近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新媒體新興技術(shù)的不斷發(fā)展,國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)媒體已經(jīng)逐漸被新媒體所取代,電視廣播等傳統(tǒng)媒體行業(yè)逐漸淡出年輕一代的視野。廣播和電視早已不只是傳播的主要途徑。當(dāng)下傳統(tǒng)媒體面臨著前所未有的沖擊。在面對(duì)新媒體挑戰(zhàn)的同時(shí),如何才能認(rèn)識(shí)自身的不足,傳統(tǒng)媒體行業(yè)怎樣從所面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)中尋求必要的突破,并得新時(shí)期的發(fā)展,是當(dāng)下應(yīng)解決的首要問題。本文將通過論證分析的方法,分析風(fēng)雅頌揚(yáng)文化傳播集團(tuán)發(fā)展新媒體所存在的問題和優(yōu)勢(shì),將風(fēng)雅頌揚(yáng)文化傳播集團(tuán)和社會(huì)上的各類資源相互融合,力求最大程度上豐富產(chǎn)品種類;另外,新媒體的戰(zhàn)略實(shí)施需要不同于以往的管理模式和管理思維,因此,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維,改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理的模式,大力推動(dòng)實(shí)施新媒體戰(zhàn)略;新媒體的發(fā)展同樣離不開創(chuàng)新,甚至創(chuàng)新就是新媒體的生命意義所在,培養(yǎng)多樣化的人才和員工的創(chuàng)新能力,使之在變化中不受其亂,創(chuàng)造出更多具有新媒體特點(diǎn)的內(nèi)容,策劃新型的節(jié)目等。與此同時(shí),本文還將探索研究網(wǎng)該站投資融資方式和合作方式將通過資本運(yùn)作完成產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的并購(gòu),提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力,吸引多樣化的人才。探討網(wǎng)站進(jìn)入OTTTV（互聯(lián)網(wǎng)電視）和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的形式,確立... 

【文章來源】：江西師范大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

SWOT分析圖

PEST 分析法屬于針對(duì)企業(yè)面臨的外部環(huán)境進(jìn)行剖析，以此來剖析企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的分析方法，它包含政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)等四大要素，而 上述四大要素的英文首字母的縮寫。具體來說，P 為政治要素，主要是指將對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生顯著影響的政治環(huán)境、法律要素等。例如，政府針對(duì)某個(gè)行業(yè)頒布了相應(yīng)的限制政策則該行業(yè)的企業(yè)需根據(jù)不利于其發(fā)展的法規(guī)文件，對(duì)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行調(diào)節(jié)E 為經(jīng)濟(jì)要素，主要基于人均購(gòu)買力、產(chǎn)業(yè)格局等多個(gè)要素，剖析企業(yè)場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)人均收入獲得較大增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)的格局不斷優(yōu)化與改善，經(jīng)濟(jì)到改善，此時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品銷量也會(huì)獲得較大幅度的提升。S 為社會(huì)要素，通常包含當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗民俗、文化傳統(tǒng)等諸多元素。T 為技術(shù)要素，當(dāng)技術(shù)獲得較大發(fā)展或者革新時(shí)，人們的生活方式也會(huì)轉(zhuǎn)變。例如，過去電子產(chǎn)業(yè)中，出售的電視為黑白電視機(jī)，發(fā)展到現(xiàn)在家戶戶均為液晶電視，同時(shí)不管是尺寸還是功能，電視機(jī)也得到了較大善，因而，技術(shù)進(jìn)步帶來的力量是巨大的，那么企業(yè)的發(fā)展也是同樣的道圖所示，其為 PEST 模型圖。

買方的議價(jià)能力：買方可以通過降低價(jià)格影響現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力，一定角度上提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在正常情況下，購(gòu)買者的數(shù)量較少，單一的購(gòu)買者需求量特別大的時(shí)候，買方的議價(jià)能力就會(huì)上升，反之自然議價(jià)能力會(huì)下降。潛在的新競(jìng)爭(zhēng)者的能力：而新進(jìn)入者帶來更大的容量和新的資源，企圖在當(dāng)前市場(chǎng)當(dāng)中獲得一定市場(chǎng)份額；這可能導(dǎo)致原料和市場(chǎng)現(xiàn)有的公司。公平競(jìng)爭(zhēng)可能導(dǎo)致現(xiàn)行行業(yè)內(nèi)企業(yè)的盈利下降，可能一定程度危及現(xiàn)有企業(yè)的生存。新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅的能力取決于進(jìn)入壁壘的大小和現(xiàn)有業(yè)務(wù)向與會(huì)者的響應(yīng)。如果進(jìn)入壁壘較大，公司具有較強(qiáng)的反應(yīng)和新進(jìn)入者的威脅將是巨大的。相反，它會(huì)變?nèi)酢Ｌ娲返耐{：兩家公司在不同的行業(yè)可能會(huì)相互競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樗麄兛梢韵嗷ジ?jìng)爭(zhēng)。它會(huì)影響現(xiàn)有企業(yè)的在行業(yè)內(nèi)各種形式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略格局。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力:大多數(shù)公司都在他們從事的行業(yè)的股份。每家公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，目的都是使您的企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好。實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略和創(chuàng)造現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，矛盾和沖突是不可避免的。公司可以使用五種模式來開發(fā)基于自己的實(shí)際情況制定競(jìng)爭(zhēng)策略，使他們能夠占據(jù)有利的市場(chǎng)地位。提高你的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。波特五力模型如下圖所示：

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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