21世紀是一個競爭與挑戰(zhàn)并存的新時代，“以人為本”的理念成為了競爭主體管理工作中的“軟件”。伴隨著我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，用工制度改革的深度推進，以及勞動力市場主體地位的強化，我國勞務(wù)用工制度也呈現(xiàn)出多樣化和多元化。廣電傳媒行業(yè)也不例外，目前正開展著的廣電系統(tǒng)改革的成功與否很大程度上取決于能不能建立起適合廣電系統(tǒng)的用工制度。 浙江廣播電視集團（以下簡稱浙廣集團）作為省級文化體制改革試點單位，一直致力于用工制度的積極探索實踐，大力推進人事制度改革。在改革的過程中，取得過成功，也收獲過經(jīng)驗和教訓，其豐富的經(jīng)驗為我們研究廣電傳媒行業(yè)用工制度改革提供了很好的范例。因此，本文以浙廣集團用工制度為例，結(jié)合國內(nèi)外的相關(guān)研究和人力資源管理的相關(guān)理論，探討如何解決我國省級廣電系統(tǒng)用工制度中存在的種種問題。本研究將從廣電傳媒行業(yè)用工制度的歷史沿革、現(xiàn)行主要用工制度和國內(nèi)外廣電傳媒行業(yè)的經(jīng)驗入手，然后從現(xiàn)有人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)行用工制度取得的成績以及存在的問題三方面分析浙廣集團用工制度現(xiàn)狀，最后創(chuàng)造性地提出了完善浙廣集團用工制度的若干對策性思考，即健全法律法規(guī)，加強制度規(guī)范；扎根集團實際，探索多元用工制度；完...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1我國電視臺的欄目制片人制圖示

我國電視產(chǎn)業(yè)集團化的進程使得各個電視產(chǎn)業(yè)集團都在整合資源競爭日趨激烈，新型制片人制度應(yīng)運而生。其中，欄目制片人制始視臺的《東方時空》，7位制片人成為我國首批電視欄目制片人。視臺如浙江電視臺出現(xiàn)了節(jié)目以頻道制管理的體制。正如圖1電圖所示，浙江電視臺的電視節(jié)目從原來的4級管....

本文編號：3917622