當(dāng)今社會新媒體工具不斷涌現(xiàn),我國廣播電視行業(yè)的獨(dú)播權(quán)與特許經(jīng)營權(quán)被打破,伴隨著日益增加的多媒體增值服務(wù),廣電公司想僅僅通過開發(fā)新的產(chǎn)品與增值服務(wù)來拓展市場和留住消費(fèi)者的意愿難以實現(xiàn)。同時隨著國家三網(wǎng)融合的推廣以及5G時代的來臨,傳統(tǒng)的財務(wù)核算方法無法滿足廣播電視行業(yè)當(dāng)下對增值業(yè)務(wù)定價指引的全面化精細(xì)化的要求,廣電公司若想順應(yīng)時代發(fā)展,據(jù)實有效的給公司管理層提供成本策略意見,則需要更加精細(xì)化、全面化的財務(wù)管理方法。由于成本管理對于企業(yè)盈利至關(guān)重要,則論文僅以財務(wù)管理中的成本管理為切入點,建立多維度成本管理方案,以多個維度為切入點同時分析公司成本費(fèi)用,旨在幫助公司管理者更清晰的了解公司成本構(gòu)成,并運(yùn)用多維度成本管理系統(tǒng)制定更切實有效的策略以提高公司盈利能力,同時建立多維度成本管理體系以及保障策略,保障公司可以運(yùn)用多維度成本管理方法并供管理層進(jìn)行戰(zhàn)略分析,以應(yīng)對當(dāng)今時代變化,有效的提升效率降低成本。論文以X廣電公司為研究對象,采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法、定性研究法、定量分析等方法,從理論和實踐兩方面對其成本管理進(jìn)行研究。首先使用調(diào)查研究法歸納公司現(xiàn)存在問題,并從傳統(tǒng)成本管理方法和多維度成本管理...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-12018Q3-2019Q3我國有線電視用戶規(guī)模（單位：萬戶）

X廣電公司成本管理現(xiàn)狀及問題分析133X廣電公司成本管理現(xiàn)狀及問題分析3.1X廣電公司經(jīng)營概況3.1.1外部環(huán)境總述（一）廣電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀根據(jù)廣電總局給出的數(shù)據(jù)表明從2018年的第三季度到2019年第三季度這個周期內(nèi)我國的有線電視用戶數(shù)量正在下降。有線電視用戶數(shù)量下降的原因主要是....

圖3-22018Q3-2019Q3我國有線電視用戶規(guī)模（單位：萬戶）

東北農(nóng)業(yè)大學(xué)會計碩士學(xué)位論文14數(shù)據(jù)來源：中國報告網(wǎng)圖3-22018Q3-2019Q3我國有線電視用戶規(guī)模（單位：萬戶）Fig.3-22018Q3-2019Q3cableTVuserscaleinChina（unit:10,000households）根據(jù)圖3-1以及圖3-2分析....

圖3-4電視收視服務(wù)行業(yè)格局

X廣電公司成本管理現(xiàn)狀及問題分析15（接上頁）有線電視用戶主要指標(biāo)單位2019Q32019Q4季度凈增視頻點播滲透率%32.930.62.3有線寬帶家庭用戶數(shù)量萬戶41631010.6152.4有線寬帶滲透率%19.618.31.3有線高清用戶數(shù)量萬戶10929.610688.5....

圖3-6X廣電公司成本構(gòu)成

Fig.3-5MainbusinessofXbroadcastingcompany電視廣播類業(yè)務(wù)主要服務(wù)于直播節(jié)目，包含基本頻道以及付費(fèi)頻道，主要包括標(biāo)清及高清電視、影視劇場、音頻廣播等業(yè)務(wù)；視頻點播類業(yè)務(wù)主要借助視頻VOD點播技術(shù)，提供影視劇、綜藝專欄、卡通....

本文編號：4032935