當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略地位和重要性均已得到大幅提升。而傳媒行業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要支柱,對(duì)促進(jìn)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,起到的作用越來(lái)越大。D傳媒作為中國(guó)本土第一家在香港成功上市的傳媒企業(yè),和我國(guó)眾多傳媒行業(yè)企業(yè)一樣同時(shí)面對(duì)著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司完成上市后,從初創(chuàng)公司向現(xiàn)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變后,持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力變?nèi)�。不斷增高的�?jīng)營(yíng)成本、彼此制衡的組織結(jié)構(gòu)、低效率的管理流程、以及松散的銷(xiāo)售模式使得企業(yè)發(fā)展遲緩,盈利能力削弱。如何繼續(xù)保持較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)利潤(rùn)率,實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)制定的三年倍增目標(biāo)是需要探索解決的問(wèn)題。本文通過(guò)"SWOT矩陣分析法”從企業(yè)戰(zhàn)略制定的角度對(duì)公司的外部機(jī)會(huì)和威脅,內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了分析,在此之上生成了可能的戰(zhàn)略方案。通過(guò)對(duì)于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略進(jìn)行了仔細(xì)剖析,形成了“三層面業(yè)務(wù)的平衡發(fā)展”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和具體的職能戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展的格局,組織結(jié)構(gòu)決定企業(yè)發(fā)展的規(guī)模,業(yè)務(wù)流程決定企業(yè)發(fā)展的速度。通過(guò)制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組,組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行扁平化調(diào)整,加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)以及供應(yīng)商的管理,并通過(guò)平衡計(jì)分卡... 

【文章來(lái)源】：南京大學(xué)江蘇省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1. 研究背景
        1.1.1. 我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景
        1.1.2. 傳媒行業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中的支柱地位
        1.1.3. 傳媒企業(yè)面對(duì)的困難挑戰(zhàn)
        1.1.4. 傳媒企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和重要性
    1.2. 研究框架
        1.2.1. 研究方法
        1.2.2. 論文結(jié)構(gòu)
        1.2.3. 可能的不足
第二章 基本理論
    2.1. 組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論
    2.2. 企業(yè)戰(zhàn)略理論
        2.2.1. 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次
        2.2.2. 企業(yè)戰(zhàn)略
        2.2.3. SWOT分析簡(jiǎn)介
        2.2.4. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        2.2.5. 傳媒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
    2.3. 人力資源管理理論
    2.4. 客戶(hù)關(guān)系管理理論
    2.5. 營(yíng)銷(xiāo)傳播全產(chǎn)業(yè)鏈
第三章 D傳媒公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)實(shí)證分析
    3.1. D傳媒所處行業(yè)現(xiàn)狀
        3.1.1. 國(guó)外傳媒行業(yè)的情況
        3.1.2. 我國(guó)傳媒行業(yè)的情況
    3.2. D傳媒的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀
        3.2.1. D傳媒公司背景和發(fā)展歷史
        3.2.2. 公司優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)劃分
        3.2.3. 人力資源
        3.2.4. 公司管理資源
        3.2.5. 財(cái)務(wù)資源
        3.2.6. 客戶(hù)和品牌資源
    3.3. D傳媒拓展新業(yè)務(wù)的嘗試
        3.3.1. 文化業(yè)務(wù)的拓展
        3.3.2. 金融業(yè)務(wù)的拓展
    3.4. D傳媒目前發(fā)展中存在的問(wèn)題
        3.4.1. 整體業(yè)績(jī)有待提升
        3.4.2. 組織結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化
        3.4.3. 客戶(hù)粘性不高
        3.4.4. 企業(yè)人浮于事
        3.4.5. 核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力缺乏
        3.4.6. 人才培養(yǎng)模式缺乏連貫性
第四章 D傳媒戰(zhàn)略的制定
    4.1. D傳媒現(xiàn)有戰(zhàn)略及其問(wèn)題
    4.2. D傳媒戰(zhàn)略的SWOT分析
        4.2.1. 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
        4.2.2. 機(jī)會(huì)和威脅分析
        4.2.3. 備選戰(zhàn)略
    4.3. D傳媒業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
        4.3.1. 保護(hù)和深化金牛業(yè)務(wù)
        4.3.2. 建立短期有發(fā)展?jié)摿蛣?dòng)力的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)
        4.3.3. 尋找新的明星業(yè)務(wù)
    4.4. D傳媒競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        4.4.1. 多種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的取舍
        4.4.2. 目標(biāo)客戶(hù)選擇策略
        4.4.3. 客戶(hù)關(guān)系管理對(duì)戰(zhàn)略的影響
    4.5. 其他職能戰(zhàn)略
第五章 D傳媒戰(zhàn)略的實(shí)施
    5.1. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        5.1.1. 調(diào)整的方法依據(jù)
        5.1.2. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方式
    5.2. 合作伙伴管理
        5.2.1. 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理
    5.3. 評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的績(jī)效
        5.3.1. 平衡計(jì)分卡和績(jī)效管理
        5.3.2. 績(jī)效指標(biāo)體系和平衡計(jì)分卡
        5.3.3. 對(duì)平衡計(jì)分卡管理和修正
第六章 總結(jié)和建議
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]聚焦戶(hù)外 打造新媒體廣告產(chǎn)業(yè)鏈——電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型思路新探[J]. 王慶順.  電信科學(xué). 2009(03)
[2]“新媒體”概念辨析[J]. 匡文波.  國(guó)際新聞界. 2008(06)
[3]廣告產(chǎn)業(yè)的未來(lái)[J]. 黃振家.  廣告大觀(理論版). 2008(03)
[4]2006新媒體發(fā)展回顧[J]. 匡文波.  中國(guó)記者. 2007(01)



本文編號(hào)：3644704