本文關鍵詞：媒介融合背景下“澎湃新聞”的贏利模式探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：傳統(tǒng)報業(yè)消亡論不絕于耳,近年來傳統(tǒng)媒體紛紛尋求融合和轉型,走上“數(shù)字化轉型”、“全媒體化”、“跨媒體化”的道路,不論形式多么創(chuàng)新或者多樣,作為媒體“造血能力”的贏利模式是一道繞不過的坎。傳統(tǒng)媒體的“二次銷售”模式日漸衰落,日薄西山,將這套模式運用到互聯(lián)網(wǎng)時代的新媒體又是什么境況?上海報業(yè)集團也是轉型大軍的一員,2014年7月22日,《東方早報》的“澎湃新聞”項目正式上線,受到業(yè)界和學界的廣泛關注�！芭炫刃侣劇钡亩ㄎ皇且粋�專注時政與思想的媒體開放平臺,其官微稱要“立志成為中國第一時政品牌”。上線當天,“澎湃新聞”成為微博和微信上刷屏的內(nèi)容；不到24小時,“澎湃新聞”蘋果手機客戶端的下載量已經(jīng)位居同類第二位,僅次于騰訊新聞客戶端。目前“澎湃新聞”已全面覆蓋WAP網(wǎng)頁版、IPAD版本、網(wǎng)頁版和客戶端四個平臺。2014年8月,澎湃新聞客戶端上線后僅不到一個月時間,其在蘋果APP Store新聞類應用中排名第一,在2015年1月上線半年左右,下載量便超過1000萬。雖然一時名聲大噪,然而至今為止上線1年半,澎湃的業(yè)績卻有些令人擔憂：2015年入不敷出,1.2億元的成本,收入僅有6000余萬元。澎湃的盈利模式是怎樣的以及問題出在哪?本研究將主要運用個案研究的方法對澎湃新聞的贏利模式進行分析,以東方早報的澎湃新聞項目作為個案,以國內(nèi)傳統(tǒng)媒體與新媒體生產(chǎn)融合的實踐經(jīng)驗為背景,筆者結合自己在澎湃新聞實習的優(yōu)勢獲取一手素材,對東方早報以及澎湃新聞在媒介融合時代新聞生產(chǎn)和組織結構等方面進行分析,通過訪談、文獻資料和參與觀察,了解到澎湃新聞的贏利模式,力圖以小見大,通過個案展現(xiàn)中國傳統(tǒng)媒體轉型的贏利困局,以期對互聯(lián)網(wǎng)時代的媒體贏利提出可行的解決路徑。
【關鍵詞】：澎湃新聞 贏利模式 二次銷售
【學位授予單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G206-F
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-6
• 第一章 緒論6-18
• 一、研究背景6-8
• 二、研究的緣起8-11
• 三、文獻回顧與研究綜述11-17
• 四、研究方法17-18
• 第二章 “澎湃”的一次銷售與新聞生產(chǎn)18-28
• 一、團隊構成18-20
• 二、新聞理念20-21
• 三、新聞生產(chǎn)流程21-28
• 第三章 澎湃新聞的第二次銷售：廣告與公關28-38
• 一、澎湃二次銷售贏利結構29-34
• 二、澎湃贏利存在的問題34-38
• 第四章 結論38-42
• 致謝42-43
• 參考文獻43-46
• 附錄46-48

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本文編號：447153