中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷高速發(fā)展階段后慢慢進(jìn)入放緩期,此時(shí)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也受到了一定的影響,經(jīng)營(yíng)模式和思維必須要有所轉(zhuǎn)變才能在市場(chǎng)中穩(wěn)步前行,故企業(yè)必須重視對(duì)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力的評(píng)估。在傳統(tǒng)的觀念中,如果一家企業(yè)增長(zhǎng)過(guò)慢,那么就容易丟失部分市場(chǎng)份額。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析顯示,因發(fā)展增速較快而倒閉的企業(yè)和發(fā)展過(guò)緩而致使倒閉的企業(yè)數(shù)量相差無(wú)幾。部分經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值和利潤(rùn)將會(huì)伴隨著增長(zhǎng)而增加,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者只重視企業(yè)體量的擴(kuò)張,體現(xiàn)在集中企業(yè)的所有資源投入一個(gè)項(xiàng)目,目的就是為了銷售的快速增長(zhǎng)和占有市場(chǎng)份額,但就是這個(gè)高效率的投入并沒有得到相應(yīng)的回報(bào),甚至是企業(yè)的資金流動(dòng)出現(xiàn)缺口,其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展沒有一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃。在這個(gè)充滿機(jī)遇的經(jīng)濟(jì)體中,越來(lái)越多的企業(yè)管理者開始把企業(yè)管理的重心向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理傾斜,高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員越來(lái)越稀缺。企業(yè)在提高管理水平的同時(shí),必須注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇,建立公司財(cái)務(wù)矩陣模型給公司的發(fā)展建立有據(jù)可依的紅線,避免重大戰(zhàn)略問(wèn)題的出現(xiàn)。本文的主要研究對(duì)象是MGCM股份有限公司,分別從理論和實(shí)證研究?jī)蓚�(gè)層面對(duì)MGCM的可持續(xù)增長(zhǎng)能力展開研究。先對(duì)MGCM公司進(jìn)行近五年的財(cái)務(wù)狀況的...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 .文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 可持續(xù)增長(zhǎng)概念
        2.1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念、內(nèi)容及特征
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 可持續(xù)增長(zhǎng)理論
        2.2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚?br>3 MGCM公司基本情況
    3.1 MGCM公司簡(jiǎn)介
    3.2 MGCM公司近五年財(cái)務(wù)狀況分析
    3.3 MGCM財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析
        3.3.1 外部環(huán)境分析
        3.3.2 內(nèi)部環(huán)境分析
    3.4 MGCM公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀
        3.4.1 營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略現(xiàn)狀
        3.4.2 籌資戰(zhàn)略現(xiàn)狀
        3.4.3 投資戰(zhàn)略現(xiàn)狀
        3.4.4 收益分配戰(zhàn)略現(xiàn)狀
4 可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型在MGCM公司的應(yīng)用分析
    4.1 MGCM公司可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型建立
    4.2 MGCM公司可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型應(yīng)用分析
        4.2.1 價(jià)值創(chuàng)造分析
        4.2.2 可持續(xù)增長(zhǎng)能力分析
        4.2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣定位分析
    4.3 MGCM公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題
        4.3.1 營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題
        4.3.2 籌資戰(zhàn)略存在的問(wèn)題
        4.3.3 投資戰(zhàn)略存在的問(wèn)題
        4.3.4 收益分配戰(zhàn)略存在的問(wèn)題
5 MGCM財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化建議
    5.1 營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略優(yōu)化建議
        5.1.1 改變項(xiàng)目管理模式
        5.1.2 對(duì)存貨進(jìn)行流動(dòng)管理
        5.1.3 健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
    5.2 籌資戰(zhàn)略優(yōu)化建議
        5.2.1 擴(kuò)大融資渠道
        5.2.2 融資權(quán)限集中化
    5.3 投資戰(zhàn)略優(yōu)化建議
        5.3.1 制定外部投資制度
        5.3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
    5.4 收益分配優(yōu)化建議
        5.4.1 保持穩(wěn)定的股利支付政策
        5.4.2 采取多種股利支付方式
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
碩士學(xué)位論文繳送登記表



本文編號(hào)：3815823