2017年是移動(dòng)短視頻爆發(fā)的元年,一批短視頻app如雨后春筍般涌現(xiàn)。三年過(guò)后的2020年,短視頻市場(chǎng)依舊高速發(fā)展,在垂直領(lǐng)域,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,商業(yè)模式也愈發(fā)成熟。中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)在一段資料中公布,截止到2018年,短視頻的用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到3.53億人,預(yù)計(jì)在2020年時(shí)會(huì)達(dá)到6.67億,市場(chǎng)的資本規(guī)模已經(jīng)突破百億。抖音APP社交互動(dòng)性強(qiáng),因而擁有更強(qiáng)的用戶黏性和更大的用戶吸引力,是最火爆的移動(dòng)短視頻平臺(tái)之一。分析抖音平臺(tái)擁有大流量的頭部KOL(關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖)可以發(fā)現(xiàn),平臺(tái)內(nèi)火爆的視頻內(nèi)容大都是搞怪類、才藝展示類、技巧分享類視頻,娛樂(lè)性較強(qiáng),呈輕松化趨勢(shì),甚至還有不少低俗內(nèi)容。用戶在觀看這些短視頻時(shí),容易沉浸短視頻營(yíng)造的輕松氛圍中,享受其帶來(lái)的視覺(jué)沖擊力而忽視理性思考,這會(huì)使人們的邏輯思維能力逐漸退化。這種情況下,抖音平臺(tái)需要具有正能量、含人生哲思的故事類短視頻。哲理故事類抖音號(hào),依托于抖音平臺(tái),收集一些具有人生哲思、正能量的普通人物故事、名人故事等內(nèi)容,最終以視頻資料剪接、劇本演繹、沙畫(huà)等多樣化的形式呈現(xiàn)。本文將從哲理故事類抖音號(hào)的選題背景、對(duì)有影響力的哲理類抖音號(hào)(如一禪小和尚、路邊小郎...

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 選題背景
    1.1 移動(dòng)短視頻的快速發(fā)展
    1.2 抖音APP研究綜述
        1.2.1 抖音用戶
        1.2.2 抖音短視頻內(nèi)容
        1.2.3 抖音作品形式分類
        1.2.4 抖音短視頻內(nèi)容的優(yōu)缺點(diǎn)
        1.2.5 抖音使用目的
    1.3 抖音平臺(tái)內(nèi)容多元,缺乏正能量、含人生哲思的內(nèi)容
第二章 哲理故事類抖音號(hào)品牌分析
    2.1 建立哲理故事類抖音號(hào)的機(jī)會(huì)
        2.1.1 抖音平臺(tái)用戶基數(shù)大,哲理故事類抖音號(hào)擁有潛在客群
        2.1.2 抖音平臺(tái)的包容性為哲理故事類抖音號(hào)提供了豐厚的成長(zhǎng)土壤
        2.1.3 5G時(shí)代的到來(lái)為哲理故事類抖音號(hào)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持
        2.1.4 法律法規(guī)為娛樂(lè)化較低的哲理故事類抖音號(hào)提供了發(fā)展契機(jī)
        2.1.5 抖音平臺(tái)推薦機(jī)制的支持
    2.2 建立哲理故事類抖音號(hào)的需要
        2.2.1 抖音平臺(tái)需要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容凈化空間
        2.2.2 個(gè)人需要哲理故事類短視頻內(nèi)容豐富內(nèi)心世界
    2.3 建立哲理故事類抖音號(hào)的劣勢(shì)
        2.3.1 個(gè)性化推薦易形成信息繭房,哲理故事類視頻作為新內(nèi)容難找到目標(biāo)受眾
        2.3.2 娛樂(lè)化時(shí)代,哲理故事類視頻不符合大部分用戶的觀看習(xí)慣
    2.4 已有哲理類、故事類大號(hào)分析
        2.4.1 “一禪小和尚”分析
        2.4.2 “路邊小郎君”內(nèi)容分析
第三章 哲理故事類抖音號(hào)的運(yùn)營(yíng)方案
    3.1 基本介紹
        3.1.1 產(chǎn)品定位
        3.1.2 基本資料
        3.1.3 內(nèi)容生產(chǎn)流程
    3.2 營(yíng)銷策略
        3.2.1 意見(jiàn)領(lǐng)柚的引導(dǎo)
        3.2.2 微信、QQ、微博社交媒體的推廣
        3.2.3 利用“DOU+上熱門(mén)”
        3.2.4 運(yùn)營(yíng)注意事項(xiàng)
    3.3 粉絲目標(biāo)計(jì)劃
第四章 哲理故事類抖音號(hào)的內(nèi)容策略
    4.1 主題多元
    4.2 緊跟熱點(diǎn)
    4.3 形式創(chuàng)意
        4.3.1 剪接已有視頻資料
        4.3.2 沙畫(huà)
        4.3.3 真人演繹
    4.4 故事腳本
        4.4.1 “人間故事匯“前十期視頻主題
        4.4.2 腳本案例
第五章 項(xiàng)目管理
    5.1 人員管理
        5.1.1 隊(duì)伍數(shù)量
        5.1.2 隊(duì)伍建設(shè)
        5.1.3 隊(duì)伍招募
        5.1.4 篩選標(biāo)準(zhǔn)
        5.1.5 隊(duì)伍培訓(xùn)
    5.2 內(nèi)容管理
        5.2.1 每周一開(kāi)選題會(huì)
        5.2.2 小組合作制
        5.2.3 輪班輪崗制
        5.2.4 固定發(fā)布時(shí)間
        5.2.5 請(qǐng)假制度
        5.2.6 獎(jiǎng)懲制度
        5.2.7 內(nèi)容審核
    5.3 項(xiàng)目預(yù)算
        5.3.1 人工預(yù)算
        5.3.2 物資預(yù)算
        5.3.3 推廣與合作費(fèi)用
        5.3.4 效果檢測(cè)與評(píng)估費(fèi)用
第六章 效果監(jiān)測(cè)與評(píng)估
    6.1 今日實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)
    6.2 作品分析
    6.3 漲粉作品分析
    6.4 90天內(nèi)粉絲增長(zhǎng)情況
    6.5 粉絲活躍時(shí)間分布
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3755628