本文旨在研究傳統(tǒng)廣播固有的與潛在的商業(yè)價(jià)值,分析實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)廣播轉(zhuǎn)型的可能,并根據(jù)研究分析提出可行性建議,以使傳統(tǒng)廣播在新媒體時(shí)代獲得重生。本文首先介紹了研究背景、研究問(wèn)題與意義,結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究,對(duì)傳統(tǒng)廣播的現(xiàn)階段發(fā)展進(jìn)行了分析,并根據(jù)傳統(tǒng)廣播特性進(jìn)一步分析其固有商業(yè)價(jià)值,探索傳統(tǒng)廣播在新媒體時(shí)代下的潛在商業(yè)價(jià)值,最后對(duì)于傳統(tǒng)廣播如何穩(wěn)固地位、與時(shí)俱進(jìn),本文從品牌價(jià)值、音頻市場(chǎng)、用戶體驗(yàn)、內(nèi)容資源、傳播方式等五個(gè)方面提出建議。 

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、研究介紹
    (一)研究背景
    (二)研究問(wèn)題與意義
二、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究
三、傳統(tǒng)廣播固有商業(yè)價(jià)值
    (一)廣告價(jià)值
    (二)內(nèi)容價(jià)值
    (三)數(shù)據(jù)價(jià)值
四、潛在商業(yè)價(jià)值與轉(zhuǎn)型發(fā)展
    (一)整合營(yíng)銷,提升品牌價(jià)值
    (二)進(jìn)軍付費(fèi)短音頻市場(chǎng)
    (三)PUGC模式創(chuàng)新,發(fā)展體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)
    (四)差異化競(jìng)爭(zhēng),提升內(nèi)容資源價(jià)值
    (五)分眾化傳播,提高用戶黏性


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)媒體的商業(yè)價(jià)值再造——以北京文藝廣播《樂(lè)享生活》專欄為例[J]. 江夏.  新聞前哨. 2019(11)
[2]移動(dòng)音頻的崛起與傳統(tǒng)廣播的選擇[J]. 申啟武.  中國(guó)廣播. 2019(09)
[3]音頻付費(fèi)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)廣播媒體的影響[J]. 林甦.  視聽(tīng). 2019(02)
[4]傳統(tǒng)廣播向移動(dòng)音頻客戶端的轉(zhuǎn)化——以阿基米德FM和iHeartRadio為例[J]. 牛沛媛.  傳媒. 2018(19)



本文編號(hào)：3656893