2011年中國(guó)提出了對(duì)各類(lèi)事業(yè)單位進(jìn)行分類(lèi)改革的要求,作為事業(yè)單位的一員,云南廣播電視臺(tái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的環(huán)境下,響應(yīng)國(guó)家的要求,根據(jù)自身的的工作特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行改革勢(shì)在必行,而在各項(xiàng)改革當(dāng)中,管理體制的改革首當(dāng)其沖,也是電視臺(tái)能否在改革之后屹立于市場(chǎng)當(dāng)中的關(guān)鍵。本文就以云南廣播電視臺(tái)為例,對(duì)于如何進(jìn)行員工績(jī)效管理改革為對(duì)象展開(kāi)了一些研究,本文主要運(yùn)用案例分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪(fǎng)談法以及文獻(xiàn)研究法進(jìn)行論文的撰寫(xiě)。本文從云南廣播電視臺(tái)的自身特點(diǎn)和人力資源管理現(xiàn)狀著手,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式,深入了解了云南廣播電視臺(tái)員工的工作狀態(tài)以及員工電視臺(tái)和自身工作的看法,討論了云南廣播電視臺(tái)當(dāng)前面臨的生存環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力,通過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn),云南廣播電視臺(tái)在員工績(jī)效管理方面取得了一定的成就,但也存在一些問(wèn)題,包括員工績(jī)效計(jì)劃制定脫節(jié)、缺少員工績(jī)效管理措施、績(jī)效考核評(píng)價(jià)不夠科學(xué)、沒(méi)有績(jī)效反饋與溝通、績(jī)效的激勵(lì)效果不足等。對(duì)于這些在績(jī)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,本文對(duì)導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了調(diào)研。在理清了存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因之后,通過(guò)對(duì)幾個(gè)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電視媒體的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究和篩選,找出了一批值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)與措施,使云...

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
導(dǎo)論
    一、研究背景及研究意義
        （一）研究背景
        （二）研究意義
    二、文獻(xiàn)綜述
        （一）國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)
        （二）國(guó)外研究動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)
    三、研究?jī)?nèi)容及研究方法
        （一）研究?jī)?nèi)容
        （二）研究方法
第一章 云南廣播電視臺(tái)進(jìn)行員工績(jī)效管理改革的背景及必要性
    第一節(jié) 云南廣播電視臺(tái)概況
        一、云南廣播電視臺(tái)簡(jiǎn)介
        二、云南廣播電視臺(tái)組織架構(gòu)
    第二節(jié) 云南廣播電視臺(tái)進(jìn)行員工績(jī)效管理改革的背景
        一、電視臺(tái)員工工作特點(diǎn)
        二、電視臺(tái)員工績(jī)效管理特點(diǎn)
    第三節(jié) 云南廣播電視臺(tái)進(jìn)行員工績(jī)效管理的必要性
        一、云南廣播電視臺(tái)面對(duì)的生存環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力
        二、云南廣播電視臺(tái)管理體制的變革
        三、績(jī)效管理在現(xiàn)代人力資源管理中的作用
第二章 云南廣播電視臺(tái)員工績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
    第一節(jié) 云南廣播電視臺(tái)員工績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
        一、問(wèn)卷設(shè)計(jì)及訪(fǎng)談
        二、云南電視臺(tái)員工績(jī)效管理制度的滿(mǎn)意度調(diào)查
        三、云南電視臺(tái)員工績(jī)效管理制度的實(shí)施效果分析
    第二節(jié) 云南廣播電視臺(tái)員工績(jī)效管理存在的問(wèn)題
        一、績(jī)效考核計(jì)劃制定脫節(jié)
        二、績(jī)效管理制度可操作性不強(qiáng)
        三、績(jī)效考核缺乏科學(xué)性與合理性
        四、沒(méi)有績(jī)效反饋
        五、缺乏有效激勵(lì)手段
        六、績(jī)效管理觀念滯后
        七、績(jī)效管理戰(zhàn)略目標(biāo)不明確
        八、績(jī)效管理流于形式
    第三節(jié) 云南廣播電視臺(tái)員工績(jī)效管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因
        一、對(duì)員工績(jī)效管理的意識(shí)不強(qiáng)
        二、績(jī)效考核與激勵(lì)掛鉤不緊密
        三、績(jī)效管理制度缺乏可操作性
        四、績(jī)效管理制度沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)
第三章 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電視媒體的績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒
    第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電視媒體的績(jī)效管理制度分析
        一、國(guó)外先進(jìn)電視媒體的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)
        二、國(guó)內(nèi)先進(jìn)電視媒體的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電視媒體員工績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒
        一、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電視媒體績(jī)效管理制度的成功經(jīng)驗(yàn)
        二、對(duì)云南廣播電視臺(tái)的啟示
第四章 云南廣播電視臺(tái)員工績(jī)效管理的改革對(duì)策
    第一節(jié) 云南廣播電視臺(tái)員工績(jī)效管理改革的原則
    第二節(jié) 促進(jìn)云南廣播電視臺(tái)員工績(jī)效管理改革的措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3827739