黨的十八大以來(lái),以習(xí)近平同志為核心的黨中央把我國(guó)新聞?shì)浾摴ぷ鞣旁诹烁又匾奈恢?并陸續(xù)做出了加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的新思想、新理論、新部署。隨著信息時(shí)代社會(huì)的不斷發(fā)展,新興媒體的影響力也越來(lái)越強(qiáng)。相關(guān)報(bào)告顯示,目前我國(guó)約有8億左右的網(wǎng)民,其中手機(jī)用戶比例高達(dá)98.3%,互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)59.6%,新聞客戶端和各類(lèi)社交媒體已經(jīng)成為廣大人民群眾信息來(lái)源的第一渠道。推動(dòng)媒體融合發(fā)展、做大做強(qiáng)主流輿論,使主流媒體具有強(qiáng)大的傳播力、影響力、引導(dǎo)力和公信力,著力構(gòu)建全媒體傳播格局,成為目前一項(xiàng)緊迫課題。2017年至2018年,是我國(guó)媒體融合由相加轉(zhuǎn)為相融的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。目前全國(guó)19個(gè)城市約50多家媒體均已開(kāi)始實(shí)行媒體融合方面的改革,以“中央廚房”和“x微x端”為標(biāo)配,以“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的云平臺(tái)建設(shè)為契機(jī),以新聞的策、采、編、發(fā)全流程再造為核心,以媒體內(nèi)部考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制創(chuàng)新為突破口的中國(guó)媒體融合實(shí)踐,正在經(jīng)歷從起步變?yōu)楸寂艿闹匾A段。在此背景下,本文探討了位于我國(guó)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的N報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)以媒體融合為主攻方向的全方位轉(zhuǎn)型策略,以謀求集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和可持續(xù)發(fā)展。論文主要分為七個(gè)部分,首先是文章... 

【文章來(lái)源】：廣西師范大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、緒論
    (一) 研究背景和意義
        1. 研究背景
        2. 研究意義
    (二) 研究方法
        1. 文獻(xiàn)研究法
        2. 統(tǒng)計(jì)分析法
        3. 案例分析法
    (三) 研究?jī)?nèi)容及框架
        1. 研究?jī)?nèi)容
        2. 研究框架
二、文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論基礎(chǔ)
    (一) 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1. 國(guó)外關(guān)于媒體融合研究綜述
        2. 國(guó)內(nèi)關(guān)于媒體融合研究綜述
        3. 文獻(xiàn)述評(píng)
    (二) 研究的理論基礎(chǔ)與方法
        1. 媒體融合理論
        2. PEST分析
        3. 波特五力模型分析
三、媒體融合背景下N報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析
    (一) 媒體融合背景下N報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
        1. 主題性報(bào)道進(jìn)一步加強(qiáng),全媒體傳播不斷強(qiáng)化
        2. 新聞APP的覆蓋面和影響力迅速提升
        3. 直播與短視頻等產(chǎn)品社會(huì)作用初步顯現(xiàn)
        4. 傳媒價(jià)值形態(tài)正在有力拓展
    (二) 媒體融合背景下N報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型PEST分析
        1. 政治環(huán)境分析
        2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3. 社會(huì)環(huán)境分析
        4. 技術(shù)環(huán)境分析
    (三) 媒體融合背景下N報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
        1. 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        2. 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力
        3. 新進(jìn)入者的威脅
        4. 替代品的威脅
        5. 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
四、媒體融合背景下N報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型制約因素分析
    (一) 媒體融合程度較低,產(chǎn)品辨識(shí)度不強(qiáng)
    (二) 產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營(yíng)能力較弱,融合效率不高
    (三) 薪資體制不完善,人才流失率高
    (四) 管理體制受限,缺乏創(chuàng)新和活力
    (五) 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新動(dòng)力不足,難以平衡經(jīng)營(yíng)困境
    (六) N報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型必要性分析
五、媒體融合背景下國(guó)內(nèi)外報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例分析
    (一) 國(guó)外報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體融合案例分析
        1. 《紐約時(shí)報(bào)》
        2. 新加坡報(bào)業(yè)控股
        3. 國(guó)外媒體融合案例啟示
    (二) 國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體融合案例分析
        1. 浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
        2. 上海報(bào)業(yè)集團(tuán)
        3. 國(guó)內(nèi)媒體融合案例啟示
六、媒體融合背景下N報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型方向及實(shí)施舉措
    (一) 媒體融合背景下N報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型方向
    (二) 媒體融合背景下N報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施舉措
        1. 內(nèi)容為王,提升新聞產(chǎn)品辨識(shí)度和影響力
        2. 進(jìn)一步加快中央廚房和融媒體云平臺(tái)的建設(shè)
        3. 搭建用戶大數(shù)據(jù)收集分析平臺(tái),加快集團(tuán)融合步伐
        4. 引進(jìn)與培養(yǎng)并重,優(yōu)化人才工作機(jī)制
        5. 創(chuàng)新體制機(jī)制,激發(fā)組織活力
        6. 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),探索多元贏利模式
七、研究結(jié)論與展望
    (一) 結(jié)論
    (二) 研究的不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3182693