當前隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的戰(zhàn)略地位和重要性均已得到大幅提升。而傳媒行業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要支柱,對促進我國文化產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,起到的作用越來越大。D傳媒作為中國本土第一家在香港成功上市的傳媒企業(yè),和我國眾多傳媒行業(yè)企業(yè)一樣同時面對著機遇和挑戰(zhàn)。公司完成上市后,從初創(chuàng)公司向現(xiàn)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變后,持續(xù)增長動力變?nèi)�。不斷增高的�?jīng)營成本、彼此制衡的組織結(jié)構(gòu)、低效率的管理流程、以及松散的銷售模式使得企業(yè)發(fā)展遲緩,盈利能力削弱。如何繼續(xù)保持較高的業(yè)務(wù)增長和業(yè)務(wù)利潤率,實現(xiàn)管理團隊制定的三年倍增目標是需要探索解決的問題。本文通過"SWOT矩陣分析法”從企業(yè)戰(zhàn)略制定的角度對公司的外部機會和威脅,內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢進行了分析,在此之上生成了可能的戰(zhàn)略方案。通過對于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略進行了仔細剖析,形成了“三層面業(yè)務(wù)的平衡發(fā)展”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、差異化的競爭戰(zhàn)略和具體的職能戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展的格局,組織結(jié)構(gòu)決定企業(yè)發(fā)展的規(guī)模,業(yè)務(wù)流程決定企業(yè)發(fā)展的速度。通過制定規(guī)范的標準化操作流程、對業(yè)務(wù)流程進行重組,組織結(jié)構(gòu)進行扁平化調(diào)整,加強對客戶以及供應(yīng)商的管理,并通過平衡計分卡... 

【文章來源】：南京大學江蘇省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1. 研究背景
        1.1.1. 我國文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景
        1.1.2. 傳媒行業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中的支柱地位
        1.1.3. 傳媒企業(yè)面對的困難挑戰(zhàn)
        1.1.4. 傳媒企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和重要性
    1.2. 研究框架
        1.2.1. 研究方法
        1.2.2. 論文結(jié)構(gòu)
        1.2.3. 可能的不足
第二章 基本理論
    2.1. 組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論
    2.2. 企業(yè)戰(zhàn)略理論
        2.2.1. 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次
        2.2.2. 企業(yè)戰(zhàn)略
        2.2.3. SWOT分析簡介
        2.2.4. 競爭戰(zhàn)略
        2.2.5. 傳媒企業(yè)核心競爭力
    2.3. 人力資源管理理論
    2.4. 客戶關(guān)系管理理論
    2.5. 營銷傳播全產(chǎn)業(yè)鏈
第三章 D傳媒公司經(jīng)營經(jīng)營實證分析
    3.1. D傳媒所處行業(yè)現(xiàn)狀
        3.1.1. 國外傳媒行業(yè)的情況
        3.1.2. 我國傳媒行業(yè)的情況
    3.2. D傳媒的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀
        3.2.1. D傳媒公司背景和發(fā)展歷史
        3.2.2. 公司優(yōu)勢業(yè)務(wù)的運營劃分
        3.2.3. 人力資源
        3.2.4. 公司管理資源
        3.2.5. 財務(wù)資源
        3.2.6. 客戶和品牌資源
    3.3. D傳媒拓展新業(yè)務(wù)的嘗試
        3.3.1. 文化業(yè)務(wù)的拓展
        3.3.2. 金融業(yè)務(wù)的拓展
    3.4. D傳媒目前發(fā)展中存在的問題
        3.4.1. 整體業(yè)績有待提升
        3.4.2. 組織結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化
        3.4.3. 客戶粘性不高
        3.4.4. 企業(yè)人浮于事
        3.4.5. 核心產(chǎn)品競爭力缺乏
        3.4.6. 人才培養(yǎng)模式缺乏連貫性
第四章 D傳媒戰(zhàn)略的制定
    4.1. D傳媒現(xiàn)有戰(zhàn)略及其問題
    4.2. D傳媒戰(zhàn)略的SWOT分析
        4.2.1. 優(yōu)勢和劣勢分析
        4.2.2. 機會和威脅分析
        4.2.3. 備選戰(zhàn)略
    4.3. D傳媒業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
        4.3.1. 保護和深化金牛業(yè)務(wù)
        4.3.2. 建立短期有發(fā)展?jié)摿蛣恿Φ膽?zhàn)略業(yè)務(wù)
        4.3.3. 尋找新的明星業(yè)務(wù)
    4.4. D傳媒競爭戰(zhàn)略
        4.4.1. 多種競爭戰(zhàn)略的取舍
        4.4.2. 目標客戶選擇策略
        4.4.3. 客戶關(guān)系管理對戰(zhàn)略的影響
    4.5. 其他職能戰(zhàn)略
第五章 D傳媒戰(zhàn)略的實施
    5.1. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        5.1.1. 調(diào)整的方法依據(jù)
        5.1.2. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方式
    5.2. 合作伙伴管理
        5.2.1. 對供應(yīng)商進行管理
    5.3. 評估戰(zhàn)略實施結(jié)果的績效
        5.3.1. 平衡計分卡和績效管理
        5.3.2. 績效指標體系和平衡計分卡
        5.3.3. 對平衡計分卡管理和修正
第六章 總結(jié)和建議
參考文獻
后記


【參考文獻】：
期刊論文
[1]聚焦戶外 打造新媒體廣告產(chǎn)業(yè)鏈——電信運營商轉(zhuǎn)型思路新探[J]. 王慶順.  電信科學. 2009(03)
[2]“新媒體”概念辨析[J]. 匡文波.  國際新聞界. 2008(06)
[3]廣告產(chǎn)業(yè)的未來[J]. 黃振家.  廣告大觀(理論版). 2008(03)
[4]2006新媒體發(fā)展回顧[J]. 匡文波.  中國記者. 2007(01)



本文編號：3644704