自2013年傳媒行業(yè)的“并購(gòu)元年”開(kāi)始,我國(guó)傳媒業(yè)迎來(lái)了并購(gòu)熱潮。面對(duì)傳媒業(yè)并購(gòu)“火力全開(kāi)”的情況,研究如何評(píng)估傳媒企業(yè)并購(gòu)績(jī)效具有現(xiàn)實(shí)意義。此外,由于新媒體的沖擊,傳統(tǒng)媒體為了轉(zhuǎn)型升級(jí),傳媒企業(yè)間的并購(gòu)事件頻繁出現(xiàn),而傳統(tǒng)傳媒企業(yè)能否通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和轉(zhuǎn)型升級(jí)一直是學(xué)術(shù)界的熱門話題。因此,本文選取傳統(tǒng)傳媒企業(yè)向新媒體轉(zhuǎn)型的經(jīng)典并購(gòu)案例——音坤傳媒并購(gòu)華樂(lè)和熠紅,對(duì)其并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行深入分析,以期得出向新媒體融合的傳統(tǒng)傳媒企業(yè)在并購(gòu)時(shí)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)或吸取的教訓(xùn)。首先,本文探討了案例企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)因,分別從企業(yè)內(nèi)外部視角進(jìn)行了分析,得出音坤傳媒本次并購(gòu)的內(nèi)部動(dòng)因有:實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、整合優(yōu)勢(shì)資源和實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)以及并購(gòu)方高管的個(gè)人動(dòng)機(jī),外部動(dòng)因有:行業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)、利好政策的驅(qū)動(dòng)及地方政府的支持。其次,本文探討了案例企業(yè)的并購(gòu)績(jī)效,以平衡計(jì)分卡思想為基礎(chǔ),從財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、顧客、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)維度對(duì)音坤傳媒本次并購(gòu)案例建立指標(biāo),先對(duì)基于平衡計(jì)分卡的并購(gòu)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分析,再運(yùn)用熵權(quán)系數(shù)法對(duì)其中部分指標(biāo)進(jìn)行運(yùn)算,得出企業(yè)并購(gòu)前后的綜合得分,并結(jié)合同時(shí)期行業(yè)的其他3家轉(zhuǎn)型并購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行比較分析。其研究...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 并購(gòu)動(dòng)因的文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 并購(gòu)績(jī)效的文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究的主要內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 并購(gòu)動(dòng)因及其績(jī)效的相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 并購(gòu)的概念
    2.2 并購(gòu)動(dòng)因理論
        2.2.1 效率理論
        2.2.2 代理理論
        2.2.3 市場(chǎng)勢(shì)力理論
    2.3 并購(gòu)績(jī)效理論
        2.3.1 并購(gòu)績(jī)效的界定
        2.3.2 并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的概述
        2.3.3 傳媒業(yè)傳統(tǒng)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀分析
    2.4 平衡計(jì)分卡理論
第3章 音坤傳媒并購(gòu)案例介紹
    3.1 案例介紹
        3.1.1 并購(gòu)雙方介紹
        3.1.2 并購(gòu)事件回顧
    3.2 并購(gòu)動(dòng)因分析
        3.2.1 基于企業(yè)外部環(huán)境視角的并購(gòu)動(dòng)因分析
        3.2.2 基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境視角的并購(gòu)動(dòng)因分析
第4章 音坤傳媒并購(gòu)案例的績(jī)效分析
    4.1 音坤傳媒并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.1.1 傳統(tǒng)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的局限性
        4.1.2 基于平衡計(jì)分卡的并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的優(yōu)點(diǎn)及適用性
        4.1.3 基于平衡計(jì)分卡的并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取
        4.1.4 基于熵權(quán)系數(shù)法的并購(gòu)績(jī)效運(yùn)算
    4.2 基于平衡計(jì)分卡的并購(gòu)績(jī)效指標(biāo)分析
        4.2.1 財(cái)務(wù)維度
        4.2.2 顧客維度
        4.2.3 內(nèi)部流程維度
        4.2.4 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度
    4.3 基于熵權(quán)系數(shù)法的綜合并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
第5章 案例啟示
    5.1 傳統(tǒng)媒體向新媒體業(yè)務(wù)的融合發(fā)展迫在眉睫
    5.2 游戲行業(yè)或成傳統(tǒng)傳媒企業(yè)向新媒體轉(zhuǎn)型的并購(gòu)首選
    5.3 保留被并方核心團(tuán)隊(duì)及制定業(yè)績(jī)對(duì)賭約束機(jī)制
    5.4 合理運(yùn)用并購(gòu)貸款的融資方式
    5.5 秉持以用戶為核心的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思想
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3777117