在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競爭中，創(chuàng)新能力的競爭成為了世界各國以及企業(yè)界的競爭實(shí)質(zhì)。依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得的創(chuàng)新理論，人才在創(chuàng)新過程中起到了關(guān)鍵的作用。然而，我國人才留用和吸引的現(xiàn)狀不容樂觀，一方面許多高級(jí)人才流出海外，形成人才輸出“順差”，另一方面企業(yè)人才需求缺口大，卻頻頻出現(xiàn)“用工荒”的狀態(tài)。我國企業(yè)急需創(chuàng)建雇主品牌，加強(qiáng)雇主品牌傳播，提升企業(yè)在人才資源市場的吸引力和競爭力。 信息技術(shù)的發(fā)展，促使網(wǎng)絡(luò)媒介的形式日益更新，web2.0更是催生了社交媒體，這些使網(wǎng)絡(luò)媒介在雇主品牌傳播上相對(duì)于傳統(tǒng)媒介而言，具有無可比擬的優(yōu)勢。隨著信息生產(chǎn)效率和通訊網(wǎng)絡(luò)的更新?lián)Q代，新形態(tài)的網(wǎng)絡(luò)傳播環(huán)境，給是給雇主品牌的傳播提供了不少創(chuàng)新的空間。本文正是基于上述背景，總結(jié)了我國企業(yè)雇主品牌傳播創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析我國企業(yè)雇主品牌網(wǎng)絡(luò)傳播的不足，在此基礎(chǔ)上，提出我國企業(yè)雇主品牌傳播創(chuàng)新的方法。 本文共分五章。第一章為緒論，主要闡述研究的背景，界定研究的問題，指出研究的意義，在明確研究主題的基礎(chǔ)上，對(duì)該主題的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，并介紹研究的方法和思路。第二章為雇主品牌的基本界定，主要對(duì)雇主品牌的理論基礎(chǔ)進(jìn)行梳理，以及分析雇主...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、 緒論
    （一） 研究背景與意義
        1、 研究背景
        2、 研究問題的界定
        3、 研究意義
    （二） 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    （三） 研究方法與研究思路
        1、 研究方法
        2、 研究思路
二、 雇主品牌的基本界定
    （一） 雇主品牌的理論基礎(chǔ)
        1、 人力資源理論
        2、 品牌學(xué)理論
        3、 心理契約理論
    （二） 雇主品牌的多維定義
        1、 偏向符號(hào)的理解
        2、 偏向管理工具的理解
        3、 偏向雇主形象的理解
    （三） 雇主品牌與企業(yè)
        1、 雇主品牌與企業(yè)品牌
        2、 雇主品牌與產(chǎn)品品牌
        3、 雇主品牌與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
    （四） 本章小結(jié)
三、 雇主品牌網(wǎng)絡(luò)傳播創(chuàng)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
    （一） 雇員網(wǎng)絡(luò)使用與雇主品牌網(wǎng)絡(luò)傳播創(chuàng)新
        1、 潛在雇員網(wǎng)絡(luò)使用情況
        2、 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘成雇員主流選擇
        3、 內(nèi)部雇員的跨部門網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)
    （二） 網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)雇主品牌傳播的優(yōu)勢
        1、 精確的受眾分析利于確定傳播定位
        2、 強(qiáng)大的交互性利于增進(jìn)雇傭關(guān)系
        3、 無限的社交接觸利于雇員價(jià)值認(rèn)同
        4、 良好的及時(shí)性利于品牌形象維護(hù)
    （三） 新型網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與雇主品牌網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新挑戰(zhàn)
        1、 網(wǎng)絡(luò)程序時(shí)間的加倍壓縮
        2、 web3.0 與 4G 時(shí)代的到來
        3、 線性內(nèi)容敘事結(jié)構(gòu)的消亡
        4、 網(wǎng)民注意力被加劇碎片化
    （四） 本章小結(jié)
四、 我國企業(yè)雇主品牌網(wǎng)絡(luò)傳播現(xiàn)存問題
    （一） 傳播者自身的不足
        1、 傳播者缺乏品牌傳播意識(shí)
        2、 企業(yè)品牌戰(zhàn)略架構(gòu)混亂
        3、 缺乏專門的執(zhí)行組織
    （二） 與雇員溝通過程的問題
        1、 傳播方式缺乏互動(dòng)性
        2、 傳播計(jì)劃欠缺受眾分析支持
        3、 傳播過程缺乏危機(jī)管理
        4、 傳播內(nèi)容較少體現(xiàn)核心價(jià)值觀
    （三） 傳播效果評(píng)估的欠缺
        1、 對(duì)傳播效果的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
        2、 缺乏效果評(píng)估機(jī)制
    （四） 本章小結(jié)
五、 雇主品牌網(wǎng)絡(luò)傳播創(chuàng)新策略
    （一） 基于大數(shù)據(jù)的雇主品牌傳播
        1、 運(yùn)用大數(shù)據(jù)時(shí)代的傳播思維
        2、 依據(jù)相關(guān)關(guān)系塑造品牌形象
        3、 利用數(shù)據(jù)創(chuàng)新維持雇主品牌形象
    （二） 開發(fā)雇員的認(rèn)知盈余
        1、 構(gòu)建自由時(shí)間的聚集平臺(tái)
        2、 保證雇員的充分分享
        3、 引導(dǎo)個(gè)人分享變?yōu)楣穹窒?br>    （三） 社會(huì)化的傳播內(nèi)容形式
        1、 娛樂化的內(nèi)容定位
        2、 游戲化的內(nèi)容模式
        3、 非線性敘事的內(nèi)容格式
    （四） 超越信息的組織
    （五） 本章小結(jié)
基本結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3968586