發(fā)布時(shí)間：2017-05-06 17:09

  本文關(guān)鍵詞：A電視臺主持人激勵制度優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近些年來,我國廣播電視事業(yè)在飛速膨脹,電視主持人就在這種環(huán)境下快速發(fā)展。因?yàn)樗麄兊淖饔眉畜w現(xiàn)在把守節(jié)目最后的質(zhì)量關(guān),所以十分重要。1980年7月12日,中央電視臺的全新新聞欄目《觀察與思考》開始播出,沈力成為這個欄目的主持人,她也因此成為中國電視發(fā)展歷史上的第一位主持人。這種帶有主持人的節(jié)目形式獲得了受眾的認(rèn)可,因此越來越多的節(jié)目開始競相效仿,電視主持人的數(shù)量越來越多。在2007年,中國廣播電視學(xué)會做過一項(xiàng)統(tǒng)計(jì),當(dāng)時(shí)我國在電視臺任職主持人的工作人員人數(shù)在3萬人以上。目前,隨著廣播影視體制改革的逐步推進(jìn),中國的電視臺很多都進(jìn)行了體制改革,從以前的事業(yè)單位財(cái)政全額撥款,到現(xiàn)在的自主經(jīng)營,企業(yè)化運(yùn)營,雖然保留了事業(yè)單位的性質(zhì),但是在運(yùn)營管理上都向企業(yè)看齊。許多地方性的電視臺在這種政策的推動下,也開始了自身的改革。以前的人事處改為了人力資源部,對員工的管理也從以往的相對死板教條的管理方式向考核多樣化轉(zhuǎn)變。盡管如此,由于多年的行政管理理念根深蒂固,改制之后的地方電視臺很難在人力資源管理上有很大的創(chuàng)新性突破。人力資源的配置缺乏合理的優(yōu)化,管理模式不能夠推陳出新,對于各個崗位需要的人才沒有客觀明確的梳理,許多人事方面的決策還顯得過于主觀隨意。這是地方電視臺人力資源管理上普遍存在的問題,而主持人作為其中的一個工種,管理機(jī)制也存在上述問題。本課題采用一些綜合的研究方法,首先對管理學(xué)等學(xué)科中與激勵機(jī)制有關(guān)的理論進(jìn)行一個梳理,篩選出對本選題有指導(dǎo)意義的部分加以研究和借鑒。通過這些即成的激勵理論研究成果對地方性電視臺主持人的激勵機(jī)制優(yōu)化方案提供理論上的指導(dǎo)。其次通過實(shí)證研究,收集相關(guān)成功案例,把國內(nèi)外優(yōu)秀的媒體企業(yè)在主持人管理上的現(xiàn)金經(jīng)驗(yàn)、巧妙做法引用過來,對國內(nèi)地方電視臺主持人的激勵機(jī)制優(yōu)化方案形成借鑒。本文重點(diǎn)的部分是對A電視臺主持人激勵機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,思考其中存在的不足和問題,探討進(jìn)一步優(yōu)化的方案。重新構(gòu)思A電視臺在激勵機(jī)制優(yōu)化上的指導(dǎo)思想和支撐措施。在建立細(xì)化合理的薪酬體系、打造人性化的精神激勵體系、構(gòu)建豐富多彩的企業(yè)文化等幾個方面提出行之有效的優(yōu)化對策。通過對A電視臺主持人激勵現(xiàn)狀的分析,找出存在的問題,優(yōu)化主持人激勵方案,解決人才流失、工作效率不高、業(yè)務(wù)提升遇到瓶頸等問題,有利于A電視臺形成一支高水平的主持人隊(duì)伍,確保媒體工作順利開展,提高該電視臺的核心競爭力。同時(shí)對其它地方電視臺起到借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：地方電視臺 主持人 激勵制度
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G221
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景和意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究思路及研究框架14-17
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究框架15-17
• 第2章 激勵相關(guān)理論綜述17-24
• 2.1 激勵理論17-21
• 2.1.1 內(nèi)容型激勵理論17-19
• 2.1.2 過程型激勵理論19-20
• 2.1.3 行為改造型激勵理論20-21
• 2.2 激勵機(jī)制理論21-24
• 2.2.1 激勵機(jī)制的內(nèi)容21
• 2.2.2 激勵機(jī)制的功能21
• 2.2.3 構(gòu)建激勵機(jī)制的方法21-24
• 第3章 其它成功案例借鑒24-29
• 3.1 國內(nèi)媒體激勵經(jīng)驗(yàn)的借鑒24-26
• 3.1.1 鳳凰衛(wèi)視執(zhí)行主持人品牌化24-25
• 3.1.2 央視實(shí)行十佳主持人評選和編委會制度25
• 3.1.3 浙江衛(wèi)視對主持人進(jìn)行藝人化管理25-26
• 3.1.4 天津電視臺實(shí)行榮譽(yù)與獎金結(jié)合的方式26
• 3.2 國外媒體激勵經(jīng)驗(yàn)的借鑒26-29
• 3.2.1 美國主持人管理的經(jīng)驗(yàn)26-28
• 3.2.2 英國主持人管理的經(jīng)驗(yàn)28-29
• 第4章A電視臺主持人激勵制度現(xiàn)狀及問題成因29-41
• 4.1 A電視臺簡介與主持人人力資源管理現(xiàn)狀29-31
• 4.1.1 A電視臺簡介29-30
• 4.1.2 A電視臺主持人人力資源管理現(xiàn)狀30-31
• 4.2 A電視臺主持人激勵狀態(tài)滿意度調(diào)查31-33
• 4.2.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)31
• 4.2.2 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析31-33
• 4.3 A電視臺主持人管理制度的積極效果33-35
• 4.4 主持人激勵機(jī)制度在的問題及原因分析35-41
• 4.4.1 存在的問題35-38
• 4.4.2 存在問題的原因分析38-41
• 第5章A電視臺主持人激勵制度優(yōu)化對策41-63
• 5.1 優(yōu)化對策的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)思路41-44
• 5.1.1 設(shè)計(jì)原則41-43
• 5.1.2 設(shè)計(jì)思路43-44
• 5.2 主持人激勵制度優(yōu)化對策44-61
• 5.2.1 建立細(xì)化合理的薪酬激勵制度44-49
• 5.2.2 建立人性化的精神激勵制度49-57
• 5.2.3 建立豐富多彩的企業(yè)文化激勵57-61
• 5.3 激勵制度實(shí)施保障61-63
• 5.3.1 高層管理者轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)企業(yè)組織保障61
• 5.3.2 建立健全公司基礎(chǔ)管理制度61
• 5.3.3 健全公司激勵機(jī)制評價(jià)制度61-63
• 第6章 結(jié)論與展望63-64
• 6.1 結(jié)論63
• 6.2 展望63-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 附錄A66-67

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 艾寧;從“特快”到“無限”──記北京電視臺主持人胡紫微[J];新聞與寫作;2002年04期

2 梅子;;幸福就是做自己想做的事——黑龍江電視臺主持人周巍小傳[J];新聞傳播;2008年02期

3 楊益銘;;堅(jiān)守夢想的美麗主播——記中央電視臺主持人、記者柴璐[J];今傳媒;2010年12期

4 楊益銘;;笛音繞亭 魅力主播——訪北京電視臺主持人盧迪[J];今傳媒;2011年05期

5 劉放民;;論地方電視臺主持人隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題及改進(jìn)途徑[J];湖南人文科技學(xué)院學(xué)報(bào);2012年04期

6 周迅;說你,你別不愛聽 跟中央電視臺主持人‘聊天’[J];聲屏世界;1995年09期

7 劉宏;普通人情結(jié)──記深圳電視臺主持人孟遠(yuǎn)[J];新聞戰(zhàn)線;1996年07期

8 程東闊;;城市電視臺主持人的素質(zhì)要求[J];聲屏世界;2009年06期

9 周云龍;;圈養(yǎng)的電視臺主持人[J];南方電視學(xué)刊;2011年03期

10 胡長全;;縣級電視臺主持人的個性養(yǎng)成[J];視聽縱橫;2010年02期

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 記者 陳洋;栗戰(zhàn)書省長昨參加節(jié)目錄制[N];黑龍江經(jīng)濟(jì)報(bào);2008年

2 禾刀;收視率是“萬惡之源”？[N];中國文化報(bào);2009年

3 盧颯;為企業(yè)提供真心實(shí)意服務(wù)[N];貴陽日報(bào);2008年

4 李繼凱;追思實(shí)踐型教育家吳奔星先生[N];中華讀書報(bào);2014年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 馬進(jìn);A電視臺主持人激勵制度優(yōu)化研究[D];江蘇大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：A電視臺主持人激勵制度優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：348782