文化產(chǎn)業(yè)日益成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),成為了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分,發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是黨和政府加強(qiáng)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及重要職責(zé)。推進(jìn)文化體制改革建立完備的公共文化服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)有效的社會(huì)治理是黨和政府行使政府文化職能的重要舉措。湖南是文化大省,也是文化強(qiáng)省,以湖南廣播電視臺(tái)俗稱為“湖南廣電”為首的“廣播電視湘軍”在文化產(chǎn)業(yè)改革的道路上率先突圍,通過資源整合重組,創(chuàng)新體制機(jī)制,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)內(nèi)容生產(chǎn)能力,拓展產(chǎn)品分發(fā)渠道等改革舉措,創(chuàng)造了令人矚目全國性的市場競爭能力和品牌影響力。湖南廣播電視臺(tái)經(jīng)歷了三輪改革,取得了階段性的改革成果,但是在國家推行“三網(wǎng)融合”和互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展、新媒體崛起的戰(zhàn)略機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,我們不能滿足于過去的成績,我們需要進(jìn)一步推進(jìn)文化體制改革的力度,加快文化體制改革的速度,學(xué)習(xí)國外文化產(chǎn)業(yè)改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),解決湖南廣播電視臺(tái)在改革過程中發(fā)現(xiàn)的管理體制不暢、投融資體系不完善,產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡,人才激勵(lì)不足等問題,通過強(qiáng)化體制改革,實(shí)現(xiàn)管辦分離、局臺(tái)分開、制播分離,保障廣播公益性文化事業(yè)和經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展,更新改革觀念,創(chuàng)新改革模式,提升... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念和理論分析
    2.1 文化體制及其改革的概念與方向
        2.1.1 文化體制的概念和作用
        2.1.2 文化體制改革的概念和方向及原則
    2.2 文化體制改革的緊迫性和重要意義
        2.2.1 文化體制改革的緊迫性
        2.2.2 文化體制改革的意義
    2.3 我國文化體制改革的發(fā)展歷程
        2.3.1 文化體制改革試點(diǎn)階段
        2.3.2 文化體制改革全面推進(jìn)階段
    2.4 相關(guān)基礎(chǔ)理論
        2.4.1 社會(huì)治理理論
        2.4.2 公共服務(wù)理論
        2.4.4 政府和市場關(guān)系理論
第3章 湖南廣播電視臺(tái)文化體制改革的現(xiàn)狀分析
    3.1 湖南廣播電視臺(tái)文化體制改革情況介紹
        3.1.1 改革的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景
        3.1.2 改革的發(fā)展歷程
        3.1.3 改革取得的階段性成果
    3.2 湖南省廣播電視臺(tái)文化體制改革中存在的問題
        3.2.1 現(xiàn)代企業(yè)管理制度未能真正實(shí)施
        3.2.2 改革思路不清晰統(tǒng)一
        3.2.3 產(chǎn)業(yè)融資缺乏市場機(jī)制
        3.2.4 公益性和盈利性目標(biāo)難以均衡發(fā)展
        3.2.5 人力資源管理的雙軌運(yùn)行
    3.3 湖南省廣播電視臺(tái)文化體制改革中突出問題的原因分析
        3.3.1 廣播電視臺(tái)市場化難度大
        3.3.2 既得利益者掌握核心資源導(dǎo)致改革受阻
        3.3.3 文化產(chǎn)業(yè)宏觀管理體制的限制
        3.3.4 改革缺乏規(guī)劃造成產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足
        3.3.5 國企性質(zhì)成為人才市場化激勵(lì)的體制障礙
第4章 湖南廣播電視臺(tái)體制改革問題可借鑒的國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
    4.1 分離廣播電視的公共性和盈利性以實(shí)現(xiàn)廣播電視的服務(wù)性和多樣性
    4.2 政府和市場混合的資源配置機(jī)制
    4.3 廣播電視傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合
    4.4 廣播電視企業(yè)的專業(yè)化分工
第5章 湖南省廣播電視臺(tái)文化體制改革的對(duì)策研究
    5.1 以體制改革推動(dòng)管辦分離和制播分離
    5.2 培養(yǎng)市場思維以加強(qiáng)模式創(chuàng)新
    5.3 引入社會(huì)資本參與廣播電視文化企業(yè)的市場化運(yùn)作
    5.4 采取優(yōu)勝劣汰機(jī)制促進(jìn)廣播電視文化資源的區(qū)域整合
    5.5 以公司化股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效的人才激勵(lì)
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3248681