本文關(guān)鍵詞：DT公司績(jī)效管理案例研究

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【摘要】：近幾年,中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得到了日新月異的發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)軍,國務(wù)院也相應(yīng)出臺(tái)了一些政策促進(jìn)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。2010年1月份,在國務(wù)院召開的常務(wù)會(huì)議中,形成了這樣一項(xiàng)決議：深化推進(jìn)三網(wǎng)融合。國務(wù)院希望通過三網(wǎng)的融合,實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)的互聯(lián)互通,資源共享,發(fā)展信息和文化產(chǎn)業(yè)。同時(shí),通過三網(wǎng)融合,達(dá)到拉動(dòng)內(nèi)需,帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的目的。隨即,國務(wù)院出臺(tái)了《三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作方案》,正式頒布了首批三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)(城市),DL成為首批三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市,作為DL地區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)唯一運(yùn)營(yíng)商的DT公司因此也將面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)兩重天的局面。為了迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇,DT公司決定從業(yè)務(wù)和管理兩方面著手進(jìn)行變革,以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。公司的競(jìng)爭(zhēng)力與公司的人力資源密不可分,因此,如何切實(shí)有效的激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)員工積極性,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)便成為DT公司亟待解決的問題。本文以DT公司績(jī)效管理為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)研究和案例分析的方法,從DT公司績(jī)效管理現(xiàn)狀入手,通過三個(gè)典型的案例,結(jié)合所學(xué)的績(jī)效管理知識(shí),對(duì)DT公司績(jī)效管理目前所存在的績(jī)效管理問題進(jìn)行深入剖析。針對(duì)這些問題,筆者嘗試以績(jī)效管理理論為基礎(chǔ),對(duì)DT公司的績(jī)效管理體系提出優(yōu)化建議,以達(dá)到激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)員工積極性,提高員工素質(zhì),實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的目的。
【關(guān)鍵詞】：有線電視網(wǎng)絡(luò) 激勵(lì) 績(jī)效管理 案例研究
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G229.2-F
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究思路與方法13-15
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 2 DT公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及管理事件15-28
• 2.1 公司概況15-19
• 2.1.1 公司簡(jiǎn)介15
• 2.1.2 DT公司人力資源現(xiàn)狀15-19
• 2.2 DT公司績(jī)效管理現(xiàn)狀19-24
• 2.2.1 績(jī)效管理組織職責(zé)19
• 2.2.2 績(jī)效考核具體內(nèi)容19-22
• 2.2.3 考核結(jié)果的應(yīng)用22-24
• 2.3 DT公司績(jī)效管理事件24-28
• 2.3.1 張明的打分表24-25
• 2.3.2 王經(jīng)理的困惑25-26
• 2.3.3 王麗的不滿26-28
• 3 DT公司績(jī)效管理案例分析28-38
• 3.1 績(jī)效管理相關(guān)理論依據(jù)28-35
• 3.1.1 績(jī)效管理相關(guān)概念28-30
• 3.1.2 績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系30-31
• 3.1.3 績(jī)效管理的方法31-32
• 3.1.4 績(jī)效管理的內(nèi)容32-34
• 3.1.5 確定績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)工具34-35
• 3.2 DT公司績(jī)效管理存在的問題及原因分析35-38
• 3.2.1 績(jī)效管理目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)35
• 3.2.2 績(jī)效管理流于形式35-36
• 3.2.3 績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性36-37
• 3.2.4 缺乏績(jī)效溝通和反饋37-38
• 4 DT公司績(jī)效管理的優(yōu)化建議38-50
• 4.1 績(jī)效管理優(yōu)化的原則38-39
• 4.2 績(jī)效管理優(yōu)化的基礎(chǔ)工作39-40
• 4.3 DT公司績(jī)效管理優(yōu)化的具體建議和對(duì)策40-46
• 4.3.1 績(jī)效管理目標(biāo)戰(zhàn)略化40-41
• 4.3.2 規(guī)范績(jī)效管理流程41-44
• 4.3.3 建立有效的績(jī)效指標(biāo)體系44-46
• 4.3.4 加強(qiáng)績(jī)效管理溝通46
• 4.4 DT公司績(jī)效管理的實(shí)施保障46-50
• 4.4.1 文化保障46-47
• 4.4.2 組織保障47-48
• 4.4.3 制度保障48
• 4.4.4 技術(shù)保障48-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-52
• 致謝52-53

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：950236