近年來,隨著中國社會的發(fā)展,中國的非營利組織發(fā)展迅速,已成為繼政府組織（第一部門）、企業(yè)組織（第二部門）后的第三部門,對政府管理和企業(yè)管理起著輔助作用。但是,非營利組織往往受“非營利”思維方式所局限,運(yùn)營經(jīng)費(fèi)主要靠政府和企業(yè)的支持,受到政府和企業(yè)的制約和控制,成長空間被壓縮,舉步維艱,嚴(yán)峻的現(xiàn)狀對非營利組織在新時(shí)期的發(fā)展提出了新的要求。事實(shí)上,非營利組織不同于非盈利組織,非營利組織從理論上來說是可以為了組織的發(fā)展而進(jìn)行營利,這種營利是為了自身的發(fā)展,并沒有改變非營利組織的性質(zhì)。在公益組織運(yùn)作困境中,開始有公益組織嘗試以商業(yè)化的手段對自己進(jìn)行運(yùn)營獲得營利,筆者稱這種組織為新公益組織,本文研究對象:長沙市暖心社工綜合服務(wù)中心（簡稱暖心社工,其商業(yè)化運(yùn)營嘗試簡稱暖心新公益）就是這樣一家公益組織。但是,中國公益組織進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營的例子少之又少,長沙地區(qū)更是史無前例,暖心社工對新公益道路的探索和嘗試完全沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,只能依靠企業(yè)管理的方式對組織進(jìn)行管理和運(yùn)營,這也導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)。從控制論和傳播學(xué)角度來看,這些問題可以歸納為傳播者通過傳播對受傳者進(jìn)行控制,受傳者不接受控制而反控制。目前,... 

【文章來源】：西南政法大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
Abstract
一、緒論
    （一）研究緣由
    （二）研究綜述
    （三）研究方法
    （四）研究創(chuàng)新與不足之處
二、新公益組織與組織傳播：控制論視角
    （一）新公益組織概念和界定
    （二）控制論與組織傳播
三、新公益組織運(yùn)作與傳播困境——控制與反控制的博弈
    （一）新公益機(jī)制試水者——暖心社工
    （二）暖心助學(xué)項(xiàng)目傳播中的傳播者與受傳者的博弈
    （三）暖心“益呼百應(yīng)”項(xiàng)目傳播中傳播者與受傳者的博弈
    （四）暖心社工內(nèi)部傳播中的傳播者和受傳者的博弈
四、總結(jié)：新公益走出困境
    （一）暖心社工新公益路線SWOT分析
    （二）針對SWOT分析的建議
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄：暖心社工志愿者（資助人）情況調(diào)查表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[10]經(jīng)由傳播而組織——一種動態(tài)的組織傳播觀[J]. 謝靜.  新聞大學(xué). 2011(04)



本文編號：3493250