“浙江新聞”移動客戶端傳播推廣方案
發(fā)布時間:2023-04-05 06:33
2014年6月16日,作為浙報集團新媒體矩陣核心產(chǎn)品之一的“浙江新聞”移動客戶端正式上線。其上線之初定位于浙江政經(jīng)新聞第一平臺,著重彰顯黨報特質(zhì)、浙江特點、原創(chuàng)特色、開放特征,塑造權(quán)威媒體形象,傳遞主流輿論聲音,試圖在實踐中開始搶占移動互聯(lián)網(wǎng)高地的創(chuàng)新探索。從2014年9月底“浙江新聞”下載量激增,并一舉沖進蘋果商店新聞類免費排行榜前三,到11月用戶數(shù)成功突破200萬,截止2014年底,已累計達約508萬激活用戶量,覆蓋全省各個地市。隨著市場競爭的日趨激烈,原有單一的傳播推廣方式效果受限,“浙江新聞”運營團隊開始探索市場化的傳播運營推廣模式。本策劃正是在此背景下,從深耕線上新媒體運營、開拓渠道推廣和深化品牌形象建設(shè)三個方向出發(fā),提出了“浙江新聞”移動客戶端的傳播推廣方案,以期達到擴大市場份額和品牌影響力的目的。第一章介紹了策劃背景、策劃目標以及策劃思路;第二章對移動新聞客戶端發(fā)展進行了宏觀環(huán)境分析,然后對“浙江新聞”所面對的市場背景、競品、用戶也展開了詳細分析;第三章對“浙江新聞”原先的傳播運營方式及對應(yīng)的效果數(shù)據(jù)進行了闡釋分析;第四章以新媒體運營、渠道、品牌為出發(fā)點,分別闡述了各自方...
【文章頁數(shù)】:46 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 策劃背景
1.2 策劃目標
1.2.1 短期目標:提升產(chǎn)品用戶滲透率,擴大產(chǎn)品的市場份額
1.2.2 中期目標:塑造產(chǎn)品的品牌形象,增強產(chǎn)品的整體影響力
1.2.3 長期目標:搶占網(wǎng)絡(luò)輿論制高點,加速媒體融合和傳媒轉(zhuǎn)型
1.3 策劃思路
2 傳播推廣環(huán)境分析
2.1 宏觀環(huán)境分析
2.1.1 政策法律分析
2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
2.1.3 社會環(huán)境分析
2.1.4 科技條件分析
2.2 市場環(huán)境分析
2.2.1 市場分析
2.2.2 競品分析
2.2.3 用戶分析
3 “浙江新聞”自身情況分析
3.1 概況及SWOT分析
3.1.1 優(yōu)勢分析
3.1.2 劣勢分析
3.1.3 機會分析
3.1.4 威脅分析
3.2 原先傳播推廣方式及運營數(shù)據(jù)
3.2.1 原先傳播推廣方式
3.2.2 運營效果數(shù)據(jù)分析
3.3 浙江新聞傳播運營推廣的問題與不足
3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)思維欠缺,市場化運營模式不夠健全
3.3.2 受眾思維缺乏,用戶參與互動不夠主動活躍
3.3.3 核心優(yōu)勢價值未凸顯,資源整合能力未發(fā)揮
4 整體傳播推廣方案
4.1 思路和定位
4.2 深耕線上新媒體運營
4.2.1 日常運營操作——創(chuàng)造性二次內(nèi)容編輯
4.2.2 借勢熱點事件——原創(chuàng)性和UGC內(nèi)容生產(chǎn)
4.2.3 自身活動推廣——以互動激發(fā)活動參與
4.3 渠道策略:開拓線上渠道推廣
4.3.1 常見渠道推廣方式
4.3.2 渠道推廣策略
4.4 品牌策略:深化品牌形象建設(shè)
4.4.1 確立品牌調(diào)性
4.4.2 分階段品牌傳播
5 傳播推廣效果預(yù)估維度
5.1 用戶數(shù)據(jù)
5.2 品牌效果
6 策劃總結(jié)
6.1 創(chuàng)新價值
6.1.1 接入互聯(lián)網(wǎng)思維,積極建立市場化運營推廣模式
6.1.2 對社交新媒體價值的重視和挖掘,建立用戶多元互動
6.1.3 對資源整合的強調(diào)和運用,豐富傳播形式
6.2 可能的優(yōu)化空間
6.2.1 建立完善實時效果監(jiān)測
6.2.2 加強運營的精細化程度
參考文獻
本文編號:3782922
【文章頁數(shù)】:46 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 策劃背景
1.2 策劃目標
1.2.1 短期目標:提升產(chǎn)品用戶滲透率,擴大產(chǎn)品的市場份額
1.2.2 中期目標:塑造產(chǎn)品的品牌形象,增強產(chǎn)品的整體影響力
1.2.3 長期目標:搶占網(wǎng)絡(luò)輿論制高點,加速媒體融合和傳媒轉(zhuǎn)型
1.3 策劃思路
2 傳播推廣環(huán)境分析
2.1 宏觀環(huán)境分析
2.1.1 政策法律分析
2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
2.1.3 社會環(huán)境分析
2.1.4 科技條件分析
2.2 市場環(huán)境分析
2.2.1 市場分析
2.2.2 競品分析
2.2.3 用戶分析
3 “浙江新聞”自身情況分析
3.1 概況及SWOT分析
3.1.1 優(yōu)勢分析
3.1.2 劣勢分析
3.1.3 機會分析
3.1.4 威脅分析
3.2 原先傳播推廣方式及運營數(shù)據(jù)
3.2.1 原先傳播推廣方式
3.2.2 運營效果數(shù)據(jù)分析
3.3 浙江新聞傳播運營推廣的問題與不足
3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)思維欠缺,市場化運營模式不夠健全
3.3.2 受眾思維缺乏,用戶參與互動不夠主動活躍
3.3.3 核心優(yōu)勢價值未凸顯,資源整合能力未發(fā)揮
4 整體傳播推廣方案
4.1 思路和定位
4.2 深耕線上新媒體運營
4.2.1 日常運營操作——創(chuàng)造性二次內(nèi)容編輯
4.2.2 借勢熱點事件——原創(chuàng)性和UGC內(nèi)容生產(chǎn)
4.2.3 自身活動推廣——以互動激發(fā)活動參與
4.3 渠道策略:開拓線上渠道推廣
4.3.1 常見渠道推廣方式
4.3.2 渠道推廣策略
4.4 品牌策略:深化品牌形象建設(shè)
4.4.1 確立品牌調(diào)性
4.4.2 分階段品牌傳播
5 傳播推廣效果預(yù)估維度
5.1 用戶數(shù)據(jù)
5.2 品牌效果
6 策劃總結(jié)
6.1 創(chuàng)新價值
6.1.1 接入互聯(lián)網(wǎng)思維,積極建立市場化運營推廣模式
6.1.2 對社交新媒體價值的重視和挖掘,建立用戶多元互動
6.1.3 對資源整合的強調(diào)和運用,豐富傳播形式
6.2 可能的優(yōu)化空間
6.2.1 建立完善實時效果監(jiān)測
6.2.2 加強運營的精細化程度
參考文獻
本文編號:3782922
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