本文通過(guò)對(duì)遼盟生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社（以下簡(jiǎn)稱"遼盟"）發(fā)展現(xiàn)狀闡述及未來(lái)發(fā)展方向的研究,在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)中尋找到占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。在運(yùn)用五力模型、SWOT等戰(zhàn)略分析工具的同時(shí),結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)的實(shí)際案例、數(shù)據(jù),推演出企業(yè)必須建立一種適應(yīng)目前市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略。本文首先分析了企業(yè)所處行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,簡(jiǎn)單描述了生豬養(yǎng)殖行業(yè)現(xiàn)狀,并通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外生豬養(yǎng)殖發(fā)展?fàn)顩r的系統(tǒng)分析,提出了遼盟生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略。其次針對(duì)遼盟生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社目前運(yùn)作的狀況以及存在的問(wèn)題,通過(guò)SWOT和波特五力模型系統(tǒng)分析工具對(duì)遼盟內(nèi)外部的機(jī)會(huì)和威脅做出分析,給出了適合遼盟自身發(fā)展需要的進(jìn)取型戰(zhàn)略。并依靠QSPM矩陣,制定了遼盟的具體戰(zhàn)略。并依據(jù)具體戰(zhàn)略,制定出遼盟的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后針對(duì)遼盟生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了了遼盟戰(zhàn)略的實(shí)施方案,包括了基于藍(lán)海戰(zhàn)略的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈種豬基地及豬苗擴(kuò)繁基地的建立、育肥生產(chǎn)基地的建立,基于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的合資綠色飼料生產(chǎn)基地的建立和面向綠色品牌豬肉的延伸產(chǎn)業(yè)鏈的建立等遼盟生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案。目前,我國(guó)生豬生產(chǎn)行業(yè)正面臨產(chǎn)業(yè)環(huán)境的急劇變化,遭遇著巨大的風(fēng)險(xiǎn)... 

【文章來(lái)源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１商品豬利澗分布圖??Ｆｉｇ．?３．１?Ｐｒｏ?打?ｔ?Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ?ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?Ｃｏｍｍｏｄｉｔｙ?ｐｉｇｓ??

圖５．２養(yǎng)豬企業(yè)戰(zhàn)略布局圖??Ｆｉｇ．?５．２?Ｔｈｅ?ｓｔｒａｔｅｇｙ?ｌａｙｏｕｔ?ｏｆ?ｐｉｇ?ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ??

風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任之間的關(guān)系�；诮水�(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和貿(mào)易類型主要Ｗ生豬養(yǎng)殖相關(guān)產(chǎn)品??及生豬為主，行業(yè)單一、產(chǎn)品相對(duì)單一，所Ｗ公司的組織結(jié)構(gòu)為扁平化組織結(jié)構(gòu)，有??利于企業(yè)管理的高效。組織架構(gòu)圖如圖６．１所示。??￣狂盟合化社理事長(zhǎng)??Ｉ?這盟合作社監(jiān)事會(huì)?Ｉ?１這盟合作社理事會(huì)Ｉ??（…．磊ｋ祐——Ｉ?Ｉ詞料生置地Ｉ?［?Ｉ?Ｉ集團(tuán)＾購(gòu)部Ｉ?（?Ｉ?Ｉ行政事部Ｉ??Ｉ?．?．?Ｉ?．?—Ｉ?山丄?Ａ??種褚生扣！?Ｉ?ｊ種豬擴(kuò)Ｉ致冨化Ｉ?Ｉ商品豬基地Ｉ?財(cái)入行??????，?，?，?＾事??ＪＬ?ｐＬ?１＾?ＪＬ?ＴＬ?ＪＬ?勞部政??種種種?Ｉ—Ｉ?ｌ＿Ｊ?Ｌ＿??種種種?豬豬褚?育育育??豬豬豬?擴(kuò)擴(kuò)擴(kuò)?膽?膽?肥??企藍(lán)企?駭繫繫?企企企??化社化?企企企?ｉｉｉｋｌｔ??ＡＢＣ?Ｕ：?ｉｔ?ｉｌ：?Ａ?Ｂ?ｃ??Ａ?Ｂ?ｃ??閣６．１迂盟組織架構(gòu)図??Ｆｉｇ．?６．１?Ｌｉａｏ?Ｕｎｉｏｎ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ??—３８—??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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