新媒體技術(shù)應(yīng)用改變了大眾傳播手段和媒介環(huán)境,最先受到新媒體沖擊的是傳統(tǒng)報業(yè)。媒介融合可謂是報業(yè)在新媒體環(huán)境下展開的一場“自救”。報業(yè)實施的媒介融合不僅基于技術(shù)層面,更是組織層面的一種“深入骨髓”式的變革,這種組織變革重塑了從內(nèi)容生產(chǎn)到組織結(jié)構(gòu)的方方面面。 本研究將正處于變革中的報業(yè)組織作為研究對象,從組織視角考察西方和國內(nèi)報業(yè)發(fā)展的歷程和現(xiàn)狀,并通過對兩家微觀報業(yè)組織的分析梳理,從報業(yè)組織的價值鏈、流程再造、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等多角度探討媒介融合背景下報業(yè)組織變革的方向和路徑,建立起報業(yè)生產(chǎn)、報業(yè)管理與報業(yè)組織之間的客觀關(guān)聯(lián),從而為報業(yè)改革發(fā)展提供有利的理論參考。具體來說,本研究的框架如下： 第一章：緒論。具體介紹本研究的研究背景、研究意義、研究目的、研究思路、研究內(nèi)容、研究方法和本研究可能的創(chuàng)新。此外,對本研究中媒介融合、報業(yè)組織、組織變革等核心概念進(jìn)行界定,并對相關(guān)理論進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。 第二章：媒介融合中的報業(yè)組織變革概述。本章概述了報業(yè)組織變革的內(nèi)外動因,并對西方與中國報業(yè)組織形態(tài)變遷的歷史進(jìn)行梳理,對當(dāng)前新媒體沖擊下的報業(yè)組織變革現(xiàn)狀進(jìn)行分析。 第三章：報業(yè)組織價值鏈變革。本章分...

【文章頁數(shù)】：133 頁

【學(xué)位級別】：博士

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目錄
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究的緣起：現(xiàn)實與理論層面意義
    第二節(jié) 研究要解決的問題、研究范式和方法
    第三節(jié) 相關(guān)概念和文獻(xiàn)綜述
        一、媒介融合
        二、組織理論
        三、組織變革
        四、媒介組織和報業(yè)組織
    注釋
第二章 媒介融合中的報業(yè)組織變革概述
    第一節(jié) 西方報業(yè)組織變革演變
        一、傳統(tǒng)報業(yè)組織階段
        二、報業(yè)組織現(xiàn)代企業(yè)階段
    第二節(jié) 中國報業(yè)組織演變
        一、從新聞作坊向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)
        二、從事業(yè)化組織轉(zhuǎn)型為報業(yè)集團(tuán)
    第三節(jié) 新媒體沖擊下的報業(yè)組織變革
        一、單一介質(zhì)與多元介質(zhì)
        二、全能記者與分工合作
        三、整合新聞編輯部
    注釋
第三章 報業(yè)組織價值鏈變革
    第一節(jié) 報業(yè)組織價值鏈構(gòu)成
        一、報業(yè)組織的價值鏈構(gòu)成
        二、知識生產(chǎn)是報業(yè)組織價值鏈基礎(chǔ)
        三、“二次售賣”轉(zhuǎn)向“多次售賣”
    第二節(jié) 報業(yè)組織價值鏈拓展
        一、基于多媒體業(yè)態(tài)的內(nèi)容產(chǎn)品拓展
        二、基于數(shù)字產(chǎn)品形態(tài)的衍生品開發(fā)
        三、基于報業(yè)品牌的產(chǎn)品設(shè)計
    第三節(jié) 報業(yè)組織價值鏈管理
        一、數(shù)字技術(shù)拓展報業(yè)水平價值鏈
        二、知識生產(chǎn)延伸報業(yè)垂直價值鏈
    注釋
第四章 報業(yè)組織流程再造
    第一節(jié) 流程再造：報業(yè)組織變革核心內(nèi)容
        一、報業(yè)組織流程再造的內(nèi)涵
        二、數(shù)字報業(yè)流程再造的動因
    第二節(jié) 全媒體轉(zhuǎn)型中的報業(yè)組織流程再造
        一、建立面向全媒體傳播的管理平臺
        二、按新聞生產(chǎn)流程整合采編部門
        三、統(tǒng)一營銷平臺實行整體營銷
    第三節(jié) 全媒體目標(biāo)：實現(xiàn)知識資本效益最大化
        一、全媒體流程再造的必要條件
        二、交易成本：衡量全媒體流程再造的有效性
    注釋
第五章 報業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革
    第一節(jié) 報業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革動力
        一、報業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革要適應(yīng)環(huán)境變化
        二、報業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革要配合流程再造
        三、報業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革要匹配戰(zhàn)略方向
    第二節(jié) 從科層制組織向流程型組織轉(zhuǎn)型
        一、以市場營銷為主體建立三線部門
        二、編輯部門享有生產(chǎn)指揮全權(quán)
        三、適應(yīng)不間斷生產(chǎn)要求的動態(tài)組織
    第三節(jié) 依托資本平臺實現(xiàn)報業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革
        一、建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)
        二、積極實施資本運(yùn)作
    注釋
第六章 報業(yè)組織人力資源管理變革
    第一節(jié) 作為知識資本核心的報業(yè)人力資源
        一、報業(yè)人力資源的知識特性
        二、以人力資源管理克服組織變革的不確定性
        三、報業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實困境
    第二節(jié) 報業(yè)組織績效與薪酬管理體系
        一、符合現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理
        二、引入寬帶薪酬設(shè)計體系
    第三節(jié) 激勵導(dǎo)向型的人力資源管理
        一、學(xué)習(xí)能力的激勵與滿足
        二、報業(yè)組織文化變革
        三、公平激勵與價值共享
    注釋
結(jié)語
    第一節(jié) 主要研究結(jié)論
    第二節(jié) 報業(yè)組織變革的前景
    第三節(jié) 存在的不足和改進(jìn)
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號：3943569