業(yè)的績效評價方法還比較落后,在評價的過程中缺乏戰(zhàn)略視角,在此形勢下,我國混凝土企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念,建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效評價體系,提高企業(yè)的績效管理水平。而平衡計分卡就是在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行績效評價,將績效評價與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,從而有助于企業(yè)進(jìn)行績效管理。本文對國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理,在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上,將平衡計分卡引入混凝土企業(yè),以C公司為案例公司,對C公司的績效評價現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找到其中的問題,并結(jié)合混凝土行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢及其行業(yè)特點,根據(jù)C公司實際情況,以C公司戰(zhàn)略為基礎(chǔ),將平衡計分卡擴(kuò)展為五維平衡計分卡,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長以及社會五個維度為C公司構(gòu)建了績效評價體系,采用層析分析法確定了各維度指標(biāo)權(quán)重,最后,運(yùn)用構(gòu)建的績效評價體系對C公司2019年的績效進(jìn)行分析,同時對新構(gòu)建的績效評價體系提出相應(yīng)的保障措施來保障實施。通過本文的研究,主要得出以下結(jié)論:第一,C公司目... 

【文章來源】：河北地質(zhì)大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文貢獻(xiàn)
第二章 相關(guān)理論
    2.1 績效評價相關(guān)理論
        2.1.1 績效
        2.1.2 績效評價
        2.1.3 績效評價方法
    2.2 平衡計分卡相關(guān)理論概述
        2.2.1 平衡計分卡的框架
        2.2.2 平衡計分卡的作用
第三章 C公司績效評價體系現(xiàn)狀分析
    3.1 C公司簡介及行業(yè)特點
        3.1.1 C公司簡介
        3.1.2 商品混凝土行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
        3.1.3 商品混凝土行業(yè)特點
    3.2 C公司績效評價現(xiàn)狀及問題
        3.2.1 C公司績效評價現(xiàn)狀
        3.2.2 C公司績效評價存在的問題
    3.3 C公司引入平衡計分卡績效評價體系的必要性及可行性
        3.3.1 C公司引入平衡計分卡績效評價體系的必要性
        3.3.2 C公司引入平衡計分卡績效評價體系的可行性
第四章 基于平衡計分卡構(gòu)建C公司績效評價體系
    4.1 C公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析
        4.1.1 優(yōu)勢分析(S)
        4.1.2 劣勢分析(W)
        4.1.3 機(jī)遇分析(O)
        4.1.4 威脅分析(T)
    4.2 繪制C公司戰(zhàn)略地圖
    4.3 選取績效評價指標(biāo)
        4.3.1 指標(biāo)選取原則
        4.3.2 財務(wù)維度指標(biāo)的選取
        4.3.3 客戶維度指標(biāo)的選取
        4.3.4 內(nèi)部流程維度指標(biāo)的選取
        4.3.5 學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)的選取
        4.3.6 社會維度指標(biāo)的選取
    4.4 績效評價指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.4.1 建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型
        4.4.2 構(gòu)造各層次判斷矩陣
        4.4.3 層次單排序及一致性檢驗
        4.4.4 層次總排序
    4.5 C公司績效評價體系的應(yīng)用
        4.5.1 C公司績效評價體系的綜合應(yīng)用
        4.5.2 C公司績效評價體系的分類應(yīng)用
第五章 基于平衡計分卡的C公司績效評價體系的保障措施
    5.1 C公司績效評價體系的保障措施
        5.1.1 組織人員保障
        5.1.2 制度保障
        5.1.3 信息技術(shù)保障
    5.2 實施平衡計分卡的注意事項
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A C公司平衡計分卡績效評價指標(biāo)權(quán)重打分表
致謝
作者簡介
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和科研成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]環(huán)保型企業(yè)績效評價的平衡計分卡創(chuàng)新研究[J]. 趙清華,劉國峰,劉慈.  現(xiàn)代商業(yè). 2019(29)
[2]先進(jìn)制造企業(yè)平衡計分卡與內(nèi)部控制的整合[J]. 羅艷梅,孫永軍.  財會月刊. 2019(05)
[3]平衡計分卡在中小企業(yè)績效管理中的應(yīng)用研究[J]. 羅錦珍.  湖南社會科學(xué). 2019(01)
[4]基于平衡計分卡的會計師事務(wù)所績效評價體系研究[J]. 李喜云.  會計之友. 2019(01)
[5]企業(yè)績效管理與平衡計分卡運(yùn)用研究[J]. 王志敏.  財會研究. 2018(11)
[6]平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的運(yùn)用——以A制藥企業(yè)為例[J]. 陶崢,楊超.  經(jīng)營與管理. 2018(08)
[7]基于平衡計分卡的組織績效評價探討[J]. 夏躍華.  當(dāng)代會計. 2018(04)
[8]基于平衡計分卡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購績效評價研究——以阿里巴巴并購恒生電子為例[J]. 朱秀芬.  財會通訊. 2018(02)
[9]基于層次分析法的制藥企業(yè)績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建及應(yīng)用——以A公司為例[J]. 陳華.  商業(yè)會計. 2018(02)
[10]環(huán)境績效評價的平衡計分卡應(yīng)用創(chuàng)新[J]. 張本越,王仙竹.  會計之友. 2017(19)

碩士論文
[1]基于平衡計分卡的A供電公司績效評價研究[D]. 李瑋.東華理工大學(xué) 2019
[2]基于平衡計分卡的T煤炭企業(yè)績效評價研究[D]. 李鑫月.山東工商學(xué)院 2019
[3]基于平衡計分卡的奧亞公司績效評價研究[D]. 李珺潔.吉林大學(xué) 2019
[4]基于平衡計分卡的SM國有煤炭企業(yè)經(jīng)營績效分析及優(yōu)化[D]. 王麗.沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué) 2017
[5]基于平衡計分卡的JY玻璃有限公司績效管理體系研究[D]. 賀明燕.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2017
[6]基于平衡計分卡的科技型中小企業(yè)業(yè)績評價體系的構(gòu)建[D]. 劉柳.青島理工大學(xué) 2016
[7]基于BSC的企業(yè)預(yù)算評價指標(biāo)體系研究[D]. 張雪梅.東北林業(yè)大學(xué) 2015
[8]安康新型建材公司平衡計分卡績效管理方案設(shè)計[D]. 汪嘯林.山東財經(jīng)大學(xué) 2014
[9]EVA綜合平衡計分卡在國有鋼鐵企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用研究[D]. 張麗娜.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2013
[10]基于平衡計分卡的中小企業(yè)績效管理研究[D]. 鐘國新.廣東商學(xué)院 2013



本文編號：3552327