在全國廣電媒體競爭激烈、新媒體異軍突起的背景下,人力資源是支撐廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一資源。如何做好人才的管理,對于YZ廣電集團的長遠發(fā)展至關(guān)重要。人才管理最重要的一個環(huán)節(jié)就是要夯實人才基礎(chǔ),建立有效的員工培訓(xùn)體系。有效的員工培訓(xùn)體系有助于提高員工的崗位勝任力和職業(yè)素質(zhì),增強集團員工的向心力和凝聚力,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,最終實現(xiàn)集團和個人的雙贏。論文對YZ廣電集團員工培訓(xùn)體系進行研究,旨在發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)體系中存在的問題,并結(jié)合實際提出了具體的優(yōu)化方案。在本課題研究中,通過調(diào)研分析集團目前的人力資源及其員工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上設(shè)計問卷調(diào)查內(nèi)容,以此收集信息,分析YZ廣電集團現(xiàn)行員工培訓(xùn)體系存在的問題和不足。根據(jù)YZ廣電集團發(fā)展對人才的要求提出員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的總體思路和基本原則,并從培訓(xùn)組織體系、流程體系、課程體系和培訓(xùn)師資四個方面給出優(yōu)化方案設(shè)計,并詳細闡述具體的優(yōu)化措施,得到優(yōu)化后的員工培訓(xùn)體系方案,最后結(jié)合YZ廣電集團實際情況提出集團在優(yōu)化員工培訓(xùn)體系方面的具體保障措施。本文的研究工作基于作者多年的廣電從業(yè)經(jīng)驗以及國內(nèi)外員工培訓(xùn)理論的整理分析,研究成果是建立在YZ廣電集團內(nèi)部問卷調(diào)...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究述評
    1.4 研究方法及內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 主要內(nèi)容
    1.5 創(chuàng)新之處
第2章 培訓(xùn)體系概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 培訓(xùn)的概念及內(nèi)涵
        2.1.2 培訓(xùn)體系的概念及構(gòu)成
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 人力資本理論
        2.2.2 社會學(xué)習(xí)理論
        2.2.3 學(xué)習(xí)型組織理論
第3章 YZ廣電集團員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 YZ廣電集團概況
        3.1.1 基本情況
        3.1.2 組織機構(gòu)
        3.1.3 人力資源現(xiàn)狀
    3.2 YZ廣電集團員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀分析
        3.2.1 員工培訓(xùn)組織體系現(xiàn)狀
        3.2.2 員工培訓(xùn)流程體系現(xiàn)狀
        3.2.3 員工培訓(xùn)課程體系現(xiàn)狀
        3.2.4 員工培訓(xùn)師資體系現(xiàn)狀
    3.3 YZ廣電集團員工培訓(xùn)體系中存在的問題
        3.3.1 培訓(xùn)組織體系不完善
        3.3.2 培訓(xùn)工作流程不規(guī)范
        3.3.3 培訓(xùn)課程內(nèi)容傳統(tǒng)、方式陳舊
        3.3.4 培訓(xùn)師資力量薄弱、來源單一
    3.4 YZ廣電集團員工培訓(xùn)體系存在問題的原因分析
        3.4.1 集團對培訓(xùn)工作重視不夠
        3.4.2 培訓(xùn)部門力量不足
        3.4.3 缺乏內(nèi)部環(huán)境支持
        3.4.4 培訓(xùn)體系缺乏有效設(shè)計
第4章 YZ廣電集團員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計
    4.1 YZ廣電集團員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的思路及原則
        4.1.1 YZ廣電集團員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的思路
        4.1.2 YZ廣電集團員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的原則
    4.2 YZ廣電集團員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計
        4.2.1 培訓(xùn)組織體系優(yōu)化設(shè)計
        4.2.2 培訓(xùn)流程體系優(yōu)化設(shè)計
        4.2.3 培訓(xùn)課程體系優(yōu)化設(shè)計
        4.2.4 培訓(xùn)師資體系優(yōu)化設(shè)計
第5章 YZ廣電集團員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的保障措施
    5.1 建立集團培訓(xùn)體系優(yōu)化的支持機制
        5.1.1 培育YZ廣電集團全員培訓(xùn)文化
        5.1.2 保障YZ廣電集團員工培訓(xùn)成果
        5.1.3 加快YZ廣電集團培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)
    5.2 健全培訓(xùn)體系優(yōu)化的激勵機制
        5.2.1 建立YZ廣電集團員工培訓(xùn)激勵約束機制
        5.2.2 建立符合集團長遠發(fā)展的培訓(xùn)考核體系
第6章 研究結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足及展望
參考文獻
附錄 YZ廣電集團培訓(xùn)體系調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3783014