發(fā)布時間：2021-08-07 11:27

　　新媒體的出現和快速發(fā)展,造成了傳統(tǒng)紙媒的集體“地震”,“拯救紙媒”的話題一度甚囂塵上。紙媒的數字化轉型,讓報人們看到了報業(yè)繼續(xù)生存、突破“天花板”的希望。而傳統(tǒng)紙媒進軍新媒體,離不開“人才”的參與。因此,建立適應數字化轉型的紙媒人力資源管理體系,是傳統(tǒng)紙媒適應組織內、外環(huán)境變化的大勢所趨。本文選擇了數字化轉型過程中紙媒的人力資源管理作為研究對象,并將研究問題確定為：第一,當前的紙媒數字化轉型表現在哪些方面?第二,紙媒數字化轉型對人力資源管理提出什么挑戰(zhàn)?第三,人力資源管理各模塊如何應對轉型中的變革才能助推報業(yè)數字化轉型的順利發(fā)展?在研究過程中,首先通過文獻回顧總結了紙媒數字化轉型和紙媒人力資源管理的相關研究現狀,并以此為基礎明確了紙媒在新媒體運作思維、管理體制、組織架構、采編流程、盈利模式方面的轉型。這些轉型向紙媒現有的人力資源管理體系提出了挑戰(zhàn),無論是人力資源規(guī)劃,還是招聘、培訓、薪酬、績效管理都面臨著優(yōu)化的問題。于是本文研究的重點就在于：紙媒人力資源管理如何應對?通過專家訪談與二手資料的收集,首先總結了紙媒人力資源管理體系優(yōu)化的前沿案例。最后在此基礎之上提出了相關的優(yōu)化建議,即建立... 

【文章來源】：南京大學江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究問題
    1.3 研究意義
第二章 文獻回顧與述評
    2.1 紙媒數字化轉型的研究現狀
        2.1.1 紙媒數字化轉型概念的提出
        2.1.2 紙媒數字化轉型的主要研究內容
    2.2 紙媒數字化轉型人力資源管理研究現狀
        2.2.1 轉型前紙媒人力資源管理研究
        2.2.2 轉型過程中紙媒人力資源管理研究
第三章 研究設計
    3.1 研究內容
    3.2 研究框架
    3.3 研究方法
        3.3.1 二手資料分析法
        3.3.2 專家訪談法
第四章 數字化轉型期紙媒人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
    4.1 新媒體時代的紙媒數字化轉型
        4.1.1 新媒體運作思維的建立
        4.1.2 管理體制與組織架構的變化
        4.1.3 采編流程的再造與全媒體數字平臺的建立
        4.1.4 新贏利模式的探索
    4.2 紙媒人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
        4.2.1 數字化轉型期紙媒人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的缺位
        4.2.2 以技術、采編、運營為代表的數字媒體人才的稀缺
        4.2.3 基于數字化全媒體平臺的員工績效考核體系尚未確立
        4.2.4 新媒體部薪酬與激勵管理難以同時實現內部公平性與外部競爭性
        4.2.5 紙媒內部數字化轉型壓力大,也未建立共同趨向的組織文化
        4.2.6 缺乏新媒體運作思維與數字技能的系統(tǒng)性培訓
        4.2.7 數字媒體人才的職業(yè)生涯前景不明朗,沒有清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃
第五章 數字化轉型期紙媒人力資源管理的對策分析
    5.1 招聘與配置管理的對策分析
        5.1.1 制定“數字媒體人才儲備庫”計劃以彌補當前紙媒人力資源規(guī)劃的不確定性
        5.1.2 以項目合作或外包的形式解決數字媒體人才的稀缺
    5.2 以“流量”為基礎的數字化全媒體平臺績效考核體系的建立
    5.3 薪酬與福利管理的對策分析
        5.3.1 利用“動態(tài)薪酬計劃”實現數字媒體人才的薪酬與激勵管理
        5.3.2 創(chuàng)建數字紙媒組織文化,滿足數字媒體人才自主、平等、自我實現的發(fā)展要求
    5.4 培訓與開發(fā)管理的對策分析
        5.4.1 實現數字媒體人才的新媒體運作思維與數字技能的培訓
        5.4.2 數字媒體人才職業(yè)發(fā)展平臺的建立依賴于數字紙媒轉型的成功
    5.5 小結
第六章 結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]如何留住青年才俊?——尋找、了解傳統(tǒng)媒體急需的11種新型人才[J]. 李曉鵬.  中國記者. 2014(04)
[2]傳媒轉型發(fā)展中的人才價值定位[J]. 蔡偉.  中國記者. 2014(04)
[3]基于報紙數字化轉型研究的定量分析[J]. 郝香.  中國出版. 2014(06)
[4]分化與整合:傳統(tǒng)媒體數字化轉型中的創(chuàng)業(yè)組織模式[J]. 朱松林.  國際新聞界. 2014(01)
[5]采編流程再造與盈利模式創(chuàng)新——紙媒轉型發(fā)展思考[J]. 葉水茂.  新聞世界. 2014(01)
[6]“試微”能否挽救“式微”?——試析傳統(tǒng)媒體的微博微信策略[J]. 張弘.  新聞記者. 2014(01)
[7]網絡新聞從業(yè)者的基本構成與工作狀況——“中國網絡新聞從業(yè)者生存狀況調查報告”之一[J]. 周葆華,謝欣陽,寇志紅.  新聞記者. 2014(01)
[8]痛并快樂著:英國報業(yè)轉型一瞥[J]. 馬漢清.  中國記者. 2014(01)
[9]從讀者到用戶:《新聞晨報》的轉型思路與做法[J]. 黃瓊.  傳媒. 2013(12)
[10]譜寫報業(yè)改革發(fā)展新篇章——訪上海報業(yè)集團黨委書記、社長裘新[J]. 楊馳原,左志新,高方.  傳媒. 2013(12)

博士論文
[1]媒介融合背景下的報業(yè)組織變革[D]. 盧錚.復旦大學 2012
[2]全媒體時代我國報業(yè)的數字化轉型[D]. 郜書鍇.浙江大學 2010

碩士論文
[1]“南都”全媒體運營模式探究[D]. 何子君.暨南大學 2013
[2]全媒體時代的報業(yè)轉型[D]. 周慧敏.安徽大學 2013
[3]論報業(yè)人才戰(zhàn)略[D]. 張莉.中央民族大學 2008
[4]煙臺日報傳媒集團知識型員工激勵問題的研究[D]. 鄒春生.天津大學 2006



本文編號：3327714